老企業家當時只是舉了用人的例子，相信在公司發展理念、發展思路上，由於成長背景、教育背景的不同，兩代人的分歧可能會更大。

　　如何做好企業交接棒這篇文章？在筆者看來，接棒一方固然應謙虛謹慎，主動借鑒學習上一代企業家從實踐中形成的好思路、好經驗、好傳統，但主要矛盾還是在交棒一方。如果看準了繼承人，就應該放手使用，因為未來終究要靠下一代。如何做到放手？基礎是信任。而信任來自觀察，觀察的前提則是實踐，實踐才能避免紙上談兵的悲劇。筆者的一位民營企業家朋友採取的做法就值得借鑒。切一塊新業務給未來的繼承人，然後放手讓他去幹。這一過程對新人是鍛鍊，對老人則是觀察的好機會。由於雙方業務不交叉，反而不會有矛盾。年輕人拿不定吃不準的也會來請教，這樣的指導可能更加有效。

　　要做到放手，老一代民營企業家還要學會放下成功的包袱。時代變了、環境變了，如果一味地只相信複製過去的成功經驗，而不能接受新觀點和新做法，那麼經驗往往會淪為經驗主義，成功最終也可能成為失敗之母。

　　此外，兩代人有分歧未必不是好事。新人有新思路、新做法，企業才更可能發揚光大。如果新人躲在前輩的陰影裏，只會亦步亦趨蕭規曹隨，矛盾可能會少，但對企業來説恐怕不是好事。

　　所以，提醒那位前輩，對於父女之間的分歧應該感到欣慰。創新的前提一定是破，沒有破就沒有創新，就難有發展。雖然在這一破的過程中，多少會讓人感到不適，但只有突破後的創新，企業才能真正實現超越。誰不願意青出於藍而勝於藍呢？

　　《 人民日報 》（ 2016年09月26日 18 版）