2016年，中國經濟發展全面步入新常態，面對網際網路經濟下快速迭代的商業環境，以及複雜嚴峻的機遇挑戰，人才的創新能力和組織架構的靈活性已經成為現代企業生存發展所面對的最大挑戰。

　　在“網際網路+”大背景下，社群的崛起給勞動關係模式帶來了新的發展方向，企業高速增長，社會要素的組織形式和專業模式開始新一輪創新再造，社群經濟已成為改變中國未來的新經濟模式。

　　近日，智聯招聘“社群崛起，洞見未來-2016 中國年度最佳僱主”頒獎盛典在三亞舉辦，現場發佈了智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心出品的《2016中國年度最佳僱主總報告》，調查結果顯示，2016年公眾普遍認為獲得最佳僱主提名的企業應該具備的首要特徵是吸引人的企業文化。

　　“中國年度最佳僱主”評選是由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心共同發起的一項“最佳僱主”調查評選活動。活動歷經十一年，不僅選拔了大批中國僱主品牌建設的標桿企業，激勵他們更加深入地推進僱主品牌建設;更重要的是推動僱主品牌的理念和經驗得到了廣泛應用，有效幫助了中國企業制定並實施僱主品牌戰略。

　　“2016中國年度最佳僱主”評選活動以“社群崛起，新僱主經濟的演進”為主題，覆蓋了全國34個城市，9740 多家企業報名參選，相比去年在數量上增長超過80%。通過活動，在全社會廣泛傳播“最佳僱主”的僱主品牌理念和故事，以榜樣的力量帶動更多企業認識到人才的重要性、學習到吸引人才的先進方法，以推動中國企業制定並實施僱主品牌戰略，助力企業更好地應對人力資源市場的變化。

　　在其後的“社群崛起，新僱主經濟的演進”的高峰論壇上，多家獲評“最佳僱主”企業、專家等分享了新僱主經濟下的雇傭關係的演變和推進。

　　職場社群的必然演化

　　據了解，近三年的最具發展潛力僱主調查結果顯示，企業員工對收入前景的需求排序在逐年下降，而“尊重員工”、“實現對員工的承諾”等要素的排序則在逐年上升。從這一變化中也可以發現，越來越多的80後、90後新生代員工在物質回報與重信增能之間的抉擇上更偏向後者。

　　基於對中國勞動力市場雇傭關係的發展變化趨勢的洞察，2015年，智聯招聘提出了“新僱主經濟”概念，強調了雇傭關係中僱員的主體性與重要性。2016年，“新僱主經濟”有了進一步的發展演進：求職者自我意識不斷提高，僱主與僱員為了共同目標和追求聚集在一起，在職場中形成特殊的“社群”體系，價值觀相同、雇傭關係親密、賦權結構的職場“社群時代”已經到來。

　　智聯招聘CEO郭盛表示，從2015年開始，公眾眼中的最佳僱主評選標準發生了顯著改變。2015年以前薪酬待遇指標最受重視，隨後軟實力的重要性開始上升。2015年“對員工的尊重”成為最重要指標，而今年變成了“吸引人的企業文化”。通過更深入的研究發現，企業要想成為最佳僱主，僅僅依靠平等尊重的夥伴關係是遠遠不夠的，它只是冰山上的一角，另有幾個要素也非常重要：價值觀、夥伴關係、賦權、90後崛起。90後的一個非常強烈的需求是，他們不希望組織形成束縛，希望為了理想和興趣而工作。而技術的出現也形成重要的推動力，比如微信、釘釘這些已經提供了一個非常好的技術手段來建立職場社群。郭盛表示基於這些，提出了職場社群的觀念。其發現好的企業除了有正式的組織，它一定有一個非正式的自己內部的社群體系。這兩個體系(組織)是否有共同的方向，直接影響著企業的走向。

　　中國人民大學中國就業研究所所長曾湘泉也表示，從新僱主經濟到現在強調職場社群化，表明技術的變動比如新技術革命帶來了特別大的影響。另外勞動力市場也已發生變化，從原來的大量無限供給，到現在勞動力銳減。