這是優酷馬鈴薯的董事長兼 CEO 古永鏘在公司年會上公佈的目標，他是認真的？

　　剛剛進入 2016 年，各大公司都在忙著做年終總結，順便展望一下 2016 年甚至是更遠的未來。從這當中也能看出不同公司的氣質，有的保守，有的激進，優酷馬鈴薯顯然就是後一種。

　　1 月 29 日，優酷馬鈴薯舉行了自己的年會，主題被優酷馬鈴薯的董事長兼 CEO 古永鏘定成了超越紐約。在這裡“紐約”這個詞指的是 Netflix + Youtube （NY 就是紐約英文簡稱）。按照古永鏘的説法，“在未來五到十年的區間，我們在付費用戶和訪問時間是有機會超越‘NY’的，激進一些説，五年內我們完全有機會。”

　　這個目標定得看上去有些高了。優酷馬鈴薯無論是和 Netflix 相比還是和 Youtube 相比都不是一個量級的。以收入為例，Netflix 在 2015 年第三季度的收入是 18.23 億美元，優酷馬鈴薯同期的收入則是 18.54 億人民幣，兩者相差六倍多。再以用戶為例，Youtube 每月的活躍用戶達到了 13 億，但目前優酷馬鈴薯的月活躍用戶則是 5 億。

　　相差那麼大，優酷馬鈴薯的底氣又是從哪來的呢？看一些這兩年優酷馬鈴薯做的事情，以及從優酷馬鈴薯上火起來的節目，很容易就會發現優酷馬鈴薯把賭注都押在了 PGC 內容上，也就是由專業人士生産的視頻。

　　《萬萬沒想到》和《羅輯思維》是兩個比較有代表性的例子。前者在優酷上播出了三季，總播放量接近 20 億，衍生而出的大電影票房也超過了 3 億。後者在優酷上連載了 158 期，總播放量也超過了 3 億。

　　因此，優酷馬鈴薯也投入了很多資源來扶持這些 PGC 內容。從 2009 年優酷推出的“青年導演扶植計劃”、到和阿裏影業一起扶持青年喜劇人才的“ 8090 喜劇工場”、再到和阿裏百川推出的自頻道扶植計劃，優酷馬鈴薯把購買版權節目那裏省下的錢，都用來扶持 PGC 了。

　　想法是好的，但問題是，扶持 PGC 哪是一件這麼容易的事情。做了這麼多年，優酷馬鈴薯最有名的 PGC 內容還是先前提到的《萬萬沒想到》和《羅輯思維》，爆款級別的 PGC 內容還是太少。

　　而且，在扶持 PGC 內容方面，優酷馬鈴薯還面臨很多的競爭對手。去年 3 月，騰訊視頻就宣佈要在 2015 年簽約並重點支援 100 個優質 PGC 項目。去年底，愛奇藝宣佈要拿出 5 億來扶持 PGC，樂視更是號稱要投入 70 億。

　　另外一個趨勢是 UGC 的回潮，尤其是大家都紛紛轉向直播。上傳視頻的門檻和成本前所未有的低，當年不被看好的 UGC 再度被提起，每個人都希望儘量多地蒐集內容，然後發掘出一兩個“網紅”。

　　但讓 Netflix 和 Youtube 獲得今天這樣的地位的，顯然是真正的創造力。雖然古永鏘強調的是“付費用戶和訪問時間”，但從根本上説，要論及創造力，古永鏘的話還是説得太滿了一些。用戶肯為一個平臺付錢以及付出時間，從根本上，他們買的可不僅僅是對抗寂寞的工具，而是真正的“有意思”——也就是創造力。

　　如果説句悲觀的話，就我們目前的大環境，連自由透明的競爭機制都沒有，大學沒有通識和價值觀的培養，做劇的在和“一劇兩星”鬥智鬥勇，各路內容提供商都因為“尺度”問題頻頻被莫名叫停。如果有一個始終把娛樂業視為小孩胡鬧或者精神文明建設的大人存在，怎麼可能會産生 Netflix 和 Youtube 呢？更何況，這只是其中一個原因。也許等哪天觀眾不認為那些劇啊電影啊藐視了他們的智商，再説這句話不遲。