中新網10月27日電

　　作者胡敏

　　“患者減少三分之一的就診費用，同時，增加百萬醫生”，吳剛從長春回到了成都，日前，他所在的團隊在首屆中國“網際網路+”大學生創新創業大賽全國總決賽中獲得金獎，吳剛向國務院一位主要領導彙報工作時，他用團隊創業的項目算了一筆賬，一筆在他看來足以改變中國醫療現狀的賬。

　　吳剛的創業團隊代表四川大學參與了首屆中國“網際網路+”大學生創新創業大賽，他們所帶去的項目名叫“樂樂醫”患者診後隨訪及慢病管理系統。10位創始團員都具有博士學位，在四川大學以及華西醫學中心的支援下，他們立足患者診後隨訪和慢病管理的痛點，按照醫生是患者朋友的理念，借助網際網路開始創業，他們想打破當前的醫患關係，改變患者就醫生態。

　　“能不能幫助邊遠地區民眾看病難、基層醫生業務水準低的問題”，吳剛來自四川大學華西第二醫院，在許多次支援邊遠地區的巡迴醫療中，走過艱辛道路後，他時常回想自己能否發揮更大的作用。

　　2014年年底，吳剛將自己的想法付之實踐，他聯合10位醫學博士以及自己兩位做網際網路技術出身的同學在一個出租屋裏開始了探索，借助網際網路這一工具，利用大家的“碎片時間”與患者交流。特別是在2015年的全國兩會上，中國國務院總理李克強在政府工作報告中首次提及了“網際網路+”，使得這一概念第一次納入國家經濟的頂層設計，這更讓“樂樂醫”的博士團隊堅信網際網路能夠改變醫療。

　　“中國的患者往往沒有精準投醫，交通、住宿、尋醫等成本佔用了患者就醫費用的三分之一，這個數字是很可怕的”，吳剛算著心中的一筆賬，他説患者的院外費用開支往往是造成“看病貴”的一個重要原因，而人們常常忽視這一點。想到邊遠地區的患者就醫難，吳剛更為揪心。

　　想法在腦中，實施在案頭，而結果得呈現在網際網路，“樂樂醫”團隊集合醫生和程式員，一個模組對應一個網路應用進行實施。醫生與醫生之間，各個科室所需的模組不同，醫生與程式員之間，想法與具體實施不同，交流難免出現碰撞，不過大家還是做到了統一。項目出現了雛形落地後，他們依託四川大學華西醫院、四川大學華西第二醫院的資源進行了成功調試。

　　“樂樂醫”的博士創業團隊通過網際網路平臺，突破空間和時間的限制，讓優勢醫療資源下沉。“網際網路的便捷就是隨時隨地都能溝通，圖片、文字、視頻等方式，如同面對面交流一樣”，“樂樂醫”團隊成員熊濤表示，在該項目的網路平臺裏，醫生和患者能夠實現實時交流，通過網際網路初診，還能將患者分流，無論是進入大醫院還是在當地基層醫院就診，醫生可以隨時指導，讓患者得以精準就醫。

　　從淩晨到晚間，在成都市人民南路三段總是人聲鼎沸，婦孺、老者、壯年來來往往、絡繹不絕，因為這裡中國西南醫療重鎮——華西醫院集群，人們前來尋醫問藥。而在門診室裏，則是更加擁擠的人群，醫生與患者的交流往往被壓縮在幾分鐘內，因為醫生要為更多的患者看病。在術後，醫生與患者的隨訪，用傳統的電話、筆錄等方式的交流病情，往往會出現資訊缺失，工作量大，所登記內容複雜，讓醫學關懷得不到延伸，醫生的學術水準提升也變得困難。

　　“我們國家一年的手術量就有5000萬人次，隨訪跟蹤的需求非常巨大”，“樂樂醫”團隊成員鄭翼是華西醫院的心臟科醫生，在他看來，能夠維持醫患之間良性互動，提高病患的生活品質，關鍵在於隨訪的實施，“樂樂醫”項目則正是以診後隨訪作為切入點。

　　醫學關懷不延伸，醫患之間的關係就難以改變。“樂樂醫”博士創業團隊通過設計診後隨訪和醫生聯盟模組，在網際網路平臺上，實時實現了醫生與患者、醫生與醫生之間的便捷交流。一段文字，一張照片，一段視頻，患者病情上傳後，生成數據錄入“雲端”，主管醫生據此進行專業分析評估，指導其是留在大醫院診治還是回到基層醫院康復；不同層級醫生可對同一患者病情進行探討，也可行多科室協作會診，使基層醫生業務水準得到快速提高。

　　“精準投醫能夠為患者節約三分之一的成本開支，醫生利用閒暇的‘碎片時間’‘看病’，則會增加上100萬位醫生”，吳剛根據一週40小時的工作量計算，通過“樂樂醫”項目平臺，一位醫生利用在等公交車、趕地鐵等“碎片時間”可以再創造出8小時的工作時間。吳剛説中國有近900萬醫護人員，利用“碎片時間”在網際網路上可以再增加“100萬位醫生”。

　　基層醫院與大醫院醫療資源之間，一上一下；患者就診費用與醫生“數量”之間，一減一增。四川大學“樂樂醫”團隊做的加減法，依託于華西醫院集群的資源，他們在醫療改革這條道路上不斷探索。獨樂樂不如眾樂樂，快樂就醫，快樂行醫，正是我們國家當前所需要的。(完)