用人才
1975年9月15日，鄧小平前往出席全國農業學大寨會議，在山西陽泉車站，對前來迎接的山西省委第一書記王謙説：不要怕別人説什麼，重要的是把領導班子整頓好，關鍵是用好人！這是鄧小平的經驗之談。後來他在談論發現和使用人才時曾回顧1975年整頓的經驗：“一個人才可以頂很大的事，沒有人才什麼事情也搞不好。1975年我抓整頓，用了幾個人才，就把幾個方面的工作整頓得很有成效，局面就大不一樣。”
在1975年整頓還沒有啟動的時候，鄧小平就挑選老部下、主政西南時就掌管工業、以後在北京城市建設中業績卓著的萬里，主持當時問題最為嚴重、地位十分重要的鐵道部工作；就大膽起用“文革”以來長期挨整、素有黨內一支筆之稱的胡喬木，讓他團結一批“筆桿子”，組織國務院政治研究室，擔當他的參謀班子和寫作班子；還有胡耀邦、張愛萍、周榮鑫等，也都委以重任，放手讓他們分別領導科學院、國防科技、教育等方面的整頓。這些領導同志都既敢於鬥爭又善於鬥爭，迅速打開局面，取得顯著成效。“四人幫”誹謗鄧小平拉一把“二胡”、身邊有“四大金剛”，正好從反面説明，知人善任，確是鄧小平突出的一個長處。這也是1975年整頓成功的重要因素。
