樂視的負面消息層出不窮 是資金鏈的問題嗎？

　　關於樂視的負面消息持續升溫，你在想些什麼？

　　近幾日樂視受到網上輿論的廣泛關注，相關資訊層出不窮，樂視方面辟謠的節奏也是一波接一波。到底內情如何？樂視的生態佈局到底去向何方？樂視是否擴張太快？請順著事件脈絡來一探究竟。

　　經濟日報12月7日消息：自賈躍亭發佈全員信，承認LeEco燒錢擴張太快後，樂視資金鏈事件持續發酵——

　　“一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。”樂視控股CEO賈躍亭11月6日在一封長達5000字的全員信中反思道。

　　樂視可以説是過去幾年裏中國最受矚目的網際網路明星公司之一。一方面，樂視的發展速度極其迅猛，從一家二流視頻網站起家，迅速成長為橫跨7個行業、涉及上百家公司和附屬實體的大型集團，僅樂視網市值最高峰時就超過了1500億元；另一方面，業內一直有人稱樂視為“PPT公司”“發佈會公司”，以調侃這是家擅于畫大餅和喊口號而非踏實做事的公司。

　　11月初，樂視手機、樂視汽車相繼爆出資金鏈緊張、拖欠供應商貨款等問題。在這場危機中，有人選擇了支援樂視，認為其“平臺+內容+硬體+軟體+應用”的生態體系已經搭建，形成了完整的商業閉環，在為用戶創造極致體驗的同時，企業價值將水到渠成地實現。也有人選擇了貶低樂視，認為其擴張速度太快，盲目進入汽車等技術密集和資金密集型行業，資金鏈遲早會出問題，更有人使用了“龐氏騙局”“大崩盤”等字眼。

　　樂視到底是家什麼樣的公司？現階段的危機僅僅是快速擴張過程中的一個坎，還是整個樂視生態模式都有缺陷？

　　“生態化反”有無實質支撐？

　　破界創新、“生態化反”，是整個樂視生態創新模式的核心理念。價值重構、價值共用與全球化，則是樂視生態經濟的三大特徵。其中，“生態化反”即生態之間的化學反應。

　　用傳統經濟理論的眼光來看，樂視推出了看似毫不相關的很多産品，但在賈躍亭看來，這些業務和産品都被賦予同一大腦、同一神經中樞、共用同一生態。據介紹，樂視打造的開放閉環的生態系統由七大子生態組成——網際網路及雲、內容、大屏、手機、體育、汽車、網際網路金融，即媒體常説的樂視“戰略七子”。

　　“他們看起來互不相干，但實際上都是可以用網際網路改造的，彼此的化反和協同增效正是樂視商業模式的核心價值。”賈躍亭説。

　　其中，網路視頻內容生産能力是樂視生態的核心競爭力之一，也是其智慧電視、手機以及未來的汽車等吸引用戶並增加黏性的基礎。比如，最早期的購買正版版權，樂視通過前瞻的戰略佈局擁有了先發優勢，並憑藉會員付費、廣告和版權分銷收入，使樂視網成為全球第一家IPO的網路視頻公司。目前，樂視視頻擁有包括超10萬集電視劇和5000部以上電影的全國最大視頻版權庫。

　　成立於2011年的樂視影業，是在內容自製方面做出的重要突破。目前，公司已成為行業內最具商業價值和創新能力的電影公司之一。在2016年中國電影市場增速放緩的大背景下，由樂視影業出品、發行的9部影片票房實現了“片片過億”。樂視全資收購的花兒影視，近年來製作推出了《甄嬛傳》《羋月傳》等國民大劇，也成為全民熱點。

　　此外，樂視體育目前聚合了國內全網最多、最全、最好的賽事版權資源。樂視網發佈的第三季度財報顯示，報告期內，公司營業總收入達到167.95億元，較去年同期增長100.54%，其中，終端業務、會員及發行業務的收入均實現翻番。

　　這些數字和案例，説明樂視的內容生産能力是紮實的，那麼，視頻內容又如何和其他子生態協同增效呢？

　　以樂視電視為例，推出短短3年多，在今年底將實現累計銷售1000萬台。“樂視電視不再是簡單的硬體，而是把樂視網、雲平臺、內容應用以及硬體能力進行了充分整合，形成了很好的用戶體驗和強競爭力的産品。樂視做電視，一開始就不是傳統企業的硬體思維。”樂視致新總裁梁軍説。

　　樂視電視實行量産成本定價、生態補貼硬體的模式，雖然電視硬體本身並不賺錢，但樂視電視帶來了會員收入、廣告收入、購物收入、遊戲收入以及線上發行、應用分發收入等。會員收入包括每年490元的超級影視會員、每年590元的樂視體育會員以及樂次元影視會員等。廣告收入包括開機廣告、關機廣告、屏保廣告、桌面廣告等帶來的收入。“樂視電視的廣告收入從去年到現在，實現了至少3倍數的增長。”梁軍説，在大屏購物領域，今年1月，樂視電視才做了大屏購物桌面，當月銷售額56萬元，到了8月銷售額就超過了1500萬元，預計今年將實現1億左右的收入流水；在遊戲領域，幾乎所有的遊戲廠商都和樂視電視有合作。

　　“樂視電視的存量將突破1000萬台，背後的商業價值是巨大的。隨著整個生態系統各方面收入的快速增長，樂視電視很快會進入全面盈利期，並衝擊30%的市場佔有率。”賈躍亭表示。