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兩岸媒體人共同呼籲開放互設常駐機構

2014年12月11日 15:22:00 來源:東南網 字號:       轉發 列印

  10日,由福建日報報業集團與臺灣旺旺中時媒體集團、聯合報係共同主辦的第六屆海峽媒體峰會在平潭舉行。省委常委、宣傳部長李書磊,人民日報社副總編輯、人民網股份有限公司董事長馬利,中國記協書記處書記王冬梅,國臺辦新聞局副局長范麗青,臺灣中視董事長林聖芬,聯合報社長項國寧等出席開幕式並致辭。來自兩岸40多家媒體的高層及新聞研究專家150多人會聚一堂,共襄盛舉。

  兩岸應試水新媒體的合作

  李書磊指出,傳統媒體與新媒體的融合發展關係到文化的傳承和延續,是個至關重要的問題,在這方面華文媒體應有自己的創造,為人類文化作出較大貢獻。他提議,兩岸媒體業界深入總結歷屆峰會的成果並抓好落實,建立長效的協調機制,讓峰會不僅促進交流而且促進合作,不僅“開花”而且“結果”,福建可以在兩岸媒體交流合作中成為穩固、便捷的平臺。

  中共福建省委宣傳部副部長、福建日報社(集團)社長蔡小偉在致辭時表示,兩岸應該試水新媒體合作,推動兩岸新聞媒體開放常駐機構。項國寧響應了這一呼籲,他表示,兩岸媒體互設常駐機構應儘快實現,以推動更大力度、更新方式的交流合作。

  蔡小偉指出,從這些年兩岸媒體間的交流合作看,務實十分重要,我們要在堅持互利共贏的原則上,繼續強化資源互補,不斷擴大和深化兩岸傳媒互派記者、互換版面、合辦媒體和活動、定期不定期開展業務研討、共同試水新媒體等各個領域的務實合作;並繼續呼籲推動儘快實現兩岸新聞媒體開放常駐機構。在産業合作方面,我們既可以探討共建一條龍合作平臺,推進創意、內容、研發、技術、管理、行銷、資本運營和人才等方面的合作,也可以豐富形態,積極探討項目投資、産業園區建設方面的合作。

  項國寧則表示,去年臺灣發生“洪仲丘事件”,“我在現場看到有幾萬名年輕人,看到這樣一個活動完全沒有透過傳統媒體的刊載,去聚集民眾”,他感到前所未有的震撼。他説,現在是傳統媒體最艱困的時代,5年前聯合報係提出了“任何時間、任何地點、任何載具,能夠提供互動、及時、準確的服務”的新聞理念,今天看來,都有需要修正,尤其是服務性方面。“過去我們談兩岸媒體合作的時候,更多討論的是平臺,現在有更寬廣的方向,可以從整合、業務活動等多元角度,以革命性思維來探索兩岸媒體合作”,他並呼籲兩岸媒體互設常駐機構應儘快實現,以更大力度、新的交流方式推動兩岸媒體合作。

  兩岸應豐富傳媒産業合作形態

  峰會上,與會嘉賓圍繞峰會主題進行研討和演講,深入探討兩岸媒體在新聞報道、事業拓展、媒體融合方面的合作潛力、發展空間和新思路新舉措。與會嘉賓普遍認為,面對兩岸關係發展新局面和傳媒發展新格局,兩岸媒體應在堅持互利共贏的原則上,鼓勵求同存異,充分發揮各自優勢,逐步強化資源互補,豐富傳媒産業合作形態,探討共建融合發展平臺,從創意、內容、研發、行銷、資本運營和人才培養等方面開展合作、應對挑戰。“昨天,我們相聚在這裡的時候,還是風雨交加。一天的時間,我們進行了頭腦風暴,兩岸媒體人抱團取暖。今天風平浪靜,昭示著兩岸媒體合作的美好未來。”蔡小偉在會議研討交流結束時總結道。

