限韓令升級重創樂天在華業務 中韓經濟博弈你看懂了嗎？

　　摘要

　　隨著樂天簽署讓地薩德一事發生之後，中國的限韓令似乎進一步升級，顯示樂天中國官網癱瘓，隨後又是樂天超市被堵，其實這背後，隱藏的是中韓的一場經濟博弈。

　　這兩天樂天集團一直出現在大家的視野之中，以前大家對樂天的理解可能僅限於是一個國外的企業，甚至只是一個超市，然而我們不知道的是，樂天集團其實是一個國際上的大企業，是韓國第五大企業，為韓國提供了巨大的經濟來源。不過這幾天樂天集團卻宣佈將土地出讓來讓韓國部署薩德系統，這消息一曝光，在中韓兩國都掀起了巨大的反響。中國一直反對韓國部署薩德，而韓國內部也有很多反對的聲音，而這次樂天集團執意讓地薩德的行為激怒了所有人。尤其讓中國的限韓令再度升級，樂天集團在華業務在這兩天裏遭受到了巨大的衝擊。

　　中韓經濟的博弈

　　其實圍繞薩德部署這一事件，中韓經濟一直處於博弈狀態，早在薩德剛剛入韓的時候，中國就出現了限韓令的對策，雖然這並沒有得到官方的支援，不過卻在廣泛的民眾中蔓延。人們開始在電視上看不到韓國明星，在網路上看不到韓國節目。這對於想要依靠節目出口到中國獲利韓國方面是巨大的打擊，那個時候限韓令其實還處於初級階段。

　　隨後韓國國內接連爆發出大事件，三星集團出問題，韓國總統出問題，韓國海運出問題，整個韓國經濟似乎在一夜之間土崩瓦解，而中國本來是可以幫助韓國的，要知道近些年來，中國和韓國進行了很多領域的合作，不僅是韓國藝人紛紛來華開展業務，許多韓企也紛紛在中國開廠，中國每年更是有數千萬的人赴韓旅遊，拉動韓國消費增長，為韓國經濟發展提供了巨大幫助。

　　據統計，中韓建交25年以來，借助地理接近和經濟互補之便，雙邊經貿與投資合作快速增長，經貿總額由1992年的約50億美元激增到2015年的2273.8億美元，2014年曾高達2345億美元，為建交時的47倍。韓中貿易不僅兩倍于韓美貿易總額，而且韓方長期順差，總額超過4500億美元，由此奠定了韓國“經濟靠中國的”牢靠格局。

　　25年來，韓國各類企業也把中國當作投資熱土和吸金福地，總量達到2.3萬家，投資額約600億美元，極大地帶動了韓國汽車、電子和零售業的大發展。隨著兩國人文交流的加深和擴大，韓國旅遊觀光業、美容、化粧品和紡織品、製造業，以及電影、動漫和流行音樂等文化産業，都對中國市場和消費者形成嚴重依賴。這種全方位、全領域、高頻度和深層次的交流形成獨特的“八大格局”：中國已成為韓國最大貿易夥伴、最大出口市場，最大進口市場、最大海外投資對象國、最大旅遊目的國、最大遊客來源國、最大留學生目的地國和最大文化産業輸出對象國。

　　2016年，韓國接待外來遊客超1500萬，中國遊客佔據了半壁江山，總人數達806萬人次。韓國觀光社的一份報告中指出，2015年，中國遊客在住宿、交通、購物等方面給韓國帶來的綜合經濟效益高達220億美元，約佔韓國GDP的1.6%。

　　樂天的輝煌是中國給的

　　以樂天集團為例，自1994年進入中國市場以來，累計投資超過600億人民幣。在華業務涉及食品、零售、物流、石化、基建、製造、金融、旅遊、租賃和文化産業等領域，其中零售店面一項業務直接吸納就業2.6萬人。還不算對相關産業的拉動，樂天稱未來在華投資將佔其海外總投資的80%。正因為這種合作雙向互利，樂天在中國的發展一直得到各級政府的支援和便利提供。

　　樂天集團是韓國著名財閥，業務領域涉及零售、食品、旅遊、石化地産及金融等多個方面。據悉，樂天集團在華事業佔集團總體的比重較大，作為韓國免稅店旗艦的樂天免稅店，其整體購買額70%來自中國客人，遠高於日本及韓國本土遊客消費額。

　　每逢中國法定節假日，對韓國零售、流通業而言，都可謂迎來“狂歡節”。以樂天為例，去年國慶期間，樂天免稅店小公洞店面向中國顧客的銷售額同比增長30%;首爾小公洞總店面同比增長27%。據分析，僅樂天免稅店，中國消費者一天的消費近6000萬元，這還不包括樂天其他在華業務。

