近日，唱吧宣佈獲何炅、謝娜、汪涵的投資。並在昨天推出3D直播間，正式進軍VR領域。據了解，此次的投資三位藝人是以少量現金+形象代言折合現金的形式入股。如果再結合此前，唱吧D輪的投資方之一芒果盈通背後正是芒果傳媒、快樂購；唱吧成為湖南衛視2016《超級女聲》的線上官方戰略合作平臺。

　　不難看出，這次名義上的投資，或許便是唱吧和湖南衛視的進一步結盟。而唱吧，可能正在尋求從單一的音樂社交産品，向媒體化方向的轉型，以此來探索商業化發展。

　　不過，從線下KTV開始到現在頻繁的動作，唱吧雖然在不斷創新，但是還遠沒有達到爆髮式增長的效果。此次獲得芒果臺的三大臺柱子的熱捧，能否實現突破性增長？其商業化探索又是否會順利？還另有一説。

　　唱吧為什麼選擇與湖南衛視合作結盟？

　　此前，唱吧線下大規模鋪設KTV，目的就是，早日實現盈利。陳華表示，“唱吧麥頌用網際網路思維經營KTV，就是要在商業模式、運營策略、産品創新等方面做出不一樣的東西來。”但是由於傳統KTV的勢力太強，及從線上輕資産過渡到線下重資産的困難重重，唱吧的實體KTV生意並不容易。

　　“唱吧做KTV，O2O只是它一個宣傳噱頭，以其現有的線上客戶群體的年齡段來説，要成為KTV消費主力還需要5年左右”，行業內人士評論，“雖然其希望通過線下拓展市場空間，但在自身先天不足下，強行切入線下市場，線上的不足會暴露的更加明顯，而線下短期內難以擴張到自給自足。”

　　目前來看，唱吧線下KTV的“失聲”，讓其對商業化佈局更加焦慮，與湖南衛視的合作可能是想進一步鋪設線下場景，從娛樂互動的層面推進商業化進展。同時，湖南衛視的資源和平臺承載著也唱吧的造星夢。

　　唱吧有很多草根歌手用戶，要保持這些人對唱吧的黏性，就要尋找能吸引他們的利益點。而對他們來説，最大的期盼應該就是“紅”了。在2013年，陳華帶著唱吧最好的歌手——千變花花就參加湖南衛視的娛樂節目《天天向上》。這應該就是唱吧 “造星行動”的重要一步。“造星”夢也是唱吧以此來吸引用戶的重要賣點。

　　而早年在《天天向上》亮相並火了一把後，嘗到甜頭唱吧與芒果臺的關係也愈加曖昧。看得出，唱吧看中的除了湖南衛視的資金力量，還有娛樂選秀節目的平臺資源。這從唱吧與今年《超級女聲》的合作就能體現出來。

　　據了解，唱吧會開闢超女專區，提供報名通道，實時報道超女賽況，追蹤最新資訊。看來，網紅經濟這一塊，將是唱吧商業化發展的主力。背靠媒體資源，輸出網紅經濟，使其變現，對唱吧這類UGC社交産品來説確實是一大利益點。

　　但是，作為草根音樂內容輸出平臺，唱吧到底有多少有價值用戶？有多少具備真正的明星選秀資質？或許，在培養有價值網紅的路上，唱吧還需要付出更多。

　　唱吧商業化的另外兩大難題：工具屬性的限制、行業競爭激烈

　　一方面，工具屬性過強限制商業化變現

　　唱吧最初是一款工具性産品，工具型産品最大的缺點就是沒有明顯的競爭優勢，後來者進入門檻低，産品容易被替代。此類産品如果要增強用戶粘性，並在未來實現商業化變現，一般來説都會在社交上做做文章，比如秒拍、Instagram。

　　唱吧也意識到了強化社交的重要性，CEO陳華也數次強調，“音樂社交需求才能夠長期留住用戶”。但是，社交是各難啃的骨頭，要做好並不容易。唱吧和其他垂直社交産品一樣，也跳不過巨頭的壓制。陳華最初也表現過對“如果騰訊也做這樣一款産品怎麼辦”的擔心。

　　而事實是，陳華的擔心是對的，騰訊確實做了。騰訊內部有兩個團隊在做類似的産品，並且用QQ空間和音樂進行推廣。“這是我要緊張的地方，已經出現舉槍的對手，別人的有些産品比你做得好，資源還比你多。”陳華説。