  峰會期間,還組織兩岸主流媒體深入平潭、莆田采風,了解平潭開放開發建設進展和莆田湄洲媽祖信俗文化。

  人民日報副總編輯馬利:科技發展到哪,媒體未來就在哪

  今年4月我剛到福建,參加人民日報和廈大的一場活動。我和一個90後學生聊天,他説他們不看報紙,不聽廣播和電視。我問他,“那對世界上的事、國家的事,你們怎麼了解?”那位90後説,“我們在玩遊戲時,通過彈窗的訊息,了解世界資訊”。現今,中國八成用戶通過社交平臺了解訊息;有七成用戶通過移動終端了解訊息;只有不到一成用戶,通過電腦了解訊息。新媒體的出現,重新定義媒體了。只要科技發展永不止步,新媒體的發展就會不斷更疊、發生。可以説,科技發展到哪,媒體的未來就在哪。

  目前,人民日報有報有網,有微博微信客戶端,還有電子閱報欄。各家媒體在融合新媒體方面,做法雖然不一樣,但方向是一樣的。新老媒體之間像個大雜院,各買各的菜、各做各的飯,今年要統一採購、統一加工。

  現今,手機成了大多數人的第六感官,網際網路像水資源一樣不可或缺,雙方形成了一個以人為中心的連結媒體訊息的共體。未來的媒體在用戶體驗上,要實現潤物細無聲。比如現在的大數據庫,可以掌握和統計每個人的愛好和行為,準確率之高,比你自己更了解你自己。所以,媒體要用先進的技術手段,盡可能快、廣地把訊息傳遞給受眾。過去我們總説“酒香不怕巷子深”,可是現在我們是酒香也怕巷子深,如果沒有網際網路,再好的産品也無法抵達用戶。不僅是內容為王、渠道為王,而且是訊息服務為王。

  福建日報副總編輯潘賢強:可以把一條新聞作為産品來經營

  對新媒體而言,稿子發了,傳播才剛剛開始,之後,要加入微評,要與用戶互動。這也就是説,要隨時根據反饋資訊進行內容調整和轉向,把一條新聞作為一個産品來經營。

  福建日報微信公眾號11月發了一條微信《走遍福州,你就讀懂人生》,閱讀量近3萬人次,這不是新聞內容,而是福州不同地點的圖片加上一句心靈雞湯式的感嘆語;12月1日,海峽導報微信公眾號第一時間發佈廈門4部車被扣光12分的消息,1分鐘內閱讀量破1萬,1小時破10萬,到當晚12時,已經破100萬,是當天全國微信閱讀量最高的一條。網際網路是碎片化傳播,和傳統紙媒的整合思維完全不同。基於這一認識,我們在整合集團資源、提升內容的寬度和表現力上下功夫,在改進機制、促進人員活力上下功夫。

  值得關注的是,海峽導報在上周新媒體排行榜——大陸微信500強中位列第11位,資訊發佈41條,閱讀總量達到89萬以上,點讚數5130個,這一結果出乎我們的意料,用戶的關注度讓我們吃驚!也激發我們珍惜並更加用心深耕好海峽新聞的內容。

  聯合報影音處營運長方仰忠:讓媒體所有員工都變成新媒體人

  在載具方面,媒體人要搞清楚,用戶不是用手機看報紙,不是用電腦看電視,他們希望看到完全不同的內容形態。所以,我們在組織上要進行大力道調整,以用戶內容為導向組織報道,來適應下一步挑戰。我認為,媒體講故事的能力,要比做內容的更強。

  三四年前,我關注到,很多媒體把新媒體的頭銜拿掉了,他們下決心取消新媒體部,不是不做新媒體,而是讓所有人都變成新媒體人,讓所有部門都來幫新媒體。所以,新媒體做的所有努力,就是為了取消新媒體部。

  過去幾年,傳統媒體人很努力在做事,變革即將到來,我們要睜開眼睛面對它。現在是等待改變的時候,新舊人、新舊組織、新舊思維的相互拉扯,資源怎麼調整,衝突怎麼化解,這都是我們要迎接的挑戰。現在,我們就像走進一個迷霧森林,來的路清清楚楚,但前路迷茫,我們可以往回走,回頭路是安全的,向前走有危險,也有挑戰。但我們都知道,黎明前是最黑暗的,前路雖然艱苦,但這是一條單行道,我們回不去,我們只有努力前行。