　　樂天在華業務

　　在華韓企紛紛中槍

　　隨著樂天讓地薩德一事的發酵，限韓令的升級，在華韓企的日子也變的不是很好過，除了民眾的抵制之外，有些企業還頻頻遭到稅務及其他方面的盤查，這些企業可能只是被樂天“拖累”，雖然中國商務部表態稱，中國政府重視對韓經貿合作，歡迎包括韓國企業在內的外國企業來華投資興業，始終依法保護外國企業在華的合法利益，但前提是有關企業在華經營必須依法合規。所以在短時間內，在華韓企可能還是會受到薩德一事影響。

　　樂天集團與韓國政府的背後交易

　　其實仔細想想，一個能在韓國做到國家排名第五的企業會不明白這個階段讓地薩德會引發什麼後果?不少韓國人士指出，換地協議是官商勾結和保守勢力出於私利“暴走”的結果。最大在野黨共同民主黨政策委員會首席副代表洪益標指出，樂天明知會給企業帶來危害還做出這樣的決定，是因為此舉背後存在與政府的利益交換。

　　在震撼韓國政壇的總統樸槿惠親信崔順實干政案中，檢方懷疑樂天集團向崔順實實際控制的兩個財團提供資金，以換取在首爾市區的免稅店經營權。

　　其實在韓國，像三星、現代、LG、SK、樂天等由家族企業發展起來的集團公司，是國民經濟的支柱，這些企業貢獻了韓國50%以上的GDP。有分析認為，韓國經濟就是財閥經濟。

　　韓國的幾大財閥在國家的發展過程中發揮了重要作用，和政府有著極其密切的關係。戰後，韓國政府選擇將少數資本集中起來，挑選能幹的企業家，發展國民經濟中最迫切需要的産業，並向其提供美元外匯。上世紀60年代，樸正熙上臺，他希望擴大出口，並且以大企業為中心儘快實現工業化，因此繼續向大企業提供外匯和低息貸款。對於需要大量投資的産業，政府還制定了準入門檻，確保已經進入企業的壟斷地位。可以説財閥的誕生及發展是“政經勾結”的産物。

　　此外，財閥家族在企業繼承的過程中，經常通過各種方法規避繼承稅，引發了韓國民眾的不滿。而且，財閥家庭子女間通過聯姻，編織起了一張聯結韓國經濟界、政治界、法律界和媒體界的巨大的上層社會關係網，成為左右韓國政府的幕後力量。政府有時也不得不想辦法對其採取限制措施。

　　樂天離開中國只是時間問題

　　很多人説經過這次樂天讓地薩德一事，樂天在華業務基本玩完，其實，從近些年樂天在華的業務成績來看，我們能夠發現，樂天在中國“混”不下去只是時間問題，薩德僅僅是將這一時間給提前了。

　　在北京，已經有多家樂天超市關閉了業務，樂天超市是韓國樂天集團旗下樂天瑪特(LOTTE Mart)在北京嘗試的新業態，目前在北京擁有14家門店，面積在500-1500平方米不等。樂天瑪特屬於韓國樂天集團旗下的樂天購物公司(Lotte Shopping)，而樂天購物在韓國包括樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業態。

　　相比于其他外資零售，樂天瑪特進入中國市場的時間並不長，在外資零售進入中國10年之後的2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期。2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區域超市時代零售的65家門店，樂天瑪特在華門店數量迅速提升至100家，並在2010年提出了“要在2018年門店數量達到300家的計劃”。

　　不過，2010年至今，樂天瑪特的門店數始終徘徊在100家左右，其中華東75家門店，此外，北京21家，華北其他區域11家、西南6家，均為樂天瑪特業態。

　　在門店數並沒有增加的情況下，樂天瑪特的經營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節”等詬病。華東一名超市業內人士向界面新聞透露，樂天瑪特本身的經營水準比較差，已經連續多年大幅虧損，尤其是韓方接管後(收購時代零售之後)，管理層和執行層脫節，本地化較差，就華東70多家門店一年的收入才20多億元，平均下來一個門店僅3000萬元銷售。這跟永輝、沃爾瑪、大潤發數億元的單店銷售差距明顯。

　　所以樂天集團在華業務撤離中國僅僅是時間問題，幹一年虧一年，薩德事件只是個催化劑。

　　很顯然，樂天僅僅是韓國在華的一個龍頭企業，是中韓經貿和人文交流的受益者、建設者和推動者。針對樂天的制裁無疑會直接懲罰這家企業參與“薩德”系統的行為。但是，一旦“薩德”風波擴大和升級，中韓經貿戰也許不局限于鎖定樂天一家，韓國也會採取報復措施，損傷中國經貿利益，形成“殺敵一千自損八百”的雙輸局面。不過反觀韓國本身如今的經濟現狀，還能有多少資本能夠拿來和中國“耗”呢？結果顯而易見。