臺灣前30大集團 4成企業接班人選不明朗（圖）

臺灣前30大集團4成企業接班人選不明朗。（圖片來源：臺灣《聯合報》）

　　台灣網9月22日消息　據臺灣《聯合報》報道，臺灣企業界正進入最大規模的交棒時代。臺灣最新一期的《天下雜誌》調查臺灣前30大集團的接班人，發現有將近4成的大企業家年事已高，但接班人選還不明朗，相較外商企業對培育接班人積極與實際的作為，大多數臺灣企業仍然欠缺接班人制度，是企業永續發展的隱憂。

　　《天下雜誌》調查臺灣1000大企業排行，發現臺灣前30大市值的集團，計有12家企業的接班人選還不明確，總計市值高達5.7兆元，幾乎是島內生産總額的一半。

　　12家企業領導人 超過60歲

　　臺灣前30大企業中，有12家企業領導人超過60歲，其中3家超過70歲，例如臺積電張忠謀、中信金辜濂松、長榮集團張榮發等。

　　《天下雜誌》表示，接班人培養至少需要10年時間。臺大副校長湯明哲表示，企業接班的難度提高也跟臺灣經濟發展的進程有關，以前臺灣的集團不是壟斷，就是靠政府保護，接班的重點在人脈的轉移。但現在企業的規模與複雜度都不同，高科技産業涉及專業技術更難由家族接班。

　　《天下雜誌》表示，很多企業也有“第二代還無法上手”的狀況，像是遠東、金仁寶、日月光和新光金，目前第二代年紀尚輕，在集團工作的時間不長。

　　《天下雜誌》表示，企業家在接班時，除了經營權的傳承，遺産規劃也很重要，這是讓股權穩定的重點，若是兄弟分家爭産，就會削弱集團實力。

　　接班明確的 績效較佳

　　根據IBM全球調查，接班佈局明確的企業，長期績效遠較不明確者佳。

　　臺灣也有企業長期推動接班計劃，像是王振堂與蘭奇共同率領宏碁，緯創的林憲銘連續3年為臺灣筆記型電腦代工廠的獲利王，李焜耀的明基友達集團也交出漂亮的成績單，就是歸功於宏碁集團創辦人施振榮的佈局策略。（芮文輝）