  中時電子報總編輯劉善群:媒體想要永續經營就要轉變成全媒體

  中時歷史60年,我們要經營成百年老店,就要發展新讀者,即網路新住民。這就像大仲馬的《三個火槍手》裏的臺詞,“我為人人,人人為我”。過去我們沒得選擇,現在媒體要永續經營就要轉變成全媒體,讓使用者參與其中,甚至變成內容製作人,這就是大陸講的用戶思維,一定要以用戶為中心。我們要以消費者為導向,用高品質的服務來吸引受眾,把收費改在後端,我們的商業模式改變了。

  中時媒體集團本身就是全媒體,有報紙、雜誌、電視臺,還有廣播、社群等。最新推出的中時電子報,每天都可以看到報紙最新內容,還有電視直播、視頻報道,我們的理念是“資訊隨時存在,新聞隨手可得”,讓使用者可以自己選擇想看的內容,可讀、可看、可聽。我們有媒體人才,比如我們的副社長張景為,就是有名的時事評論員,我們採訪他做的線上廣播,收效非常好。

  目前,我們也在打造一個新的平臺,讓臺灣的受眾可以看到各地的報紙,比如每天早上六七點,民眾就可以看到《環球時報》。未來,我們還要與大陸的媒體進行更多的合作,讓臺灣民眾了解大陸的事情。中時電子報是開放的,歡迎大家,我們展開新的合作。

  中國時報社副社長張景為:必須培育新的營利模式

  1999年,是全世界的網路狂潮,2年間就泡沫化。2005年,網路又復興,社群媒體的發展、移動終端的出現,讓媒體面目一新。十幾年前,我們跟記者要求發稿快,求爺爺告奶奶的,但在這一次,他們就主動得多。當然,面臨現在大數據大資料庫,這麼多繁複的資訊在爭奪眼球,我們要做不一樣的供應者,我們要找到更快、更精準、最有效的方法,讓受眾找到他們需要的資訊。這十年來,傳統媒體的收入80%是廣告,假設這些廣告流失了100億,新媒體增加了50億,那麼另外那50億去了哪?它們轉向免費的服務,所以,必須要培育新的營利模式。

  臺灣中視董事長林聖芬:傳統媒體可介入文創業

  我入行40年,也看到現今嚴峻的形勢,我們不能懷想過去,只能與時俱進,不斷學習吸收。

  我認為,現階段紙媒要好好思考重新定位。媒體在報道時沒有落後,卻落後於形勢。像阿里巴巴、GOOGLE都起來了,我們卻苦苦追趕。我們有專業,我們講內容為王,我們有嚴謹的新聞産生和管控機制,這些都是我們的優勢。

  從另一個角度來講,傳媒産業也是服務業,這麼多年,我們在這一方面做得遠遠不夠。比如我們採訪文創産業,報道過後,船過水無痕。從文創者的角度來説,他們做創意,但他們沒有資源、管理、行銷經驗,我們就連接我們的資源,推動讓文創産業進入正軌。這樣我們就把服務業、文創産業相互結合。

  中國時報社副社長張景為:必須培育新的營利模式

  1999年,是全世界的網路狂潮,2年間就泡沫化。2005年,網路又復興,社群媒體的發展、移動終端的出現,讓媒體面目一新。十幾年前,我們跟記者要求發稿快,求爺爺告奶奶的,但在這一次,他們就主動得多。當然,面臨現在大數據大資料庫,這麼多繁複的資訊在爭奪眼球,我們要做不一樣的供應者,我們要找到更快、更精準、最有效的方法,讓受眾找到他們需要的資訊。這十年來,傳統媒體的收入80%是廣告,假設這些廣告流失了100億,新媒體增加了50億,那麼另外那50億去了哪?它們轉向免費的服務,所以,必須要培育新的營利模式。(海峽導報記者 林靖東 林芹/文 福建日報/圖)

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