　　對唱吧來説，産品層面最大的痛點就是難以平衡好社交和工具屬性。相比騰訊強大的社交資源，唱吧並沒有自己的社交競爭壁壘。近年來線下鋪設KTV、加入硬體電商入口、強調UGC形式等，都使其在工具化上越走越遠，而在社交性上卻疏離了。社交做不好，商業化擴展就很困難。

　　另一方面，行業競爭激烈，要稱霸市場並不現實

　　唱吧最火的時候，其實還是幾年前——2012年推出的時候由於瞄準特定用戶群體的剛需、用戶新鮮感、産品形態不錯等因素，一時成為現象級應用。

　　但是，隨著網際網路大環境發生翻天覆地的變化，唱吧所面臨的市場環境也更加嚴峻，增長逐漸乏力。工具性産品易複製、低門檻，不僅很多與唱吧相似模式的新秀出來瓜分市場，如K歌達人、天籟K歌、酷我K歌等；騰訊這樣的巨頭也來湊熱鬧，比如全民K歌。而唱吧本身的線上産品模式一直未見大的創新，因此也沒有再出現爆髮式增長。

　　據易觀智庫數據統計，去年第三季度，國內移動K歌/秀場的市場佔有率中，唱吧仍是位居第一。但不可忽視的是，後面緊跟著的全民K歌和YY也來勢洶洶。尤其是全民K歌，背靠騰訊這棵大樹，渠道、社交、用戶等資源相當豐富，對唱吧來説是最大的對手。

　　可見，唱吧作為先行者，霸主優勢遠未體現出來。如果不能快速取得創新性突破，可能會被後來者趕超，未來一段時間還將處在市場地位的動蕩中。

　　推出3D直播間，是否真正能拓展網紅經濟？

　　此次唱吧的另一個動作也值得關注，即推出3D直播間，進軍VR領域。在唱吧看來，其直播間有著很多紅人主播，每天會有大量的原創內容輸出。網紅主播和他們的粉絲正好組成了VR內容的生産方和需求方，可以進一步將網紅經濟變現。但是，這些真的就能作為入局VR的天然優勢嗎？

　　首先，這一佈局，最需要的是內容。唱吧的內容來源主要是用戶原創。顯然，這個平臺上，唱吧用戶提供的海量內容能否成為優質音樂IP、特色3D內容，是最讓人擔心的。

　　即使唱吧已經有直播間這個産品，但是生産出的內容品質、網紅水準都還處在參差不齊、魚龍混雜的階段，要培養成優質3D內容，還略顯誇張。而且，在VR內容源泉方面，國內的視頻平臺也都在躍躍欲試，暴風、樂視等不僅在硬體方面進軍，在內容方面也是動作不斷。面對強大的對手，唱吧或許還要建立內容方面的壁壘。

　　當然，雖然草根的UGC培養出來的達人比較弱，但如果後期引入明星的加入和比賽活動，以及與電視臺的合作。或許能順利實現大的突破。

　　另外，對唱吧的內容生産模式來説，還面臨這一個大問題就是曲庫版權問題。前段時間的音樂版權糾紛，就是警示。在K歌這塊領域，版權風應該很快也會刮來。到時候如果法制監管加強，版權問題就會更加嚴格，而費用也會增高。對用戶來説，或許要面臨著付費問題，勢必會對用戶黏性産生動搖。而如果唱吧繼續提供免費服務，那麼其在版權方面的投入也會大幅增高，對其資金鏈的考驗也很大。

　　總的來説，在網紅經濟這一塊，這種創新模式是有趣的。但是唱吧自身實力方面或許還有欠缺，如果不引入有價值的外部內容，情況很難樂觀起來。

　　目前來看，唱吧所作的大多嘗試都是在進行商業化探索。據了解，這個平臺的大部分營收來自於虛擬物品和會員體系，廣告、遊戲、電商、産品、線下KTV也有貢獻，總體來説不夠平穩、規模太小，因此，探索更有力的商業化模式應該是唱吧當下最主要的戰略意圖。

　　不過，社交産品的商業化向來是道大難題。加上唱吧的社交化偏弱，商業化變現更是困難。而在VR方面，這是個大選題，唱吧還需要幾年的耕耘和沉澱。