原標題：藍墨水精英沙龍聚焦創新創業源動力

　　近日，復旦管院藍墨水CBD精英沙龍暨FT中文網讀者俱樂部活動在陸家嘴順利舉行，百餘名中高級職業經理人積極參加，探討創新創業源動力。

　　開場後，主持人簡單介紹了復旦大學管理學院和FT中文網。復旦管院和FT中文網除了自身在不斷以國際化視野來持續性地關注中國整體的商業生態和企業群落之外，也不斷在拓展線下活動，希望能夠充分地整合教育和媒體這兩個領域的資源，為大家不斷推出最新的知識服務體系，旨在幫助中國的商業精英和職業經理人同步最新最前沿的商業管理和趨勢。

　　甲骨文(中國)軟體系統有限公司數字行銷雲大中華區總經理、復旦大學-BI（挪威）MBA項目校友楊波，UBER上海運營經理、市場效率專家葛晨寅結合自己的創業和工作，帶來“創新創業源動力”的主題演講。楊波校友講述了創業時的艱辛和波折，在經歷了多次工作和職業的改變、轉型之後，最終進入微軟企業進行創新和創業。他認為微軟在創新方面能給工作人員更多新的概念，讓員工積極發揮創新的能力和市場開拓的能力。楊波提醒大家，在考慮創業和創新的時候，也應該關注自己對創業的新鮮度和興奮度，“為了創新而創新，缺少了熱情，就很難把一個事情做好。”

　　楊波校友注重的是創新創業中與人的交往，而葛晨寅經理則更加關注産業的創新。葛晨寅從UBER 産品、組織結構和工作人員三個方面為大家展現了UBER在創新方面作出的努力。UBER推出的許多産品都非常關注用戶的需求和使用，並且注重提高運營效率，UBER 的運營框架也注重分工協作，保證UBER各方面的協調發展和運作，此外，年輕有幹勁的團隊員工也為UBER帶來了更多新穎的創意。正是這些方面保證了UBER的持續創新。

　　英國金融時報集團中國投資參考研究主管王蘇婭女士主持了隨後的討論環節。在談到創新在傳統公司、新興公司中的作用時，楊波通過微軟收購諾基亞的例子，認為當下有無數的創新者在顛覆某一個行業，如果不進行創新，企業很快就會被顛覆。葛晨寅結合UBER 在創新方面做出的努力，認為創新不是坐在電腦前面拍腦袋想出來的，而是在交流之間突然産生並付諸實踐的，他建議企業營造輕鬆活潑的工作環境，鼓勵員工在交流中實現創新。談及創新對自我價值的實現時，楊波不無感觸地認為，創業初期會面臨很多困難，需要創業者有積極的心態和成熟的思想，他建議創業者避免盲目的創業，在了解社會需求和潮流後再進行創業。葛晨寅講述了自己對於科技行業的興趣和實踐以及在UBER期間專注工作的例子，強調只有在意項目的人才會把事情做好，這樣的人才適合去創業，也才有真正的執行力把事情做好。

　　在活動的最後階段，現場觀眾和楊波、葛晨寅、王蘇婭三位嘉賓進行了熱烈的現場互動。嘉賓就“網際網路+”，創業項目的價值點、商業化，O2O模式等內容和觀眾們分享了自己的看法。至此，藍墨水CBD 精英沙龍暨FT中文網讀者俱樂部活動圓滿結束。

　　復旦大學管理學院作為一所富有時代使命感的商學院，始終都把踐行公益、弘揚社會責任作為努力的方向之一。2009 年，在經濟危機席捲全球的大背景下，為了幫助更多的職場白領積蓄前行的能量和動力，我院啟動“藍墨水精英教育計劃”，針對職業精英人群，提供開放性的學習平臺，幫助補充和完善知識體系，通過公益性的教育服務活動來引導職業經理人在學習中積累蓄勢、增強信心、提升能力。“藍墨水精英教育計劃”採用包括open day 校園體驗,Open Lecture論壇講座,Open class課堂感受, Opend Hour職業諮詢等形式，為廣大職場白領提供學習服務，受到職場白領普遍歡迎。“藍墨水精英教育計劃”的活動範圍從校園延伸到CBD，從上海擴展全國主要城市，包括北京、青島、南京、蘇州、南通、蕪湖、武漢、深圳等地，影響力日益擴大。