樋口所言非虛。 松下創始人松下幸之助提出了“終身雇傭制”及“年功序列（按照年齡和工齡加薪）”等概念，很多日企沿用這些管理制度至今。不過2015年，松下正式廢除了年功序列制，引入內部競爭制度，提高年輕員工的積極性。松下（中國）在推進本地化過程中，還大膽啟用中國高管，而且日語並非必需條件。

　　當問到如何平衡守業與創新的問題時，樋口表示，企業在成長中不能迷失，也不能丟掉自己的企業哲學。松下幸運地擁有松下幸之助所創的經營哲學，一直延續在企業的血液之中。“要小心的是，創業者的經營哲學有著時代局限性，我們需要思考它是否適合當下？我們不能一直僵化遵從，要把眼光放到外面去看看世界是如何運轉的，以獲得最新思維。松下要沿著創業者的哲學，在這基礎之上做很多改革和創新。”

　　前段時間，樋口在中國街頭看到到處停放著不同顏色、不同公司推出的共用單車，日本駐華大使與他一起感嘆：

　　“這樣的事業再過100年在日本也實現不了”。

　　因為日本有道路安全法等法規，要推共用單車得先厘清安全責任等各種問題。很多日本人認為，日本各種法規約束太多，推廣新鮮事物速度太慢。

　　“我發現中國人都很有事業眼光，把很多不可能變成可能，”樋口感嘆中國市場能量與柔軟性的同時，也堅定了求變的決心，“松下就好像是自己的房子，住的時間越長，東西越多，如果只做加法不做減法，很難發展。”“日本以前曾停留在使用廉價勞動力時代，而歐美企業早已進行B2B轉型。松下不僅要從B2C到B2B轉型，更強調要做解決方案而不是單一産品的供應商。

　　環環（ID：huanqiu-com）此行還走訪了松下的熱加工事業部及馬達事業部，負責人無不強調：不僅提供單一産品，還要提供安裝調試、培訓、售後維護等服務，與客戶成為長期合作夥伴。同樣，松下住宅公司在給日本居民提供裝修方案時，也提供傢具、電器設計方案，以及不動産貸款等金融服務。