針對美國《紐約時報》日前報道福耀玻璃集團在美工廠遭工人抵制等問題，該集團董事長曹德旺19日接受新華社獨家專訪首次正面回應，稱報道不實。
當地政府認為報道是造謠
曹德旺在美接受新華社記者電話採訪時説，“《紐約時報》的報道激怒了工廠所在的代頓地區政府。當地政府認為這是造謠，福耀為代頓地區帶來了天翻地覆的變化。”
《紐約時報》日前發表一篇題為“俄亥俄州一家中國工廠的文化衝突”的文章，直指福耀在美設廠遭遇用工、生産安全和文化衝突等問題。文章説，一些工人質疑福耀是否真的想按照美國監管標準在當地生産經營。
曹德旺説，廠方完全有能力處理好與工人的關係。目前工人非常穩定，事實證明福耀用工政策是正確的。“《紐約時報》並沒有到福耀工廠參觀，沒有採訪現場工作的工人，而是在外面找一些被解雇的員工和工會積極分子，帶有一定偏見。”
針對《紐約時報》稱福耀正面臨激烈的工會運動，國內媒體又將這一內容轉述為工人遊行，曹德旺説並無此事。“福耀2000多工人裏只有幾十個參加了工會會議，而且這是工人在廠區外參加活動，福耀無權干涉。”
福耀被罰10萬美元的背後
對於報道中談及的福耀在美工廠接受美國職業安全和衛生署（OSHA）罰款10萬美元一事，曹德旺説被罰是去年初的事情，是因為安全隱患問題。
對於報道中提到有工人反映安全措施不足的情況，曹德旺表示也不屬實。他説：“我這邊10億美元的投資，如果發生一個命案，我的企業就倒了。代頓工廠是全球最大的（汽車玻璃）工廠，裝備的自動化和現代化是最強的，不存在這個問題。”
他還補充説，工廠對新人入職有三個月培訓期，新員工有足夠時間熟悉工廠流程和技術。而在中國，工人入職培訓只有一個禮拜。
曹德旺還對新華社記者説：“福耀美國工廠生産環境非常漂亮，外面像花園，裏面像酒店。我們對待員工就跟對待家人一樣，工資高出當地行業5%-10%。公司還專門成立了基金，一年給基金會100萬美元做社會救濟、員工特困救濟，幫助員工。我們跟員工的溝通沒有問題，跟員工的關係非常好。”
談到管理層中美人員比例問題，曹德旺説，福耀一開始就是本土化運營，所有行政職務都是美國人，沒有中國人當一把手。中國人僅作為技術專家和顧問來進行技術指導。而《紐約時報》的報道説，福耀正面臨一名前經理提起的訴訟，他説自己因為不是中國人而走人。
工廠快速擴張都會遇到挑戰
俄亥俄州招商機構高級董事總經理克麗絲蒂·坦納在接受記者採訪時表示，任何工廠在快速擴張過程中，都會遇到一些挑戰。“福耀在兩年時間內，就迅速擴張到2000多名員工。我認為福耀在應對快速擴張過程中的挑戰相當出色。他們一直在與工人溝通解決問題，我有信心福耀能夠應對快速擴張過程中面臨的挑戰。”
坦納説，在美國投資都需要面臨工人是否可以組建工會的問題，企業投資時需要徹底了解工會在美國的情況及工會的規章制度。“有沒有工會，企業最終都需要與員工保持良性關係，企業對工人好，最終工人也會回饋企業。”
坦納還表示，福耀並不是唯一一家面臨工會問題的企業。“40年前，本田公司在俄亥俄州投資也面臨相同的問題。40年過去了，本田在俄亥俄州雇傭了1.3萬人，與各利益相關方都保持了緊密的關係，但到現在也沒有工會組織介入本田。”
（據新華社華盛頓6月19日電 記者江宇娟 李潔）
[責任編輯：郭曉康]
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