蘋果公司創始人史蒂夫喬布斯和史蒂夫沃茲尼亞克

　　阿莎-扎德加（Asha Jadeja）是雷吉夫莫特萬尼（RajeevMotwani）的妻子，後者是谷歌創始人拉裏佩奇和謝爾蓋布林的導師。最近阿莎-扎德加從矽谷啟程造訪印度德里，筆者也有幸和她進行了交流。

　　我們談到了創業話題，於是一個看似比較敏感的問題被我提出：兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創業團隊裏共存嗎？他們能夠每人持有50%股份嗎？就阿莎-扎德加本人而言，在她自己的投資組合裏是否也出現過類似的情況呢？

　　阿莎迅速回復説，兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創業團隊絕對是一個災難。當我們指導創業團隊時，會快速識別出誰是那頭狼。

　　創業領導還是一個好

　　一旦兩個創始人發生衝突，董事會一般更喜歡更具侵略性的狼性領袖，而不是較為溫順的創始人，所以在創業發生衝突時有點“大男子主義”或許對你有幫助。

　　“投資人需要和創業者進行多次會晤，然後識別出他們究竟是否是那種更具侵略性的狼性領袖，這點很重要。通常單純的創業思想只會來自於一個創始人。”阿莎説道，作為投資人，她投資了多家印度初創公司，比如消息應用Lookup。

　　兩個人騎同一匹馬肯定會導致出現方向問題，在創業道路上，兩個創業者和聯合創始人也會出現同樣的狀況。

　　放眼全球，那些最成功的跨國企業，兩個聯合創始人中都會有一個是行業內響噹噹的名字（見括弧內），而這個人就是我們所説的“更具侵略性的狼性領袖”：

　　蘋果------史蒂夫沃茲尼亞克和（史蒂夫喬布斯）

　　微軟------保羅艾倫和（比爾蓋茨）

　　Netflix------馬克倫道夫和（裏德哈斯廷斯）

　　朋友和平分股權，靠譜嗎？

　　有些投資人建議，初創公司如果有兩個創始人，一開始的股權需要按照49:51的比例來分配。絕大多數人覺得初創公司股權需要按照每個人的貢獻度來分配。不過，當兩個朋友一起創業時，這些情況卻很少發生，因為他們總是選擇平分股權，而這，就可能會出現問題。

　　“我建議的創始股權分配比例是45:55，但最終，否決權必須要由一個人掌握，”狄平德戈亞爾説道，他是印度美食推薦網站Zomato聯合創始人兼首席執行官。

　　不過，狄平德警告説，不到萬不得已，創始人儘量不要輕易使用自己的“否決權”。“帕拉卡查哈達是Zomato公司的另一個聯合創始人，我和他通常會支援對方的立場，畢竟大家是並肩作戰、相知多年的同志兄弟。”他説道。

　　狄平德和帕拉卡兩人之前是內恩顧問公司（該司總部設在印度古爾岡市）的同事，兩人在公司上班的時候總是會收集一些飯店的食品功能表，然後把這些功能表釘在辦公桌前的軟板上。2008年，兩人把這種線下收集功能表的方式搬到了線上。

　　“有些人會在網路活動上認識一些談得來的朋友，然後就聚在一起創業了，我不喜歡這樣，”狄平德説道。

　　哈斯瓦達汗曼達德是印度定擦服務商TinyOwl首席執行官，他認為，創業公司最終還是需要有一個人説了算，那個人就是首席執行官。“如果每次初創公司需要做決策時，聯合創始人都會爭論不休，勢必會浪費大量時間。而到最後，無論是員工還是客戶，犯的錯還是需要由首席執行官去承擔。”

　　選擇股權，還是創業成功？

　　如果另一位聯合創始人無法給公司提供價值，該怎麼辦？筆者把這個問題拋給了印度充值返券公司首席執行官昆瑙沙阿。他是這樣回答的：“作為一名創業者，你要麼能和聯合創始人對抗獲得更多股權，要麼自己能創業成功，但是魚和熊掌不可兼得。”

　　去年，昆瑙將他的公司以大約4億美元的價格賣給了印度本土電商巨頭Snapdeal，而一開始，他是以股權合夥的方式，與其前老闆一起創立了Freecharge。

　　而電商巨頭Snapdeal首席執行官庫納爾巴哈爾曾經説過，他曾經為了取悅投資人而自願稀釋掉一些股權。“要麼你能獲得一個大房子，但裏面空空如也；要麼你能分到大蛋糕裏的一小杯羹。但你無法做到兩全其美。”

　　顯然當進行股權稀釋的時候，你無法即擁有一塊大蛋糕，又能分到其中最大的一塊。

　　股權分裂談話可能令人不悅，但必須這麼做

　　普拉桑特拉傑曾是印度視頻內容分銷網站The Viral Fever聯合創始人，但是卻被另一位聯合創始人阿蘭諾布庫馬爾踢出了局，現在他們還在孟買高等法院打官司，或許從他身上吸取一些教訓。

　　“雖然股權分裂討論會讓彼此感到非常不愉快，但也必須要這麼做。那麼，股權該怎麼劃分呢？它應該基於兩人所承擔的風險，以及對公司的貢獻度來分配。”他補充説道。

　　對於那些在其他地方有工作的“兼職聯合創始人”，他們只是給這家公司投了錢，所以不應該給他們聯合創始人的頭銜，而這筆投資則應該按照公司債務計算。

　　“如果聯合創始人只是兼職做些日常工作，直到風投注資，然後再來參與公司全職工作，那麼可以説，他們幾乎沒有承擔過什麼風險，所以股權最多和第一批員工差不多，”印度可視化工具開發公司Periscope Data聯合創始人哈立德巴傑瓦説道。

　　在此，筆者推薦一個不錯的股權計算器，可以判斷一個聯合創始人應該獲得多少股權。

　　紙質協議雖然重要，但最終，聯合創始人還是需要互相尊重。“兩個聯合創始人一起創業，有時就像是婚姻。你可能需要簽署很多協議，但雙方無法互尊互重，婚姻也不會維繫長久，”普拉桑特説道。

　　達成聯合創始人協議

　　擁有一個在創業過程中既不扮演積極角色，又不願分享自己創業願景的聯合創始人，對初創公司來説並不是一件好事兒。如果你遇到這樣的聯合創始人，最好快刀斬亂麻，長痛不如短痛。

　　不過通常還有另外一種情況，比如有些聯合創始人每天忙於日常工作，而有些聯合創始人則負責制定公司決定性政策，對於這種情況，律師認為如果兩個聯合創始人分別擁有50%股權，其實也不是一件健康的分配策略。

　　股東協議可以解決問題。“聯合創始人協議應該明確列出每個創始人的職責，包括管理架構，股權結構，IP資産所有權，死鎖問題解決方案，每個創始人的退出機制，股權轉讓限制，等等，”阿迪亞K辛格説道。他是TMT Law律師事務所的一名律師，該法律顧問公司主要為科技，媒體，以及電訊初創公司提供股權顧問服務。

　　當好朋友一起創業，如果一開始沒有簽署這樣的聯合創始人協議，那麼最終很可能會導致爭吵，特別是當業務需求引起關注，或是公司開始賺錢之後，聯合創始人之間的分歧有可能會加大。

　　“簽署這種協議的目的，就是要記錄下聯合創始人共同的創業願景，避免在日後産生分歧時浪費時間。”阿迪亞K辛格補充説道。

　　（翻譯：shark，編輯：picar）