音頻自媒體最高收入達到千萬 為搶內容蛋糕58同城不惜食言

　　音頻自媒體最高收入達到千萬元為搶內容蛋糕58同城不惜食言

　　編者按：從微博到微信，從圖文到音視頻，從難以變現到年收入過千萬，在技術、平臺、資本、商業模式等多重刺激下，自媒體迎來了草長鶯飛的時代。不過，在百家爭鳴百花齊放的背後，良莠不齊甚至泥沙俱下的情況也日益嚴重。自媒體究竟應該何去何從，這已經不再是一個小問題了。

　　■本報記者 賀 駿

　　曾幾何時，王健林的“先定一個能達到的小目標，比方説我先掙它一個億”遭到了無數人的調侃。不過，對於某些人而言，這並非一個遙不可及的目標。在2月22日召開的2017克勞銳自媒體高峰論壇上，音頻分享平臺喜馬拉雅FM創始人余建軍接受記者採訪時透露，在喜馬拉雅FM上位居前列的音頻自媒體，年創收已經超過千萬元。

　　可供對比的是，不久前，陌陌發佈的數據顯示，截至2016年12月31日，其平臺上的十大主播總計創造了1.15億元的收入，其中排名第一的主播2016年分成後收入達1600萬元。“腦大的來喜馬拉雅”，余建軍調侃稱，“視頻直播是交互體驗優先，音頻點播是內容品質優先”。

　　事實上，在“顏值”直播逐步遇到審美疲勞之際，“價值”直播正在急起直追。搜狐集團董事長張朝陽表示，其在搜狐旗下千帆直播平臺上的英語播報，至今已經連續五個月沒有一天間斷，包括大年初一。“直播的發展方向會向垂直領域比如教育方向發展”。

　　無論是早期以微博為代表圖文自媒體，還是目前正火的視頻自媒體、音頻自媒體，整個自媒體市場的營收規模正在快速擴張。2月23日，新浪微博發佈的財報顯示，2016年全年凈營收6.558億美元，同比增長37%，凈利潤1.08億美元，同比增長211%。營收主要來自廣告收入且用戶規模仍在增長。

　　對此，克勞銳總經理張宇彤接受記者採訪時指出：“網際網路在歐美國家已經成為了第一媒介。我們預估在中國，2017年網際網路廣告的份額將達到整個市場的50%以上。如果實現了這個數據，則意味著在中國，網際網路成了第一媒介，其中自媒體一定是起到了比較大的擴充和支撐作用。”

　　自媒體變現路徑清晰呈多元化

　　克勞銳最新發佈的《2016年中國自媒體行業白皮書》（以下簡稱《白皮書》）指出，2016年自媒體商業模式全面開啟多元模式，頭部大號用戶增長及平臺流量趨於穩定，在保證接入平臺提供的商業廣告基礎之上，不斷進行線下落地活動、APP産品商業化等合作模式，並取得一定成功，從平臺廣告的淺變現到深耕細作的深度掘金，具體路徑包括內容收益（付費欄目、會員訂閱、平臺打賞）、電商經營（書籍文獻、個護美容、時尚服飾）、品牌廣告（平臺廣告、自製內容廣告、落地活動廣告）、活動整合（落地演講、冠名及植入、跨媒體直播）等。

　　“在內容付費方面，最核心的是內容本身。我們發現有很多自媒體並不是大咖，就是所謂的‘素人’，一年收入也能達到千萬級別。關鍵是這個欄目的策略定位，解決什麼問題，回歸到源頭還是內容本身”，喜馬拉雅FM創始人余建軍表示，“再好的內容也要娛樂化包裝，關鍵點在於尋找到自己垂直細分的‘山峰’”。

