隆力奇譜寫出大健康産業新傳奇

　　1986年到2017年，31年來，隆力奇人一直立足於創建百年品牌，並不斷創新和豐富隆力奇品牌內涵，用科技創新和文化自信，將隆力奇從一家蛇業小公司發展成為躋身國際日化企業第一方陣，成為中國民族品牌中的佼佼者。現在和未來，隆力奇將圍繞大健康産業在特色小鎮上深耕細作，為隆力奇樹百年企業奠定更加深厚的物質和文化基礎。而隆力奇發展背後的掌舵手，就是隆力奇公司董事長徐之偉，也就是這位時刻自謙為“小木匠”的徐之偉以其“木之道”、“匠之心”不斷演繹並成就著隆力奇的新傳奇。

　　儘管是隆力奇公司的董事長，但不管在什麼場合，徐之偉都自謙自己是個“小木匠”。而隆力奇的發展軌跡正是他“木之道”、“匠之心”的有效呈現。

　　“木工活是以結果為導向的，木工做出的成品就是要給人看，要經得起挑剔，也最終給人使用，要經得起推敲。産品做的好，大家自然會口口相傳。”徐之偉説，受此啟發，1998年隆力奇化粧品廠全面升級改造，全面實現生産過程可視化，讓消費者、生産者、管理者之間全部變得透明起來，一切都統一到生産標準、品質上來。然而，消費品行業競爭異常激烈，很容易被複製並被淘汰，唯有不斷創新才能保持領先。“這跟我們做木匠一樣，要琢磨自己的産品，精益求精的同時，要堅持創新。”徐之偉説，伴隨著工業發展升級，時代亦賦予了“工匠精神”新的內涵，工匠精神的核心是企業要追求科技創新，技術進步，他在全球參觀考察了300多個工廠後，決定再次對企業進行升級，目標是智慧製造。2006年開始，隆力奇公司面向全球招聘科技研發和優秀管理人才，進行智慧製造的設計，2102年隆力奇公司智慧車間開始實現機器人操作、智慧化生産，大大提高了生産效率，同時，産品的品質也得到更大提高。

　　在隆力奇智慧車間我們看到，“原料自動庫”不僅高低排放快速有序、自動存取井然有序，而且可以根據資訊指令，自動將原材料精準遞送到每一工位；“成品倉庫”則隨時保持合理庫存，保證貨品“快進快出”。一套曾成功應用於福特汽車公司的“IE”系統，通過對人員設備的作業分析、産品製程的分析、時間研究、動作分析、組合作業分析、人及機臺之分析，不斷對人、物料、設備、能源等進行規劃、設計、管理、改進和創新，從而達到降低成本、提高品質和效益的目的。目前，隆力奇公司還在全球設立了8個産品研發中心，不斷推出蛇系列化粧品和保健品，受到了消費者的歡迎和同行的關注。據了解，隆力奇公司現在不但可以高效、保證品質的完成自主産品生産，還為全球100多家大品牌代加工，高效的生産産能和過硬的産品品質贏得了業界稱讚。