15天，100人，2016年新年伊始，李開復親自帶隊奔赴矽谷。

　　26位鼎鼎大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……

　　18家時下最富盛名企業，蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……

　　科技創新聖地矽谷有哪些趨勢正在發生？什麼樣的科技會在下一階段席捲全球、改變世界？通過投資奠定了當下網際網路格局的DST創始合夥人米爾納如何找“百億美元公司”創始人？Airbnb是如何用企業文化影響每一個員工和用戶的？中國的創業在日益國際化的當下又最缺什麼呢？

　　近日，在中國“矽谷”中關村，李開復向新浪科技分享了他的新年“矽谷見聞”。這些見聞包括他對當前中國創業者的思考和建議、頂級投資人對於頂級創業者的判斷標準，公司文化方面的感悟，以及對中國經濟形勢的看法。

李開復和DST創始人尤裏-米爾納在交流

　　以下為李開復口述實錄的整理：

　　1、創業者缺什麼

　　我們這次矽谷之行，屬於創新工場投後服務。我們帶著兄弟會成員和工場近100人的團隊，幾乎把矽谷的老朋友們又訪問了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當父親的扎克伯格，其他的都帶著創業者訪了個遍。

　　講一下背景，從創新工場的發展來説，我們從一開始就不斷基於自己對於行業和市場的判斷進行佈局投資，然後通過各方面的投後服務來幫創業者提供價值。再後來，我們發現隨著行業各方面的發展，看到了做一個創業者互助社區的重要性，而且如果能夠得到一些資深導師的幫助會是非常重要的，所以我們做了兄弟會和群英會。

　　在兄弟會和群英會裏面，我們也時常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創業者到底身上最缺什麼？

　　最後得出的結論是，我們的創業者在有些方面能力很強：知識面、産品能力、管理能力、戰略和競爭戰術等，也經過兄弟會拓展了人際關係，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。

　　具體來説，一個創業者可以整體琢磨怎麼把産品功能多做一點、用戶多弄一點，但是如果格局不夠大，眼光不夠長遠，比如怎麼用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應該去最好的學習聖地矽谷增長見識。

　　坦率來説，在國內大家也能通過看馬雲、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實現提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創新的膽識方面，還是很值得學習的，這是一個理由。

　　其次還有一個理由就是，我覺得中美的産品跟技術的關係會越來越密切，越有商機。

　　以前你説一個美國公司到中國來，其實挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現在我們越來越發現，中國的創業水準在提升，其實能做中國創業者的老師，也只有在矽谷才有了，世界的其他地區可能都打不過中國了。

　　第二，更多産品的國際化可能會基於技術。比如説你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個Siri想推到中國來——這個是完全有可能的。所以隨著創業從産品驅動、市場驅動走入技術驅動，我認為現在就産生了很多機會：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機會會越來越多。而且很多中國創業者是有優勢的，他們在創業打法方面，跟美國是有差異化的。

　　反過來也一樣。所以我們就覺得對這些創業者來説可以學習，去向矽谷創業者學點什麼，然後有什麼技術可以引入，哪些産品和技術可以打到美國去，未來還有什麼機會等。

　　此外，在這個過程中，這些創業者也能建立彼此間的兄弟情誼。因為在一起旅遊、參觀那麼長時間，回來就變成好哥們兒。

　　還有一個相伴隨的，就是去矽谷挖人。因為技術人才方面，美國還是有很獨特的地方，谷歌這些公司訓練出來的工程師，在大數據、大計算、團隊合作、協作、管理、作戰等方面還是有一些優勢的。所以我們也找了一些很棒的技術人才，也幫我們的公司挖人。

　　這大概就此次矽谷之行的目的和理由。

　　2、百億美金公司

　　這次矽谷之行中，也和DST創始合夥人米爾納有了深入交流，他請我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認知。

　　米爾納主要分享了兩點，第一是他堅信網際網路的革命還遠遠沒有結束，第二是分享了他認為一個“百億美金公司”的創始人該有的特質。

　　網際網路的革命還遠未結束。米爾納的主要依據是每人平均GDP和網際網路的GDP的比例，還有很大的成長空間。另外他還認為網際網路在一些國家的成長會有更好的發展，他堅信中國是這些國家之一，因為現在普及率之類的還有很大的空間。