背靠樂視好乘涼？此時的酷派已汗流浹背！
消息稱，酷派集團于5月15日疑似將此前在國內校招的300余名應屆畢業生全部解約。上個月，酷派集團發佈公告稱：預計2017年上半年經營虧損至少6億港元。
酷派方的某HR表示：酷派業績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。
資金匱乏、品牌影響力逐漸縮小、市場份額不斷縮減，這是曾經的“中華酷聯”酷派的現狀。即使此前樂視入主，仿佛也無濟於事。
酷派解約300名應屆生，解約費達90萬
消息稱，酷派集團于5月15日疑似將此前在國內校招的300余名應屆畢業生全部解約。記者了解到，此前，酷派方面已和上述應屆畢業生簽署三方協議。
據爆料人透露，酷派方面願意以本科生3000元，研究生4000元的金額對已簽約應屆畢業生進行賠償，並承諾盡力幫忙介紹其他公司。以300名應屆畢業生，每人賠償3000元來計算，此次酷派解約賠償金額需花費90萬元人民幣。
而從記者獲得的酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄上，該名HR寫到酷派業績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。
隨後，記者與酷派方面HR取得聯繫，確認此次解約的應屆畢業生為300人。同時將按照第三方協議中簽署的違約賠償條例進行賠償。賠償金額與上述爆料一致。
同時，該HR表示，正在努力和oppo、vivo、中興等同類型公司溝通，努力將所解約應屆畢業生介紹至相關公司。
酷派官方回應：“沒有那麼多”
酷派官方對此回應稱，確有解約一事，但數量不至於那麼多。酷派官方回應稱：
去年全年酷派簽約應屆畢業生是260人左右，而且也並非全部解約，一些符合海外市場職位的人員將被保留。”
據了解，此次解約緣于業務戰略上的調整，即酷派今年的重點將面向海外市場，所以國內的職位將縮減。
據悉，在陷入困境後，酷派將調整策略，今年將把主要精力放在海外市場，中國區並不需要新增多少人手。
一位前酷派員工向21世紀經濟報道記者介紹，除校招新人，老員工也在縮減人員規模。目前內部人員流動較大，“一朝天子一朝臣”，新領導帶自己的人，一些老兵看格局不好也主動離開了。
酷派：預計2017年上半年，經營虧損至少6億港元
據悉，酷派集團（02369.hk）于4月21日發佈公告，集團截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經營虧損港幣1.628億元，出現較大經營業績下滑。
公告稱，産生預計經營業績下滑的主要原因是：
由於市場競爭激烈，而本年度該公司規劃中具有競爭力的新産品尚未上市，導致銷售收入規模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過約50%；
同時集團持續投入研發及市場銷售推廣活動，導致集團2017年上半年費用支出未有改善。
4月26日，酷派集團（02369.hk）再度發佈公告宣佈延後發佈2016年全年業績的時間：
由於需要額外時間向核數師提供尚未完成之資料，而核數師亦需要時間採取審核方法核實公司所提供之資料，經與核數師討論後，預期2016年年度業績將於2017年5月底或之前定稿並刊發。
這已經是酷派第二次宣佈延後發佈年報了。截止發稿日，酷派集團繼續停牌，以待公司刊發2016年年度業績。
而就在5月10日，酷派以線上的形式低調發佈了旗下新産品，號稱“怪獸級遊戲體驗”的“酷玩6”手機。據悉，該産品將於5月16日10點于京東首發。
酷派業績不佳，樂視入主沒能改善局面
公開資料顯示，樂風移動的股東包括樂視網董事鄧偉、樂視網副總經理賈躍民，公司最初是為樂視移動公司融資搭建的資本平臺。
2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.9%股權，成為酷派的第二大股東，這直接造成了酷派與曾經的合作夥伴360交惡；
2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。
8月，樂視創始人賈躍亭接任前董事會主席郭德英的職位，成為酷派集團的董事長。
按照當時樂視的想法，通過整合酷派和樂視超級手機，2016年“樂視+酷派”智慧手機總銷量能達到5000萬至6000萬部，2017年銷售量有望突破1億，成為銷售量最大的手機公司之一。然而這一計劃未能實現。
從目前的情況來看，酷派頹勢依舊，樂視入主並未能給其打開什麼新的局面。
酷派集團之前業績公告顯示，2016年上半年營業收入為52.77億港元，與2015年同期營收的87.83億港元相比，降低了39.9%。
繞不開的樂視
本以為牽手樂視可實現年銷量破1億台的計劃，如今也不再被高層提及，取而代之的，是業內諸多人士統一觀點：酷派的2017年，應該如何活下去？
“如今回頭看，對賈躍亭而言，收購酷派絕對是一個敗筆，孫宏斌入股後明顯限制了樂視不同産業之間的相互扶持。”獨立TMT分析師付亮對記者表示：“如果樂視本身沒有手機業務，那麼收購酷派並不會有重復資産。
在樂視手機規模足夠大的同時，再收購規模類似的企業，表面上看，專利研發方面有提升，但這次收購不僅加速了樂視本身資金的緊張，同時令酷派原有資源快速分散。”
2016年，國內手機市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實現爆發性增長。在同業均高速發展之際，酷派卻因捲入360與樂視的控制權之爭，導致人員流失，板塊分離，從而錯失發展良機。
背靠的“大樹”無法乘涼
在樂視自身都無暇顧及之際，酷派該何去何從？
曾經牽手樂視，酷派寄希望於網際網路改變自身太過依賴運營商，在産品規劃，品牌行銷及渠道建設方面力度不足等問題。但今天看來，酷派依然沒能解決這些問題。
2014年，國內進入換機市場，運營商補貼弱化，酷派業績開始出現下滑，公司戰略調整，隨後開始與360合作，全面轉型成立ivvi品牌佈局線下，不斷謀求轉型但並不成功，業績逐年下滑。
曾經的國産手機第一梯隊如何活下去？諸多業內人士表達了類似的觀點：酷派需找準定位佔領特定市場，不再堅持“大”的打法。
呂俊寬表示：“手機業沒有絕對的王者，也沒有絕對的輸家。在別的品牌擁有龐大資源的情況下，小還有活下去的方法，OPPO、vivo現在想往東南亞市場開拓，華為想做一些前端的技術，並往歐洲高端市場移動。
但這些都不是酷派現在要做的，我認為酷派線上上已經沒有機會了，他也嘗試過，但沒有走通。酷派現在還是需要通過運營商把國內的盤子穩定下來，將零售通路做起來，這不會讓他重回巔峰，但能讓他活下去。”
[責任編輯：郭曉康]
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