王石回應薪酬問題：留學期間負責國際業務

　　正置於風口浪尖的萬科昨日召開了股東大會，王石就薪酬問題作出回應，稱在外留學期間負責國際業務，不是挂名董事。

　　寶能係26日突然提出罷免王石董事長的議案，其中一個理由是王石于2011年至2014年擔任董事長期間，前往美國、英國遊學，長期脫離工作崗位，卻依然在未經股東大會事先批准的情況下從萬科獲得現金報酬共計5000余萬元。

　　在昨日召開的股東大會上，中小股東對王石薪酬提出質疑。王石表示，“首先，我是執行董事，我並不是挂名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長。1988年萬科改制之前，我拿的是工資，1988年改制後我是董事長兼總經理，拿的是工資；1999年後，不做總經理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監督公司運轉。我在國外考察學習期間，也參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰略性的把握，監督管理團隊執行董事會決策是否有偏差。”

　　在股東大會上，出現了好幾次“妥協”、“道歉”等字眼。王石説，萬科管理層為了萬科這個品牌、為了社會各個利益相關者，一直在妥協，“我相信媒體應該是可以感到的，有關的監管部門是可以感到的，我們的妥協對手應該也是感覺到的。”

　　王石表示如果因為自己造成了寶能野蠻人的形象，他向姚振華道歉。但是，針對罷免提議，他強調大股東不能為所欲為，“我相信監管部門這個時候會出來表態的，我們樂觀就樂觀在這裡，不是資本你想怎麼做就怎麼做的。”

　　此外，王石還回應了何時放手萬科。“我曾經説過，我的成功應該是沒有人再需要我，這才是成功。現在看來，我還不太成功，因為現在有提案要把我掀掉。我希望鬱亮能代替我，如果能實現當然好，鬱亮成為董事長，當然我同時辭職。如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議。”

　　萬科總裁鬱亮昨日在股東大會上表示，罷免萬科所有的董事及監事，對萬科造成了非常大的困擾。他稱，罷免議案提出後，部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調整商務條款，獵頭開始打員工的主意，“王石主席和我的去留並不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。

　　萬科內部信：我們不是資本的奴隸“罷免議案”提出後，部分項目面臨解約風險，獵頭聞風而動

　　北京晨報訊(記者 楊奕)第一大股東和第二大股東高調在一起，董事會所有成員面臨罷免，萬科管理層四面楚歌。萬科事業合夥人大會執行委員會發佈的內部信稱，不管過去和未來，我們都不是資本的奴隸。

　　內部信表示，萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權之爭，尤其是股東與所謂“內部人控制”之爭。可以明確地説，我們不同意這種説法。所有權和經營權分離，是現代企業的最基本特徵。毫無疑問，股東是企業的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務，而不是某一個股東的工具。

　　1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權。內部信顯示，這是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織，也正因為如此，萬科建立了最平等的文化、最簡單的人際關係和最有效的糾錯機制，“28年過去了，我們的初衷絲毫未改。”

　　執行委員會還表示，一支優秀的團隊是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象，“我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。資本和知識的關係，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關係。”

　　執行委員會坦言，近期每一位合夥人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項目出現解約或終止簽約情況；部分已售未結的項目面臨退定和交付風險；銀行和評級機構在重新評估公司的信用風險；獵頭聞風而動，頻繁聯繫公司員工，人才流失風險上升……

　　但對於未來，內部信中流露出堅定的信心，“全體合夥人因為追尋共同理想走到一起，因對共同文化的眷戀而不離不棄。只要我們不忘初心，齊心協力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關方創造更大的共用價值，贏得所有人的尊敬。”