另一個是米爾納如何去識別值得投資的創業者。DST的風格，過去我在知乎上回答過，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現在，他説自己要識別100億美金甚至更大的公司。原因是他認為10億美金的公司其實做起來挺容易的，而且他自己就創業做過，最後成了10億美金的公司，他説：“我自己做過，我就看創始人有沒有和我一樣的基本素質和經驗就行。”

　　但識別100億美金公司的創始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨特的看法。米爾納説他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強東和雷軍身上，他也能不斷學習得出一些結論。“你要説這些人到底有什麼共同的地方？其實每個人各有特色，但是有一點，這些人都有種怪怪的特點，都有種偏執狂的特點。如果你找一個創始人，四平八穩、什麼都懂、有高深的技術、管理和市場經驗，這個人是做不成100億美金的公司的。”

　　所以尤裏-米爾納的結論就是説：100億美金公司的創始人一定在某些方面相當偏執。

　　接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡單了。人識別對了，領域識別對了，投資人所要做的就是站在創業者背後把錢給他，他要什麼你就幫他做什麼。董事會席位不要了、控制權不要了，對賭也不要了，因為找了這麼棒一個人，好不容易找一個快速成長的領域的老大，而且是有偏執特質的超級創業者。你接著要做的就是把錢給他，他他愛做什麼就做什麼，無條件支援他。這是尤裏-米爾納的一個理論，這些理論以前都説過，只是這個偏執的部分，我覺得由他親口説出來還是蠻有意思的。

　　那天在米爾納家裏，大家問他説：你做過最艱難的決定是什麼？

　　他説，我有一次融了2億美金，然後我轉手全部投進了Facebook。因為他覺得Facebook是一個改變世界的公司，自己投進去以後不但能賺錢，而且能夠彼此學習，對公司有很多戰略的意義。後來確實也一一驗證了——他投進去雖然很貴，2億美金只買了2%，因為Facebook當時估值是一百億美金。

　　至今你還可能會搜到很多文章，在當時批評這個俄羅斯土豪，説這麼貴的估值還投，但後來驗證了米爾納這個決策的正確性。他就是因為這一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之後，被很多人奉為創投神話。

　　現在的話，米爾納除了投資，還特別熱衷於基礎科學，也在做一些對整個人類認知有意義的事情。比如説他和扎克伯格，以及馬雲等發起成立了一個“突破獎”的新科學領域的諾貝爾獎，因為他們認為諾貝爾獎有些過時了，沒有涵蓋所有的重要的領域。

　　另外，尤裏-米爾納還發起了一個找外星人的項目，他覺得這個世界上我們不可能是孤單的。當然他不是支援找UFO那種想法，他覺得我們就應該對外太空發出信號，説人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實際上這一類的現象，他覺得如果數據能夠結合一下很值得一做，因為這是人類很自然的下一步。

　　所以我覺得看了這些以後，我們帶去的創業者都覺得格局很大。在告別米爾納的時候，很多創業者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智慧的責任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個“大腦”去進入各個領域。

　　總之就是腦洞大開。這次矽谷之行，也希望他們能夠看到：永遠有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想像力。當然，這不會對你現在所處行業的競爭和業態有改變，不會對你怎麼去迭代産品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所説，有大格局的創業者是會不一樣的。

　　3、公司文化

　　還有一個讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因為我們去之前並沒有預料到這個公司是此行的一個大亮點。我們去谷歌、去特斯拉，這些企業都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個網站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時候啟動了這個項目，然後就拉了一堆用戶慢慢地滾動起來一個平臺。

　　但是我們去了以後才發現，這個公司的文化非常不同。很多創業者過去會認為矽谷公司文化類似，這些公司都是科技型的。文化無非是：共用技術改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以後就發現這些公司原來那麼不一樣，其實矽谷當然有他的文化，但是每一個矽谷成功的公司都有非常獨特的、自己的文化。

　　那麼在Airbnb，這是看得最清楚的，因為他不是一個偉大的技術公司。創始人也不是梟雄、商業的這種天才。當然他商業是不錯的，他就是一個很執著的人，堅持做一件事情，然後他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個好主人。

　　其實我們經常在大公司裏聽到類似的口號，有點説教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心裏覺得就是説説而已嘛。

　　真正身體力行、言傳身教的是什麼樣的呢？我們去Airbnb後發現，這個公司真的在實踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來訪者非常好，安排參觀，並且每十個人就會安排一個導遊，值得一提的是這些導遊都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關的各種各樣的故事。

　　有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實現在他們的辦公室裏，比如某個會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。所以他們其實也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實是基於這個心態。

　　之前有很多人説Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因為這個才成功的。其實真正的是Airbnb上的每一個人都想如何成為一個好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個傳播流程上傳、審批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創業者思考借鑒。

　　4、對中國經濟的看法

　　此次矽谷之行中，李開復還就中國經濟的話題，在美接受了彭博的採訪，採訪實錄如下：

　　Betty Liu：你在中國，你的企業也紮根在中國，對於中國經濟放緩的擔心是否過度了呢？