某縣一項要求兩年完成的工作，拖了4年還在“過程中”。可在市裏的專項考核中，這個縣卻奪了冠、評了優。理由是：該縣在全市範圍內最早下文展開此項工作。事後，一些幹部笑稱，這可真是“文件奪冠”。

    “文件奪冠”雖是笑談，卻暴露了考核本身的“虛”。一些地方，考核只是走過場，甚至有的只圖自己方便，工作彙報就看個宣講方案，檢查評比只看藍圖、比模型，哪管實際進展如何。“文件奪冠”也就不足為奇了。

    一項重要工作的開展，下發文件、部署在前，是必要程式。但是，打雷要看下雨，開花要看結果，關鍵之關鍵，是看落實。否則，文件寫得再花團錦簇，措施定得再鐵板釘釘，口號喊得再震天響，也沒有絲毫價值，反會讓人反感、自毀形象。

    從這個意義講，考核正是要發現對方的虛與實，而考核本身，更必須杜絕虛、落到實。只有堵住“文件奪冠”的空子，才能讓大多數幹部把心思集中到踏實幹事上來。 （林彥博）