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重啟一盤臺灣經濟棋局

2015年08月21日 09:21:00  來源:台灣網
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  臺灣《經濟日報》21日社論説,近日臺灣普遍瀰漫一種悲觀的氛圍,反映整體經濟走至一盤無解棋局的窘態。因為,即使扣掉景氣迴圈的因素,若結構性的毒瘤不除,臺灣仍難迎接春天。例如年初火熱至今的兩大科技趨勢─大數據與雲端,雖是臺灣電子業浴火重生的機會,卻也是現有經濟結構的艱巨試煉。

  首先,大數據改變生産的成本曲線,讓固定成本大幅提高,邊際成本顯著降低,形成經濟學上的自然獨佔,使大型公司藉此拉大與其他競爭者的差距。

  另一方面,大數據創造許多産業可能,小型企業只需花極少的成本與大型公司合作,或利用這些公司的平臺,就能把創新傳遞出去。

  然而,臺灣科技産業的主力多為中等規模的公司,在成本曲線改變後,既難將公司做大到享有規模經濟的程度,又沒辦法像小企業般彈性的透過一、二個創新養活一整間公司,因而不易享受到大數據的優勢。

  雲端化的情況亦然,它令消費者對電子産品硬體規格的需求降低,且因産品差異化程度大減而喪失忠誠度,進而對擅長製造個人電子産品的臺灣電子業帶來顛覆性的影響。至於大陸以國家力量扶持的紅色供應鏈,威脅之大,更無須多言。

  想走出臺灣經濟結構發展的困局,若不砍掉重練,就只能在永無休止的嘆息中度日。那麼,要如何打開一盤新局?瑞士維氏(Victorinox)與蘋果公司的經驗或可作為借鏡。

  以十字盾牌圖像為商標的維氏,是國際首屈一指的瑞士刀領導品牌,也是瑞士軍方唯一的軍刀供應商。但在911恐怖攻擊事件後,國際航線禁帶刀具,不只讓該公司一夕之間失去三分之一的營業額,營運更陷入困境。為大步跨過這場危機,維氏揚棄擴大既有産品市佔率的便宜行徑,轉而利用公司品牌易讓人聯想為精品的特性,開發一些未鑲嵌刀片的産品,如辦公用具、手錶、行李箱、廚具等,一舉解開公司面臨的困局。

  同樣的,如今臺灣在原有産品上面臨無可逆轉的大趨勢,但高品質的零組件生産、工廠管理、與客戶配合的靈活程度,仍屬頗佳的競爭優勢。如果能仿傚維氏的精神,發揮臺灣管理製造的長才,將觸角伸往正崛起的穿戴式裝置或物聯網等新興産業,何嘗不是解開經濟死結的方法。

  再者,在網路、雲端與大數據時代,蘋果、Google、Facebook等已搶佔先機,讓後繼者望塵莫及。此時,突圍之道不在商業模式的複製,而是滿足此趨勢帶來的新社會新需求。

  從蘋果的經驗可知,除了創意與創新外,下一世代的産品能成功,更需要的是堅持。例如前執行長賈伯斯于2008年首創大規模的第一代雲端服務MobileMe,最後雖因成本昂貴及運作不順而終止,卻為2011年推出的iCloud打下良好根基,使其成為蘋果凝聚産品生態體系的利器。

  同一時期,臺灣的hTC也曾推出類似的hTC Sense.com雲端服務,但于2012年吹起熄燈號後,便未繼續發展相關技術,顯見洞悉新趨勢只是成功的要件之一,更重要的是堅持。臺灣産業多是中型企業,難與跨國公司進行該等軍備競賽,結束這類燒錢的業務,或許是對股東負責,但也失去成為領頭羊的機會。

  從1970年代臺灣跨足科技産業的經驗、蘋果雲端化業務的成功案例,以及臺灣中小型産業結構的特性來看,建構次世代産業優勢時,政府必須扮演的關鍵角色,在於重新強化如工研院般能專注次世代産業趨勢研究、具學術與業界性質單位的研究能量,亦需協助建立臺灣企業技術整合的平臺,讓原本是相互競爭的對手,變成強壯的隊友,方能突破規模經濟的限制,讓大數據與雲端趨勢成為臺灣經濟再創高峰的攀登繩,而非推下懸崖的落山風。

[責任編輯:李傑]

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