編者按：

　　在“大眾創業、萬眾創新”的氛圍下，“創業”無疑是本年度熱力最高的詞彙之一。在全民創業的熱潮中，年輕一代，甚至是“90後”，佔據了很大比例。其中，當然也不乏逃離原來事業框架，投身創業大潮的轉型者。而對投資人來説，如何挑選注資項目，項目頗具規模後應作出怎樣的選擇，都是不容忽視的關鍵話題。

　　本版特選取了其中兩類典型的創業者代表，展現他們創業的初衷和遇到的困惑；投資人熊偉銘則從風投的角度，給正在大道上追趕巨頭的創業者支招。同時，本版還整理了業內人士對“創業是否過熱”的討論，並梳理了今年國家政策對創業的相關引導，以饗讀者。

　　“世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄託在你們身上，世界是屬於你們的，中國的前途是屬於你們的。”

　　在今年的創業浪潮中，毛主席這段話也許印證了無數“90後”投身其中的局面。近日，教育部又下發《關於做好2016屆全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》（以下簡稱《通知》），提出從2016年起所有高校都要設置創新創業教育課程，對全體學生開設創新創業教育必修課和選修課，納入學分管理。

　　創業的戰火已燃燒到尚未走出校園的年輕一代，但是，在全民創業的時代，許多“60後”“70後”也投身其中。甚至，連1928年出生的褚時健都選擇了種橙子再創業。

　　不久前，在鳳凰財經年會上，一位“60後”和一位“90後”創業者同臺講述了他們在創業路上的“同”和“不同”。

　　為什麼創業

　　今年6月，秦朔從《第一財經日報》辭職，吳曉波的《最後一個看門狗離開》就講述了秦朔的故事，這也成為了傳媒行業的大事件，秦朔的去向被廣泛關注。這位曾操盤《南風窗》《第一財經日報》的總編輯創立了自媒體創業項目“秦朔朋友圈”，他每週一在微信公眾號寫一篇評論，每週五發佈一個視頻。

　　孫宇晨，1990年出生，是“90後”移動社交應用“陪我”App董事長兼CEO，也是銳波創始人、董事長兼CEO。銳波公司自2014年創立以來已獲得包括IDG、信中利、清控科創、時尚集團、中科資本在內的多家機構的千萬美元投資。

　　兩個人在演講時都展現出相同的品質——勤奮。秦朔在演講前剛從上海飛抵北京，演講後當日又要離開。孫宇晨感慨：“我做不到當天往返這麼勤奮，我可能還要住一晚上。我最大的壓力是還有很多人比我勤奮。”

　　“在一個覺醒的年代做一個行動者”是秦朔的演講主題。他的想法來源於思想家查爾斯漢迪所撰寫的《覺醒的年代》。

　　“查裏斯翰貝在美國中央公園裏看到一個青銅雕塑，這個雕塑穿著一件雨衣，裏面空空如也。他想到一個概念，人可能已經異化成一個每天上班的工作角色，每天去看你工資報表，計算這個禮拜、下個禮拜的工作任務。但是人內心的需求是什麼、人應該為什麼活著，這樣追尋可能已經消失不見了。”秦朔説。

　　秦朔認為，傳統傳媒業遭遇主營業務收入、利潤增長面臨永遠無法恢復以前的榮光的困境，而內容消費的第一入口——手機則是解構傳媒行業的源頭。“我覺得我穿著那件‘金雨衣’，有點像雕塑公園裏銹跡斑斑的青銅雨衣，它開始生銹了，並不像當初那樣閃閃發光了。”

　　也因此，秦朔在近兩年有一種強烈的意識——如果再不試一把，他很快就50歲了，雖然50歲對很多行業而言未必是一個不能創業的年齡，但對需要寫作的人而言，搜尋資訊、思考、熬夜加班的能力都在下降。

　　秦朔揭示了他創業的原因：“于我而言，只有一次機會，就是在覺醒的年代，自己能不能真正地覺醒。而真正的覺醒是敢不敢重新‘來一把’。”

