臺灣並購市場呈“M型化”專家稱無助臺灣産業升級

　　新華社臺北5月24日電 臺灣資誠聯合會計事務所、普華國際財務顧問公司和臺灣並購與私募股權協會24日在臺北聯合發表《2017台灣並購白皮書》。白皮書顯示，2016年臺灣並購活動達73件、139億美元，並購交易件數和金額較2015年同期均下滑。

　　普華國際財務顧問公司董事長遊明德指出，鴻海並購夏普、艾司摩爾收購漢微科，以及日月光硅品合併案都是臺灣去年熱門並購議題。不過，風光背後卻呈現“並購市場M型化”隱憂，表現其實並不健康，無助臺灣産業升級。

　　白皮書數據顯示，交易規模在3000萬美元至30億美元的臺灣中大型並購案件數，從2015年的28件下降到2016年的21件，交易金額從82億美元下降至34億美元，全年交易佔比從70%下降到25%。

　　“臺灣企業有能力進行鉅額型並購交易固然可喜，但從臺灣企業目前的規模看，有利於推進企業轉型升級的是中大型並購案，但目前這類並購數量和金額均出現萎縮，發展趨勢讓人憂心。”遊明德説。

　　此外，從並購活動的産業類型看，科技産業一枝獨秀，佔據全年一半以上的交易案件和近90%的交易金額。過去為臺灣並購主流的金融業陷入低迷，傳統産業的並購更是零星。

　　遊明德表示，和科技業、金融業相比，傳統産業的廠商普遍為中小企業，在家族內部傳承壓力以及外部同業競爭壓力之下，業者更應該思索、學習，採用並購來實現轉型升級。

　　臺灣企業並購腳步緩慢，已成産業升級絆腳石。白皮書指出，臺灣産業轉型升級面臨四大困境：經歷二三十年的奮鬥後，在位企業家傾向守成而不再積極追求創新突破；隨著新科技應用和新商業模式興起，臺灣過去擅長的代工製造模式面臨挑戰；部分法令規章無法適應新形態商業模式，無法構建鼓勵産業轉型的投資環境；資金流動僵固，中小企業海外佈局少且面臨挑戰。

　　為此，白皮書提出“並購四箭”建議：轉進“創新”商業模式，如物聯網等，為企業帶來新的成長動能；啟動企業接班與強化公司治理，加速企業從封閉轉向開放；通過並購取得海外資源，如資金、關鍵技術、品牌等，優化企業體質；用正面心態面對大廠的收購與合資機會，讓企業與員工能成長進階，再創投資與研發。

　　“在全球並購浪潮中，臺企應該充分利用自己熟悉大陸市場的優勢，和歐洲等地尚未進入大陸市場的新興企業合作，才能抓住轉型升級的機會。”臺灣友嘉集團總裁朱志洋在分享自己的海外並購經驗時説。（記者章利新 馬玉潔）