　　“作為自媒體的一個新兵，我也總結過，什麼樣的內容最後能夠有人付費。一種是你的內容能夠幫助別人掙錢，一種是你的內容能夠讓人忘記去掙錢”，知名主持人董路笑稱。

　　張宇彤表示：“我們的數據看到，2016年有50%以上的人在職業化的從事自媒體，也就是説自媒體已經成為了一種職業，且每個月的遞增比例在13%以上。而當自媒體成為一種職業之後我們會發現，內容出現過剩的情況，但是優質原創的內容非常稀缺。

　　內容上的良莠不齊，直接體現在收入差異上。來自《白皮書》的數據顯示，儘管38.1%的自媒體人已經實現盈利，但近70%的自媒體從業者月收入在5000元以下，月收入2萬元以上的自媒體從業者僅佔7.6%，自媒體從業者收入差距較大，且兩極分化嚴重。

　　對於商業變現的追求，也使得不少自媒體“動作走形”。中國傳媒大學廣告學教授、《媒介》雜誌總編輯黃升民指出：“自媒體行業的現實是，內容被利益綁架導致‘公地悲劇’。沒有標題黨就沒有流量，自媒體人集體向標題黨看齊，向偏執、憤青、負能量看齊。受害的則是辨別力羸弱的普羅大眾，長此以往必將受到管制。”

　　資本助推自媒體創富神話

　　在自媒體的野蠻生長中，來自資本的推手可謂推波助瀾。2016年7月科達股份對“汽車頭條”的收購估值為6.4億元；2016年12月初，美盛文化斥資2.175億元收購“同道大叔”72.5%股份，“同道大叔”蔡躍棟通從中套現1.78億元；12月底，百度斥資億元收購“李叫獸”，“李叫獸”李靖也由此加入百度，成為百度歷史上最年輕的90後副總裁。

　　《白皮書》數據顯示，深度垂直領域的自媒體最受資本青睞，尤其是文化娛樂類自媒體，佔投資總量的比例為16%。

　　除了百度、新浪、搜狐、網易、騰訊等門戶網站大舉拓展自媒體業務之外，一些長期對內容“無感”的網際網路公司，也開始“趨之若鶩”。

　　在2017克勞銳自媒體高峰論壇上，58同城董事長姚勁波表示，自己寧可“食言”，也要大力發展自媒體。“我們過去一直強調我們非常專注，只做資訊，不做內容，也不做社區。可是此一時，彼一時，去年年底我們做了一個重要的選擇，開始在本地生活服務領域組建我們的內容團隊。如果説這個行業已經很火的話，我們希望它更火一點、如果這個行業很亂的話，我們也希望它更亂一點。”

　　作為自媒體平臺的“添亂者”，姚勁波透露，58同城除了將積極引入自媒體個人外，還將鼓勵平臺上的中小商家做自媒體。“過去58同城流量分配的維度主要是誰給的錢多，誰服務的時間長。未來我們將根據用戶對內容喜歡的程度做另一個維度的分配，我們希望打造一批明星商戶，只要你能寫，就會獲得很大的流量支援。”

　　對於個人自媒體，姚勁波表示：“如果你覺得在頭部和別人拼不過，可以嘗試到58同城這個生活服務平臺上來，這個領域自媒體基本上是空白。過去在百度知道或者論壇裏面有一些人做這樣的內容，但基本上沒有辦法變現。隨著收入的提高，商戶量的增長，這樣的內容越來越有商業價值，而且最重要的是這基本上是一片藍海。無論是商戶還是自媒體人，我們希望在生活服務這個自媒體的空白領域，能夠打造出一個更大的空間，讓今天的自媒體市場變得更加的繁榮，或者是變得更加的亂。”

　　在業界人士看來，58同城此番進軍自媒體，其利益導向性更加直接，如果這個模式能夠成立，類似的美團點評、搜房網等服務型的網站，未來也都可以“亂上添亂”。

　　對此，克勞銳總經理張宇彤表示：“自媒體更多的是內容創造和內容分發，最終還是服務人。鼓勵中小商家自己做自媒體，鼓勵自媒體為中小商家服務，都是可以成立的。我們呼籲未來所有的品牌都可以成為自媒體。”