夏普想收回北美市場品牌使用權 起訴海信索賠1億美元

　　夏普告海信：想要回品牌使用權，還要1億美元

　　在多次對外聲稱要收回在北美的品牌授權後，夏普終於出手了。

　　據外媒最新報道，鴻海集團（富士康母公司）旗下日本電子産品生産商夏普上週五在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團提起訴訟，要求收回北美市場液晶電視銷售的品牌使用權。昨日（6月12日），《每日經濟新聞》從海信、夏普兩方面均獲得了此消息的確認。

　　資料顯示，夏普此前將北美市場5年的電視品牌使用權授予海信，但現在要求海信停止使用其品牌，並至少賠償1億美元。夏普方面的理由是，海信以夏普品牌銷售低品質和低價格的産品等違反了合約。

　　對此，海信國際行銷公司方面回復《每日經濟新聞》記者稱，海信將積極應訴，並完全遵守雙方之間的商標許可合同，繼續在北美生産並銷售夏普品牌電視産品。而夏普方面相關負責人則對記者表示，“因為這是正在爭訟的案件，我方無法回答。”

　　業內人士認為，隨著鴻海集團入主，夏普當前的策略已發生明顯變化，鴻海集團董事長郭臺銘希望把夏普打造成一個高端品牌，進一步提升出貨量，而收回海外品牌授權成為其重要手段之一。

　　海信：將積極應訴，堅守合約

　　夏普意欲收回在北美的品牌授權已經不是秘密了。

　　據記者了解，2015年7月海信收購夏普墨西哥工廠全部股權及資産，同時獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。海信方面提供的資訊顯示，根據協議，海信託管夏普北美品牌的時間為2016年1月6日至2021年1月5日。

　　但去年11月，夏普社長戴正吳就在新聞發佈會上公開表示，希望能完全掌控夏普品牌，而收回品牌授權是一項長期策略的第一步。據《華爾街日報》報道，他同時還表示希望取消與海信集團的前述協議。

　　據了解，今年4月夏普已通過書信向海信集團通告契約截止，不過海信方面拒絕了，稱將堅守（使用夏普品牌的）合約。對於夏普此次在美國提出的訴訟，海信國際行銷副總經理朱聃表示，這是“惡人先告狀”“是富士康的夏普的恩將仇報”。

　　據朱聃介紹，2015年，經營艱難、虧損嚴重的夏普三番五次拜訪海信，希望為“北美夏普”這個孩子尋找一個最好的“人家”。他表示，海信接手（北美）夏普以後，夏普的産品結構以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經營之道”。

　　對於夏普此次提起訴訟的理由，朱聃明確否認：海信接手後，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數均有較大幅度增長，夏普所謂的個別型號産品“品質問題”是藉口。

　　“目前彩電整體品質已經很成熟，海信作為國內電視領先品牌，銷售低品低質産品的可能性很低。”在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，對於夏普的指責，家電行業觀察家洪仕斌認為，除非當時雙方簽訂的協議上明確規定哪一類産品屬於低品質低價格産品，不然這是沒有辦法進行有效界定的。

　　“海信將積極應訴。”朱聃表示，海信將完全遵守雙方之間的商標許可合同，繼續在北美生産並銷售夏普品牌電視産品。

　　夏普企業戰略發生重大改變

　　在業內人士看來，這場訴訟的核心在於，此夏普已非彼夏普。海信是在鴻海集團收購夏普之前的2015年7月，取得了夏普北美地區的品牌使用權，而現在的夏普實際控制權已經歸屬了鴻海集團，夏普整體戰略開始打上了“富士康”的烙印。

　　公開資料顯示，2016年3月，鴻海集團宣佈以3888億日元投資夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鴻海集團的注資完成。郭臺銘心腹老將戴正吳開始掌舵夏普，戴正吳上任僅9天就宣佈了有關夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的電視業務。

　　“此次起訴有點像‘口水戰’，但意味著夏普態度轉變。”洪仕斌認為，這種轉變很大程度上是因為夏普所處的階段不一樣。此前將北美電視業務賣給海信，是一種不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，擁有資金、製造成本優勢，就可能在全球的彩電市場有一席之地了，這就是現在的夏普和過去的夏普最大的不同。

　　對於郭臺銘來説，夏普對於其的意義與富士康的發展緊密聯繫在一起。據《華爾街日報》報道，身為全球最大電子産品代工生産商之一，富士康面臨低利潤率和增長潛力有限的問題。這就是郭臺銘收購夏普的原因。郭臺銘表示，他希望借助夏普這一歷經上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費電子産品的創新者。而為了重振夏普品牌，郭臺銘需要收回夏普過去幾年在反覆發生業務危機期間為籌集現金而賣掉的部分權利。

　　數據顯示，在截至今年3月31日的2016財年，夏普虧損了大約250億日元（約合2.28億美元），低於富士康此前預估的271億日元（約合2.46億美元）。對於2017年，夏普方面預計營業利潤將同比增長44%至900億日元（約合8.21億美元），最終實現盈利590億日元（約合5.38億美元）。

　　“以富士康的實力，是不能接受夏普將北美市場電視銷售的品牌使用權轉交給其他企業的。”洪仕斌認為，否則會對夏普全球的戰略有影響。此前戴正吳曾與海信就收回品牌使用權一事有過會面，但被海信方面拒絕。而據媒體報道，戴正吳表示，有鴻海集團支援，他可以採取“破壞式行動”。

　　此番表態的背後，夏普今年的戰略目標值得關注。在富士康入主後，夏普企業戰略發生重大改變，從戰略守勢向戰略攻勢轉型。今年初，夏普高調宣佈，將2017年度全球範圍內的電視出貨量從原計劃的1000萬台，調高至1400萬台。