雷軍：2007年以後，我就沒用過PC了

　　在古鎮上大拍特拍,又在微博上秀自家手機,這是昨天被定格的雷軍。

　　和劉強東合影,在網上被轉載者眾,這是昨天被圍觀的雷軍。

　　到了晚上,又出現在央視的《對話》中,大談網際網路的未來,這是昨天被採訪的雷軍。

　　小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍,昨天很忙。

　　和雷軍的對話,來自一場廊橋上的追逐——昨天中午12點,開幕式剛結束,錢江晚報記者在枕水酒店旁的廊橋快步追上了正和助理離開會場的雷軍。

　　雙十一冠軍?

　　我還沒過癮

　　見縫插針,想聽聽他對大會的“期待”。

　　雷軍的回答幾乎不假思索:“希望通過彼此之間的溝通、交流,實現互聯互通,共用網際網路更為美好的未來。”

　　談及烏鎮印象,他覺得烏鎮是一個很漂亮的地方,把烏鎮的美景和網際網路結合在一起,“想法很有意思”。似乎為了印證他的説法,1小時後,他就用新裝備——紅米Note發佈了一張烏鎮的照片,一泓綠水倒映著白墻黑瓦的人家。

　　剛剛過去的“雙十一”,小米手機以116萬台的銷量成為淘寶手機類的銷售冠軍,不過,雷軍覺得這個成績還“不夠過癮”。他笑言,今年雙十一,他也在淘寶上下了單,“主要是在小米天貓店買了一些配件,想看看有沒有什麼環節出問題,結果發現還挺順暢。”

　　未來所有的事

　　都能用手機完成

　　雷軍的一句話,讓記者有些意外。他説,自從2007年以後,他就沒用過PC了:“我相信未來所有的事情都可以在手機上完成,如果不能在手機上完成的,就是我們需要去解決的。”

　　作為國産手機的領軍人物,雷軍和創新這個詞一直沒有分過家,而在他看來,這正是網際網路的魅力所在。“創新是一個大家都很喜歡的説法,但實際上創新是一件風險非常高的事情:什麼叫創新,一是別人做過卻沒有成功的事情;二是從來沒有人做過的事情。就像十五年前,三大門戶網站獨領風騷,可到如今至少已經歷經了四次變革。”

　　而現在,雷軍似乎也想加入到更大的變革中去。

　　此前,剛上任小米內容投資和運營副總裁的原新浪總編輯陳彤宣佈了小米與優酷馬鈴薯的內容合作。也是在昨天,小米和順為資本聯合宣佈,將以18億元人民幣入股愛奇藝,本次投資也是小米自創辦以來最大單筆投資。小米是否會捲入日益激烈的“視頻大戰”?

　　雷軍對記者表示,小米以後不會直接參與內容製作,將致力於搭建播放平臺,推動行業進步。

　　如何看待如今的BAT三大巨頭?雷軍説,今天的網際網路創業非常不容易,他是選擇了其中一條最艱難,也是“非主流”的路,即通過做智慧手機搭建內容平臺。“三位老大哥的發展,既讓我和其他創業者覺得歡欣鼓舞,又覺得壓力巨大。”

　　網際網路思維

　　其實就是七個字

　　時下,“網際網路思維”這個詞熱得燙手,作為這個概念的“教父”,雷軍怎麼看呢?

　　“我琢磨網際網路的時間比較久,我以前做的是軟體行業,而網際網路第一個擊敗的就是軟體行業。我們早在1999年,每天就已經很焦慮、不服氣,睡不著覺,但是又找不到出路。”

　　雷軍説,琢磨來琢磨去,後來他總結出來:“網際網路思維”其實是一種價值觀和方法論,“就是你怎麼用這種思維去思考問題,如果你把思維轉過來了,不管上不上網,你都具有網際網路思維。網際網路思維,簡單來説就是根據網際網路的特點推導出來的一些想法,我的總結主要有兩重理解,第一重理解就是七字訣——‘專注、極致、口碑、快’。第二重理解就是參與感,換一個詞來講就是‘群眾路線’,就是怎麼把網際網路的網民都調動起來,實現眾籌、眾包、各種種類的UGC(用戶生成內容),我想這是網際網路的本質。一旦用這樣的方式去做業務,你會發現事半功倍。”