講真，沒有人一邊喊著 “我今天要創新!” 一邊起床。大部分創新都是偶然的、計劃外的，通常伴隨著一個 “啊哈”的瞬間。然而，創新更多的發生在那些有著堅定信念、熱衷於把已有的東西做得更好的人身上。作為一個企業家和科技類初創公司早期投資人，我經常與堅信自己能顛覆和改變現有模式的創始人、創新者見面。他們希望這個世界變得更美好，而這才是真正的創新者的驅動力。財富層面的高回報僅僅是每一個成功的創新者在實現它的首要目標——提升大眾的生活品質——所帶來的結果之一。創新驅動著現有經濟，也是經濟增長的關鍵催化劑。創新不只是提出新的想法，更重要的是找到讓想法落地的新途徑。創新使企業能夠最大限度地利用它們現有的流程、人力、技術和資訊來在競爭中保持領先。

　　由於我沒有在大公司工作，對我來説很難體會大型機構的 CIO 或者 CFO 面對的日常事務。但是考慮到諾基亞從 2008年 市場佔有率76%到現在幾近消亡的先例，創新不再只是一種 “選擇”，而是一種“必要”。最近，我們已經見證了創新正在改變企業，幫助它們創造顛覆性技術，來為産品和服務進入新紀元鋪平道路。最好的例子之一是亞馬遜，它已經持續創新 20餘年，並且真正創造了線上零售産業。另一個例子是蘋果，它通過旗下産品 iPod 改變人們接觸音樂的方式，從而改寫歷史。事實上，CIO不再是首席資訊官，而是一個被重新定義的角色，首席創新官!

　　一家大型企業如何建立創新文化?

　　機遇來自問題中

　　無論是作為個人還是公司，最簡單的就是採用一個準則：解決你所面對的問題。我們需要訓練大腦進行反應，把所有問題變成機會。有些問題需要你以個人的身份解決，有些則可能需要由你的公司來解決，但是絕大部分都是需要個人解決的問題。這些被解決的問題，有的也許能夠改變你的境遇，有的可能對他人産生幫助，有一小部分會對你的公司有商業層面的助力，極個別的甚至能作為獨立實體産生商業價值。比如

　　ZipDial(最近被 Twitter收購)，一個把未接聽的電話轉換為商業短信的公司，只有當創始人通過打破常規的方式提出解決問題的方案時這種公司才會出現。

　　鼓勵和獎勵顛覆性想法

　　在諸如印度這種歷來被要求 “服從” 和 “遵守”的國家，這種想法可能是最大的挑戰。但是，仍舊需要對公司底層的顛覆性想法，進行全方位的管理、要求和獎勵。這裡提供幾條做法：在放鬆的環境裏進行線下討論，讓所有參與者都明確：人人都有發言權。

　　組織編程馬拉松，在一個週末內提出新的解決方案、建模和製作原型。一旦編程馬拉松成為一種提供技術解決方案的傳統，也就有機會為非技術類産品提供突破性的解決方案。

　　歡迎來自合作夥伴的外部創新

　　許多大企業都對創新問題憂心忡忡，然後把創新的擔子全抗在自己肩上。然而最好的辦法是對外部世界開放，擁抱創新。最近，在 HackerEarth平臺上舉辦的 Aadhaar 編程馬拉松中，5000 多名開發者為 Aadhaar 平臺提供了 60余種解決方案，僅耗時一個週末!對於任何一家企業來説，親自為如此多的解決方案製作原型，幾乎是不可能的任務，更不用説在這麼短的時間裏。

　　結語

　　在快速變化和高度動態化的市場中，賦予僱員透明、自主的創造性思維和責任感，能夠讓創新文化更加繁榮。在僱員中建立鼓勵合作、解決問題和創新的文化氛圍，領導團隊所起的作用變得比以往更加重要。創新和顛覆是必然的，培育創新文化需要對傳統的思維定式做出改變。對於企業來説，完成思維定式的改變極其重要，成功轉變的人會在其他人黯然退場的時候繼續茁壯生長。（來源：創天下網）