張瑞敏：海爾要變成平臺型生態系統

　　“三十年前海爾把不合格的冰箱砸掉成為哈佛商學院經典案例，今天我們不是砸冰箱而是砸組織。”海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏27日在2016夏季達沃斯上如是説。

　　以白色家電聞名的海爾正在用網際網路進行創新性的“自我顛覆”。張瑞敏説，目的是要把海爾變成一個平臺型生態系統。

　　張瑞敏介紹，在“砸”組織的過程中，海爾去掉了一萬多名中層管理人員，使其變成一個創業平臺。原有8.5萬名員工的海爾縮減到了6萬多人，並且變成了3000多個很小的“小微創業團隊”，目前已有接近200個團隊得到了風投投資。

　　同時，海爾業務觸角在伸向家電外的更多行業，比如海爾産業金融中的生豬、米油、奶牛、肉雞等産業。

　　談及海爾用“網際網路改造企業”的探索經驗，張瑞敏表示，一是企業不應還做以自我為中心的組織，而應變成網際網路的節點。二是企業應該無邊界，要打造一個組織生態圈，網羅生態資源大家共贏。

　　張瑞敏認為，傳統時代大家都在追求創造品牌，而“網際網路時代你要麼擁有平臺，要麼被平臺擁有”。