科技創新引發“人役于物”的風險？

　　臺灣《工商時報》22日社論説：新年伊始，幾乎所有科技趨勢分析都預言，今年將是穿戴式裝置百花齊放、物聯網蓬勃發展的一年，當萬事萬物緊密相連、智慧運算無所不在，它對個人、組織與企業運作，都將帶來創造性破壞。換言之，人類社會為了迎頭趕上自己的創新，必須破壞既有運作模式；對於技術驅動端而言，這意味著龐大的新商機，對於消費端而言，這似乎又是項“跟不上時代就落伍”的單向選擇。

　　作為資通訊代工重鎮的臺灣，更存在著汲汲于創新的焦慮感。不僅科技業擔心被後浪淹沒，從政治人物到蕓蕓眾生，至少在口頭上，大都認為“求新求變”才是進步的表徵。如果有人捍衛現況，就被斥為陳腐保守、袒護既得利益者。在這種氛圍下，我們不再鼓勵“聽媽媽的話”，而是要聽“婉君”（網軍）的話。

　　然而，科技無止盡地創新，就永遠是對的嗎？創新又是誰説了算？人類累積數千年的古老智慧，就真的不值一顧了嗎？在穿戴裝置的大好勢頭上，網路搜尋引擎龍頭谷歌近日決定停售第一代Google Glass，看似逆潮流，卻有如當頭棒喝，值得創新至上論者深思。

　　一年半前，當谷歌信心滿滿，視智慧眼鏡為下一個殺手級産品，我們即曾提醒，當開發者企圖將科技與人體合而為一，其潛藏的動機已從“科技始終來自於人性”，演化到“科技足以煽動人性”，其對於人類生活的“殺傷力”不容忽視。

　　無奈的是，標榜“科技始終來自於人性”的芬蘭國寶諾基亞，沒跟上網路大潮，敗陣于後起之秀的機海戰，2013年9月被迫將行動通訊業務賣給微軟。與此同時，牢牢發揮網路優勢的谷歌卻過關斬將，股價一度突破1,000美元，並在上市十週年的2014年4月風光分割股票。

　　根據統計，谷歌在2004年8月19日以每股85美元IPO，股價在2014年2月11日締造1,191美元新高，10年大漲13倍，同期間漲幅僅次於蘋果等10檔個股。儘管谷歌股票一分為二後，股價折半，但當時分析師普遍認為，隨著獲利不斷攀升，其本益比反降至20倍左右，遠低於上市時的52倍，後市大有可為。

　　谷歌如此亮眼的營運與股價表現，似乎打臉我們的示警。然而，耐人尋味的是，在10週年分水嶺之後，該公司股價卻開始走下坡，由於缺席今年初的消費性電子展（CES），被譏為最大輸家之一，更導致股價在上周初一度跌破500美元關卡，較調整後的歷史天價大幅拉回逾17％，離下跌兩成的熊市門檻僅差數步。