三大白電巨頭營收近三年來集體下滑 行業低迷促轉型

　　變重、變輕、變實 三大白電巨頭 轉型路不同

　　在行業低迷的背景下，三大白電企業營收出現近三年來集體下滑，格力甚至下滑近三成。它們紛紛轉型求變，格力重金投入裝備製造業，海爾堅持走輕資産化的網際網路路線，而美的更加注重産品品質及模式創新

　　三大白電巨頭美的集團(000333.SZ)、格力電器(000651.SZ)、青島海爾(600690.SH)近日相繼公佈了2015年成績單。

　　受市場持續低迷影響，三家營收出現近三年來首次集體下滑。其中，格力電器營收下降幅度高達近三成，凈利潤下降超一成，但從凈利潤率看，格力電器憑藉12%的凈利潤率，依然是三家中最高的。而美的集團的凈利潤逆勢增長，青島海爾的凈利潤出現同比下降。

　　歐睿國際數據顯示，2015年全球冰箱、洗衣機、家用空調零售額分別同比下滑2%、4%、3%。而在國內市場，中怡康數據顯示，2015年空調零售額同比下降4.8%；2015年冰箱零售額同比下滑1.2%；洗衣機零售額同比微增4%。

　　家電行業的低迷促進三大白電企業加快轉型，而三大白電企業轉型的道路並不相同。中怡康副總裁彭煜向《第一財經日報》記者分析説，格力仍堅持製造；海爾在網際網路轉型方面大膽嘗試與創新；美的現在吸收了格力重産品品質、海爾重模式創新的經驗，正變得更實。

　　格力“變重”：重金投入裝備製造

　　與海爾“變輕”不同，格力卻在“變重”。

　　2015年，格力電器營業收入為977.45億元，同比下降29.04%；凈利潤為125.32億元，同比下降11.46%。

　　格力電器董事長兼總裁董明珠4月中旬在接受《第一財經日報》採訪時表示，收入下降“不用慌”。她表示格力電器已經連續三年每年增長200億元，空調市場需要消化一下，而去年格力主動對空調價格進行調整，有的降價200元~300元，有的甚至降價1000元。

　　隨著空調市場的不斷下滑，作為全球最大家用空調企業的格力，多元化的步伐明顯加快。

　　2015年，格力的生活電器産品，已覆蓋抽油煙機、嵌入式消毒櫃、IH電飯煲、電壓力煲、燃氣灶等，此外，還建立起“e+e”智慧環保家居系統。今年初，格力電器擬收購珠海銀隆公司，進軍新能源和新能源汽車産業。

　　更重的投資，在裝備製造業。截至去年底，格力電器已成立了淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智慧裝備等五大子公司，設有7個研究院(製冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智慧裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

　　格力電器表示，將繼續以空調産業為支柱，大力開拓發展新能源、生活電器、工業製品、模具、手機、自動化設備等新興産業，將格力“從單純的家電製造企業向新能源行業及裝備製造企業進行産業拓寬”，實現多元化穩健發展。

　　海爾“變輕”：要成為網際網路企業

　　2015年，青島海爾實現營業收入897.5億元，同比降低7.4%；凈利潤43億元，同比下降19%。

　　空調、裝備部件是青島海爾下滑最多的業務，其空調收入同比下降20.6%、裝備部品同比下降58.18%，青島海爾解釋稱，造成下滑較多的原因分別是同行低價競爭以及業務經銷模式調整。

　　過去一年，海爾仍然堅持網際網路轉型，繼續走輕資産路線。2015年9月，青島海爾及海爾香港以4.9億元將所持青島特鋼70%股權和合肥特鋼70%股權，轉讓給河北鋼鐵集團下屬子公司。這促進海爾從“大規模製造”向“大規模定制”轉型，青島海爾正弱化裝備部品業務。

　　海爾要成為網際網路企業，主要是基於“網器”(智慧家電)，核心是打造開放平臺，整合社會資源，為用戶提供個性化定制的智慧産品與服務。

　　2015年青島海爾“網器”的銷量達210萬台，同比增長169%。海爾優家(U+)App自2015年4月正式上線後，累計用戶數已超過1000萬，活躍用戶數超過百萬。

　　基於供應鏈體系的支撐，海爾定制化産品的數量高速增長，2015年定制化産品訂單量累計達到15萬台，2016年一季度單季就達到13.3萬台的訂單量。

　　談及未來發展戰略，青島海爾表示，將從“傳統製造家電産品的企業”轉型為“面向全社會孵化創客的平臺”，致力於成為網際網路企業，為消費者提供智慧家居解決方案。

　　美的“變實”：緊抓産品用戶效率

　　業內曾笑稱，美的是“千年老二”，但其實美的在電飯煲、電風扇、電磁爐等小家電領域遙遙領先。

　　2015年年報顯示，去年美的集團實現營業收入1384.4億元，在家電行業整體增速下滑的背景之下，同比微降2.28%；而凈利潤達127億元，同比增長21%。

　　美的凈利潤能夠實現逆勢增長與其四年前推行的産品創新、效率驅動和國際化戰略轉型有關。

　　空調及部件是美的去年唯一收入下降的業務，去年同比下降11.3%至645億元。同時，美的冰箱、洗衣機業務逆勢增長，冰箱收入114億元，同比增長17%；洗衣機收入120億元，同比增長20%；小家電繼續穩固行業龍頭地位，實現收入354億元，同比增長8%。

　　與海爾一樣，美的也發佈了智慧家居戰略，由空氣、水、食物與營養等多個生態圈構成。

　　去年，美的還明確了智慧家居、智慧製造的“雙智”戰略。2015年，美的與日本安川電機設立了工業 機器人及服務機器人的兩家合資公司，同時參股安徽埃夫特17.8%股權，並增持另一全球機器人巨頭德國KUKA(庫卡)的股份，積極佈局機器人新産業。

　　美的、格力、海爾三大白電公司2016年大動作不斷，海爾收購GE家電業務、美的收購東芝白電業務、格力收購珠海銀隆新能源公司。

　　格力與美的競爭一直很激烈。格力電器2015年年報顯示，美的集團創始人、大股東何享健的兒子何劍鋒旗下公司，首次成為格力電器第十大股東，引人遐想。