王永慶
台灣網10月16日消息 台塑企業創辦人王永慶病逝紐約的消息引發島內媒體廣泛關注，這位在臺灣被譽為“經營之神”的知名人士生前的許多小故事也被媒體再次廣為登載。
巡視米缸 服務到家
王永慶年輕時，曾在嘉義經營米店，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買“王家碾米廠”的産品讓王永慶煞費腦筋。最後，他想到了“服務”，以最貼心的服務勝出。
王永慶不定時到客戶家“巡視米缸”，並估計能夠食用的天數記在小冊子上，等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可後，就把舊米先倒出來將米缸擦拭乾凈，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面。
使用“王家碾米廠”的客戶看到王永慶細心又勤快，服務又好，於是就成為長期客戶。他就是以服務打響知名度，成為嘉義地區業績最好的米店。
咖啡奶球 點滴不漏
“錢”對於王永慶來説只是個數目字而已，他早已是富豪，但卻生性節儉，最忌浪費。
與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。
體恤員工 代為掛號
王永慶非常體恤員工，凡是合理的要求一點都不吝嗇。但是，他更要求員工身體健康，做事才有衝勁。
某位主管一天大早，紅著臉到王永慶辦公室報告公事，報告之前就先自首“前一天晚上與客戶喝灑，殘酒未退，加上受到腮腺炎所苦，臉才會紅紅的。”
王永慶説“不會喝酒就不要喝，到長庚醫院看什麼科”？這位主管答“腦神經科”，王永慶説：“那樣看不好的，看不對科了。”話畢，隨即拿起電話，打給長庚醫院決策執行委員會執行委員吳德朗，指示馬上為這位腮腺炎的主管掛號。
保養新品 率先試用
王永慶對台塑企業所有的産品都深具信心，台塑生醫開發的多項保養産品他都是第一個使用。他認為，自己用覺得效果好，消費者才可能會接受。
王永慶有一次離島外出，由於空氣幹冷，小女兒王瑞瑜建議父親帶保養品，他就打電話到臺化化粧品事業部問是否有適合的産品。當時台塑生醫協理楊昆烈拿了一個不起眼的瓶子，裝滿臺化開發的保濕營養凝膠，拿給王永慶隨身攜帶。沒想到，王永慶使用後覺得非常滿意，後來一直在使用。
網路商機 慧眼獨具
全球掀起網路熱潮後，很多臺灣企業開始注意網路的發展潛力，台塑企業早已將所有的工程招標及採購作業全部透過網路運作。這個點子就是是王永慶下達指示催生的，顯示出他的觀念前衛且新穎。
台塑企業成立時生産聚氯乙烯（PVC）塑膠粉及塑膠加工品，早期和電子科技根本沾不上邊，但王永慶觀念相當新穎，走在時代的尖端。當電腦尚未普及時，台塑企業就決定全面電腦化。王永慶認為透過電腦管理，可以避免人為疏忽及造假事件，生産、銷售及帳務更透明化，並及時掌握重點做出決策，提升效率。
王永慶很早就有運用電子設備節省下單效率的觀念。他認為，與其要業務員與客戶在電話討論訂單規格及數量，還不如買臺傳真機給經銷商及下游加工廠，把所有的需求及訂單傳真到台塑企業，既提升效率也可節省電話費用。
成立醫院 將心比心
上世紀七十年代是台塑企業發展最輝煌的時代，也是王永慶最積極回饋社會的時期。
臺灣光復後，臺當局撥款興建許多省立醫院，也就是當時所稱的“大醫院”。但這些醫院服務的對象很多是有錢有勢的人。生於日據時代的王永慶，因為家裏沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿於懷。1976年，他特別捐出新台幣20億元，成立財團法人長庚紀念醫院。
如今，長庚醫院早已成為島內知名的醫院，更是一般民眾求診時的首選之一。每年營收300多億元，獲利70多億元，但王永慶仍一直添購最新的醫療器材，聘請最權威的醫師，提升醫療品質。
記錄生活 著作甚豐
王永慶著作甚豐，其中四本裝的《王永慶談話集》第一版即印了10萬套，他自掏腰包送給員工及親友，就花了1.2 億元。
王永慶自律甚嚴，但對員工非常大方，每次出書就會指示“只送不賣，員工每人一本”，他要讓員工了解是如何在一起打拼，要所有員工不要忘記臺灣人勤儉、樸實的美德。
王永慶在閒暇時間幾乎都在寫書。每天固定清晨3時許起床，做完“毛巾操”再梳洗一番，就開始埋案著書。他不是為自己立傳，而是將平日的點點滴滴及感想、經驗寫下來，然後再收集起來出書。
島內外許多作家或學者曾向王永慶反映，願意為他寫傳，但都被拒絕。他説：“一生的功過，是留給人論斷。寫書只是把我日常生活的感想記下來，希望能提供其他人經營事業、做人的參考。”（趙靜）
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