Himelight主創鄭依明在首期臺港澳青年創客分享會上

　　“大家好！我是鄭依明，我是90後！今天第一次來北京，非常興奮！”首期臺港澳青年創客分享會上，臺灣創業團隊Himelight主創鄭依明用這樣熱情洋溢的開場白，開始了他的分享。他所分享的項目Himelight，正利用專業簡歷製作、人際關係引薦和分享等功能，試圖打造一個連結年輕求職者和創業團隊、企業主之間的商業社交平臺。

Himelight團隊成員合照

　　團隊是一切的基礎

　　“我們團隊的成員都是男生，不會有感情糾葛，每天相親相愛的。”鄭依明在分享會上的幽默介紹，讓人對他的團隊印象深刻。7位平均年齡25歲的大男孩組成的初創團隊，其中4位來自知名的臺灣大學。分別在臺灣的創業競賽、科技組織中結識，擁有相同的創業熱情，在專業領域中則各有所長。

　　此次和鄭依明一同前來北京的郭泰頤介紹，成員們分別擁有資訊工程、商業管理、經濟和美術設計背景，因此能夠全方位的支援起網際網路公司的整體運營。同時，成員們的性格互補，不因受挫而影響工作情緒，這是團隊磨合一年依然十分穩定的重要原因。

　　年輕的失敗更珍貴

　　儘管才畢業不久，鄭依明已有過三次創業經歷。第一次是以硬體生産為主的環保項目“清潔劑自動販賣機”，試圖以可回收的標準瓶，替代市面上形態各異的清潔劑包裝，獲取渠道紅利，同時促進環保。但當時還是大二、大三學生的他們，在和經驗老到的硬體生産商交涉中，沒有爭取到期待的權益，計劃就此擱置。

　　第二次創業時，鄭依明已找到了更多不同領域的夥伴。他們把目光轉向了線上名片管理，計劃通過網際網路將現實中的人際關係打理智慧化。但這個項目的目標群體，和剛畢業的團隊成員們距離太遠，他們在和投資人交流中也意識到自己的短板，於是放棄了這個計劃。然而，這次嘗試讓他們意識到人際關係管理的商機所在，也促成了後來Himelight的成立。

　　2014年末，吸取了前兩次經驗的鄭依明和幾位小夥伴重整旗鼓，開始將目標市場鎖定為自己熟悉的學生群體。他們完成了能夠協助大學生“一鍵生成”專業簡歷的Himelight，並回到了母校臺灣大學，利用課堂教學，向新一屆應屆生們推廣自己的産品。“教學之後，我們收到一封Email，來信人説他的簡歷借由Himelight得到了微軟的工作，要特別謝謝我們。”鄭依明説，那封Email讓他們第一次感覺到，自己的産品真正達到了某種價值，幫助了一些人，也鼓勵他們從此專注地做下去。

　　很快，Himelight借由臺大學生的口耳相傳，上線兩個月就累積了超過三千名用戶，也得到了臺灣知名科技媒體的報道。

Himelight郭泰頤

　　我們進入社會的方式，比別人“劇烈”一些

　　對於剛離開校園的年輕人來説，選擇創業的優勢或許是創意和活力，但缺乏經驗則是實實在在的挑戰。負責公司管理和市場推廣的鄭依明提到，團隊最先遇到的瓶頸，就在於組織自身的管理運作中。因為團隊中只有3名成員曾有工作經驗，所以大家在專案管理、分工排程上，還需從頭學起，慢慢磨合。

　　在資深前輩加入合作後，高效的組織管理逐漸建立起來。而在技術層面，團隊也需克服一些因經驗不足而帶來的問題。負責技術的郭泰頤説，一開始對産品功能的要求太多，“必須在特定時間內做出許多功能，但很多細節無法一次到位，所以後來再修bug時非常辛苦。”幾次嘗試後，他們開始在現有技術能力基礎上，調整工作進度，集中火力先完成重點項目，再逐步增加新功能。

　　除了內部問題，産品的定位和市場推廣，則是這群年輕人直面社會的開端。鄭依明説，相比于從其他在大公司工作的年輕人，他們進入社會的方式要“劇烈”得多。“例如在學校中學的Marketing架構，落到實際操作中，會發現很多之前無法預料的問題。”他們就這樣直接在市場實戰中克服這種“學用落差”，儘管艱辛，卻也得到了超越同齡人的成長速度。

　　新鮮人做給新鮮人的社交平臺

　　也因為創業時快速經歷了社會新鮮人的種種不易，鄭依明的團隊對Himelight目標用戶的社交特性和職場需求有著切身體會。這種與用戶的貼近性，也引導著他們的産品規劃和市場定位。

　　“我們團隊中有幾位成員，就是經由學長姐或同社團成員的推薦而來。”鄭依明相信，“關係引薦”對於沒有太多社會資源的年輕人來説，是非常重要的上升階梯。因此，他們將“引薦”和“分享”作為Himelight上的特色社交功能，讓用戶能夠通過學長姐或朋友的關係連結，找尋關係網中潛在的“職場貴人”。這也讓網站不僅是一個簡歷生産平臺，同時也是有別於Facebook等注重私領域分享的社交媒體外，更為正式的社交平臺。

　　團隊成員自身的創業動機，也成為目標市場制定的重要依據。“這些年臺灣的産業生機不足，尤其是網際網路産業中沒有特別強的公司，島內畢業生的薪資也沒有提升，所以有能力的同學找不到太好的舞臺，就會想要自己出來創業。”同時，“以前臺灣創業被詬病太過‘小確幸’，但這兩年年輕人的移動性變高，大家都願意往外走了。”這是鄭依明在臺大的切身感受，他相信也是許多臺灣優秀畢業生的想法。看準這個潮流，Himelight將目標瞄準海外實習及初創團隊市場，希望協助創業公司在Himelight年輕的人才庫中找尋實習生和合夥人。

Himelight主創鄭依明

　　下一站大陸

　　在市場推廣的初期，他們和母校臺灣大學“創創中心”合作，創辦了“新創實習媒合會”，一週內就獲得50家公司加入和150個職缺，並收到了300份簡歷。前來招募人才的初創公司表示，在網站上能找到朋友推薦來的實習生，信任基礎和招募成本都優於其他招聘渠道。

　　在臺大的推廣成功，讓Himelight獲得了越來越多臺灣初創公司的合作，也讓團隊對於未來的信心大增。而他們的下一步，則是“雙創”氛圍十分濃厚的大陸。鄭依明説，團隊成員分別來大陸參與過不少的交流活動，發現這裡的網際網路産業環境比起臺灣要成熟許多，很多初創公司對更具文創和行銷創意的臺灣人才很感興趣，因此希望能利用自己在臺灣年輕人才庫上的優勢，在兩岸人才交流中挖掘更多商機。