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“挖人”與“給臺灣人才更好的價值”

2015年01月22日 08:00:00  來源:人民日報
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  幾天前,大陸的科技公司獵豹移動在臺北舉辦了一場有趣的論壇。參加論壇的既有宏碁集團創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽等臺灣重量級企業家,也有獵豹移動執行長傅盛這樣的大陸年輕一代成功的創業者。他們年齡、背景不同,談話火花四射。其間,提起獵豹移動有意在臺灣校園徵才,有嘉賓説這是到臺灣“挖人”,傅盛笑著反駁:“不是‘挖人’,是給臺灣人才更好的價值。”讓全場大笑。

  傅盛對於“挖人”的另一種表述,在有些人看來,可能是狡猾的文字遊戲。始於兩岸經貿往來的人才之爭,近年來因為雙方實力變化更趨激烈。大陸企業“挖角”“挖人”的新聞,不時見諸臺灣媒體。一家企業被“挖角”“挖人”,自是一件悲傷的事。但對人才來説,遇到獨具慧眼的伯樂,找到人盡其才的平臺,可以創造更好的價值,是人生之幸事。或者更大一點説,一個人才被激發出更大活力,做出更大貢獻,是社會之幸事。因此,“給人才更好的價值”,應該是更具廣度和深度的表述。

  當然,“給人才更好的價值”與“挖人”,表述的內容的確不完全相同。後者是對抗、單向的,前者是合作、雙向的。以目前兩岸人才流動來説,的確沒有形成雙向的效果。雖然臺灣早在20世紀90年代初就開始制定吸引大陸科技人才政策,但又設立了重重障礙。後來開放陸生赴臺讀書,同樣設立種種限制,不但很難吸引優秀陸生赴臺,即使是優秀陸生畢業後,也不能在臺灣就業。這種只能出、不能進的固守自然會有很多弊端。最簡單的就是目前在臺灣廣受詬病的“小確幸”,當大家在抨擊臺灣年輕人缺乏進取心時,有沒有思考過,正是過於保守的政策營造了過於安逸的環境,讓年輕一代失去了積極向上的動力?

  最近,阿里巴巴集團董事會主席馬雲、傅盛先後宣佈,將為臺灣青年創業成立基金,希望成為臺灣創業的火種。這顯然不是“挖人”,而是“給人才更好的價值”。他們對於臺灣網際網路落後的判定,或許聽來刺耳,但未嘗不是忠言。臺灣多年來的發展奇跡,從城市管理方式到教育發展模式,都成為大陸借鑒的經驗。就如我們今天也在探討從臺灣的計程車發展過程,大陸可以學到什麼。不過,沒有永遠的小學生。有些領域臺灣也可以放下驕傲,感受一下大陸帶來的衝擊和刺激。畢竟這是一個集納了13億中國人的智慧與力量的經濟體,有著不可限量的潛力。

  歷史造就了兩岸現狀,給當代的我們留下很多困擾。但每枚硬幣都有正反兩面,倘若我們能夠彼此對照學習,硬幣便有可能反轉到有利的正面,讓兩岸現狀創造更好的價值。(孫立極)

 

 

 

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[責任編輯:張潔]

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