　　與秦朔不同的是，孫宇晨認為，“90後”掀起了一場價值觀的革命。他總結，“90後”“自由、顛覆、個性化”的性格特徵讓周圍産生了變化。

　　孫宇晨強調，“‘80後’‘70後’經歷了從‘不便’到‘便利’的生活，而‘90’後一齣生就生存在‘糟糕’的環境裏”，程式設置的糟糕則禁錮了社會的自由。

　　例如，進醫院就診從掛號開始就排隊，病人做一些檢查後，繳費又排隊，從醫生那裏開好藥再排一次隊，交錢排一次隊，領藥再排隊。孫宇晨打趣道：“這屬於嚴重缺乏産品經理、用戶界面和用戶體驗設計師的流程設計。”

　　孫宇晨認為，在網際網路原住民的數字世界，可以用Uber調動全球的汽車，用“餓了麼”“百度外賣”指揮北京外賣，而人工智慧、虛擬現實和增強現實技術可能讓整個人類社會發生很大轉變，“‘90後’會將網際網路革命進行到底”。

　　如何招攬用戶

　　孫宇晨判斷，“90後”是迄今為止中國唯一沒有群體偶像的一代人。同時，“90後”又是出産偶像最多的人群，他們面臨一個人人都是偶像的平臺，卻沒有一個真正的偶像。這和網際網路公司的精神很匹配，比如，Uber是很大的汽車提供商，它卻不真正擁有一輛汽車。

　　王石30多歲時開始創業，張瑞敏創業時36歲，柳傳志是40歲，而“90後”創業者年齡最大的才25歲。談及“90後”在創業路上憑什麼能創造比這三位更牛的成績，孫宇晨一句“畢竟比他們年輕很多”引發了觀眾的笑聲。

　　不過，孫宇晨確實知道如何“招攬”“90後”用戶，他指出，要跟“90後”精神共創、榮辱與共、共同成長。

　　孫宇晨甚至開玩笑地“支招”如何才能和用戶建立聯繫：跟“90後”以及未來的用戶永遠談戀愛。“各位大叔大嬸如果要了解‘90後’，趕緊去找一個‘90後’的男朋友、女朋友，當然是在不破壞家庭的前提下。‘90後’找一個‘00後’的女朋友、男朋友，但是不要觸犯法律。”

　　在新傳播環境和創業環境下面臨“90後”來勢洶洶的相逼，“60後”創業者秦朔笑稱，他有個“90後”的女兒，所以對“90後”用戶的價值觀及各類傳播習慣並不陌生。

　　讓孫宇晨和秦朔産生共鳴的是，現在每個人獲取資訊的渠道和方式都不一樣，其本質是個性化的過程。把用戶分層治理，針對每一層使用個性化的分類手段和方式，讓用戶自己形成圈層，才能實現産品個性化。

　　各有酸甜苦辣

　　雖然“90後”和“60後”各有自信，但是他們也面臨著各自需要突破的地方。

　　對秦朔而言，中年創業需要告別光環、習慣，面臨恐懼。

　　秦朔從1997年起擔任《南風窗》總編輯，領導其成為中國影響最大的政經雜誌，2004年在《第一財經日報》創刊後任總編輯。他還曾被《中國青年》雜誌評為“可能影響21世紀的100位中國青年”，先後獲得“2005年度最具影響傳媒人物”“2010年度中國傳媒年度人物”等多個業界榮譽。然而，他最終還是拋下了正高職稱、享受國務院特殊津貼、大集團高管這些身份。

　　秦朔坦言，還要面臨內心的恐懼：“人們到底需要我現在寫的東西和做的項目嗎？可能都沒有人看自己寫的東西，但是，哪怕只有一些人看，我還是要寫。放下這些恐懼的過程很痛苦，最終就挺過來了。”

　　而孫宇晨觀察到，“90後”在面臨管理時會遇到“短板”。

　　孫宇晨説：“我創業一年多，對此感受很深。比如，一個‘90後’在公司上班，只要貢獻他的移動網際網路價值，對公司而言就是有價值的。但是如果一個‘90後’創業者作為管理者，面對從‘70後’到‘90後’的員工，就要兼顧三個不同年齡層，以及自己的想法，後來人家給我起了一個外號是‘最像70後的90後’，成為一個必須去設身處地為所有人著想的人。對‘90後’創業者而言，就是一個挑戰。”