抓要害
鄧小平對當時的主要矛盾看得很準。批林批孔運動再度引起社會動亂，其要害是資産階級派性。而資産階級派性之所以能夠興風作浪，是由於少數壞頭頭篡奪了領導權，而黨委領導班子怕字當頭，“軟、懶、散”。他提出集中解決資産階級派性和領導班子軟懶散這兩個相互關聯的問題，的確是抓住了要害。
鄧小平指出：“現在解決各地區、各部門的問題，都要從反對派性、增強黨性入手。”鄧小平反覆強調，“對於派性，領導上要有個明確的態度，就是要堅決反對。”“要敢字當頭。對堅持鬧派性的人，該調的就調，該批的就批，該鬥的就鬥，不能慢吞吞的，總是等待。”要限期改正；過時不改，不發工資，有的下放勞動；對個別堅持搞資産階級派性的壞頭頭，予以逮捕，集中打擊。在同資産階級派性鬥爭中，鄧小平強調抓緊落實黨的政策，糾正清理階級隊伍中的冤假錯案，消除兩派對立，把群眾廣泛發動起來。同時，還要同懲治違法犯罪活動結合起來，思想教育（包括輿論攻勢）、行政措施、法律手段，三管齊下，使整頓迅速見效。在鐵路整頓中，對違法犯罪分子批鬥了一批（11700名）、逮捕了一批（3000多名），還處決了少數罪大惡極者（130名）。沒有這樣的強硬措施，鐵路運輸秩序混亂的局面也是難於迅速改變的。
與此同時，著力解決領導班子問題。鄧小平指出：“整黨主要放在整頓各級領導班子上。”“一個縣、一個工廠不把班子弄好，誰執行政策。你落實，他就落虛了。歸根到底是領導班子問題。”對“老大難”單位領導班子的問題，分別情況，採取果斷措施。南昌鐵路局的問題，根子在江西省軍區司令員。鄧小平聽取萬里彙報後，當場決定把這位司令員調離南昌，到武漢軍區任職。鄧小平指出：“領導班子就是作戰指揮部。搞生産也好，搞科研也好，反派性也好，都是作戰。指揮部不強，作戰就沒有力量。”“領導班子問題，是關係到黨的路線能不能貫徹執行的問題。如果這個問題解決得不好，不要説帶領群眾前進，就是開步走都困難。因此，我們首先強調要把領導班子的問題解決好。”他要求建立起敢字當頭的、堅強的領導班子。“要使領導班子一不軟，二不懶，三不散，説了話大家都能聽，都能指揮得動，都能領導起來。”他一針見血地指出：“現在，幹部中的一個主要問題，就是怕字當頭，不敢摸老虎屁股。”他強調：“要找那些敢於堅持黨的原則、有不怕個人被打倒的精神、敢於負責、敢於鬥爭的人進領導班子。”鄧小平要求“要在整黨的基礎上挑選幹部”，指出：“解決領導班子問題，主要是配備好一、第二號人物，一、第二號人物敢字當頭，就可以把隊伍帶起來。”鄧小平又指明：解決黨的領導軟弱的問題，“關鍵是建立省委一級的領導”。“省委堅強了，敢於領導，就能幫助地委、縣委。這樣，我們黨就能夠實現自己的領導了。”鄧小平還指出：“特別要抓好縣委一級，建立一個強有力的縣委可是重要啊！”鄧小平強調要發揮老幹部、中年幹部的作用，提拔青年幹部講“臺階”論，要一個臺階一個臺階上。按照鄧小平的要求，工交系統所屬冶金、煤炭、石油、化肥、電力、一機、森工、水産、建材、紡織、交通、鐵道、郵電等13個部門，對1439個重點企業進行了考察，確定領導班子需要調整的單位有379個，佔26.3%。到1975年7月底，已經調整了133個，其中58個調整後已經有了顯著變化。
