那些叱吒風雲的電子巨頭去哪兒了

　　近年來，黑莓、諾基亞、東芝、摩托羅拉等多家國外著名傳統電子企業被兼併、倒閉的消息接踵而至。在中國農曆馬年春節期間，聯想以29億美元收購摩托羅拉移動，新力將出售個人電腦業務……有關國外傳統電子企業的重磅消息頻出，引發業界反思。

　　專家分析，國際傳統電子行業巨頭接連遭遇危機，與創新不足、轉型遲緩、競爭激烈以及行業的革命性變化密切相關。當前行業的軟硬體一體化趨勢明顯，中國企業宜從中吸取教訓，加快核心技術培育。

　　傳統電子企業接連陷入困境難自拔

　　國外傳統電子企業在智慧化大行其道的時代並未跟上腳步，接踵而至的鉅額虧損、業務萎縮、甚至被兼併的命運令業界扼腕。

　　今年除夕當天，聯想正式宣佈以約29億美元收購谷歌的摩托羅拉移動業務，並將獲得摩托羅拉品牌、産品、以及2000余項專利。行業諮詢機構中投顧問IT行業研究員王寧遠認為，谷歌在收購摩托羅拉移動後，該業務的財務狀況始終表現不佳，並且在維持安卓陣營生態平衡上面臨矛盾。在獲得1 .5萬項專利後，出售摩托羅拉移動已經在所難免。

　　《經濟參考報》記者走訪摩托羅拉昔日在全球最大的生産基地天津基地看到，如今廠房外立面的紅色“M”標誌早已除去。

　　日本電子業標桿企業新力6日在發佈2013財年第三財季業績時，宣佈將出售筆記型電腦業務，拆分電視機業務，並在海內外裁減約5000名員工，同樣引發業界震動。

　　新力公司總裁平井一夫在發佈會上表示，新力今後將把主營業務集中到智慧手機、遊戲機、數位影像感應器三塊領域，爭取在2014財年實現扭虧為盈。

　　在回顧這一系列國外傳統電子企業下滑命運時，專家認為，在過去，硬體品質、種類和成本是電子産品競爭的基礎。但在智慧化時代，一家企業往往很難獨立打造完整的産品生態體系，需要依靠大批的第三方開發商參與。從功能時代到智慧時代，産業模式的巨大變更將給業界帶來一場革命性的重塑，任何傳統企業都要有足夠的心理準備。

　　轉型、創新及企業危機感不足成主因

　　面對國外傳統強勢電子企業接連出現頹勢，專家歸結為三方面原因：

　　首先就是“大企業病”下傳統電子企業持續創能意識不強，轉型遲緩，難以跟上市場節奏。

　　摩托羅拉、新力、諾基亞毫無疑問都是傳統意義上的全球領軍電子企業，具有龐大的管理及市場架構。但智慧時代市場機遇稍縱即逝，這些企業轉型步伐往往過於遲緩，很容易被市場拋棄。

　　摩托羅拉在早期諾基亞、三星不斷推出新機型時，創新節奏就較為緩慢，落後於競爭對手。搭上安卓系統快車後，“大企業病”仍舊難改，産品線遜於三星，核心産品又與蘋果手機有差距。同時，公司內部各自為政現象嚴重，發展理念存在矛盾，影響了發展步伐統一。

　　諾基亞憑藉塞班系統佔據智慧手機市場半壁江山時，蘋果的ios系統、安卓系統異軍突起。與後兩種相比，塞班在觸摸屏體驗、相容性和移動應用等方面明顯缺乏競爭力。但諾亞基過於留戀塞班，不但沒有及時換代系統，也未立即採用安卓，“一步錯，步步錯”。

　　其次，智慧化時代使得電子行業正呈現出革命性變化，對傳統企業形成顛覆性挑戰。

　　智慧化時代真正實現了互聯、物聯、人機交互，出現了具有多媒體功能的智慧手機、便攜易用的平板電腦等工具。這些變化大都以消費者體驗為中心，擁有第三方開發市場作為拓展支撐，同過去的行業軌跡有著翻天覆地的變化。

　　以新力面臨的困境為例，當前個人電腦市場整體出現了下滑趨勢。很多人都開始用智慧手機和平板電腦處理此前用個人電腦處理的一些工作、個人電腦的使用頻率降低是其中一個原因。而且，隨著性能的提高，換購週期延長，這也導致個人電腦銷量減少。

　　諾基亞曾經風靡中國的機型大都以功能簡單、價格優惠、品質過硬為特點，但這些特點在智慧手機時代已沒有太大賣點。摩托羅拉在ipad風靡時也曾推出平板電腦，但由於不了解平板業務，産品售價高於蘋果性能卻遜於對方，顯然也難以被消費者接受。

　　此外，電子行業天然競爭激烈，傳統領先企業易危機感不足，從而導致持續虧損。

　　“電子行業鮮有常青樹，産品更新速度本來就快，即便是像微軟這樣的巨無霸企業在今天也會面臨發展困境。”一位行業人士認為。摩托羅拉就吃到了缺乏危機感的教訓，在併入谷歌兩年多，摩托羅拉已累計虧損近14億美元，每個季度都是谷歌旗下業績最為慘澹的部門。

　　三大電子産業趨勢須引起關注

　　一是“硬體為王”已不再適應電子産業的發展，軟硬體一體化才是趨勢。

　　與傳統電子硬體企業的下滑不同，軟體企業卻在不斷進行著擴張。無論是微軟與諾基亞的聯姻，還是谷歌收購摩托羅拉鞏固安卓陣營都是如此。軟硬體一體化是以消費者體驗為中心，便於實現産品的智慧化，同時使更有利可圖的軟體利潤最大化。

　　蘋果自身的軟硬體一體化同樣成功。手機中國聯盟秘書長王艷輝指出，蘋果的生態日益完善，從iPhone、iPA D、PC到A pple T V等，蘋果已經形成未來家庭網路的雛形，如果谷歌依然固守安卓，未來很難與蘋果競爭。

　　中國移動網際網路産業聯盟秘書長李易預測，在實現生態系統支撐後，未來5到10年，蘋果、微軟、谷歌將會成為未來軟硬體融合戰略的成功典範。

　　二是關鍵技術可能會逐漸從免費向收費過渡，應重視核心技術培育，規避智慧財産權風險。

　　谷歌兼併摩托羅拉移動最看重的是專利。谷歌從中獲得了摩托羅拉移動1 .7萬份專利中的1 .5萬份，這將是未來谷歌用來維護安卓平臺的最有力武器。王艷輝稱，谷歌125億美元收購摩托羅拉移動並不貴。畢竟可以一次性解決專利難題，摩托羅拉的專利儲備至少足夠應付蘋果。

　　當前國産手機華為、中興、小米等産品對安卓系統高度依賴，二維碼技術也存在一定專利風險。中國D V D行業曾因專利爭端遭遇前所未有的打擊，在智慧化時代如不重視核心技術培育，就有可能重蹈覆轍。

　　三是行業進一步兼併重組仍將持續，該階段宜把握時機，適時轉型或借機抄底。

　　聯想手機産品主要面向中國等新興市場，在北美市場的佔有率幾乎為零，同時個人電腦産品的銷售連年走低。通過並購摩托羅拉移動，聯想可拓展歐美市場，還可在手機領域獲得核心技術及競爭力，技術實力和品牌價值也將明顯增長。

　　專家建議中國有實力的企業也可在全球電子行業重組潮流中適時轉型或並購。特別是並購要注重專利、人才、市場等無形資産的取得，充分評估多個可收購對象，勿因過分追逐一家企業而被過高估價。