“臉譜”首席運營官：揭秘女性如何躋身高管層

　　女性如何躋身高管層

　　“臉譜”的首席運營官出書教女性“突破玻璃天花板”

　　桑德伯格堪稱功成名就

　　身為美國大型社交媒體“臉譜”的首席運營官，名列2012年《財富》雜誌“商界50大女強人”和《時代》雜誌“全球最具影響力100人”，謝裏爾·桑德伯格堪稱功成名就。不過，她並不滿足於個人的成功，而是給自己提出新目標：幫助更多女性躋身商界高級管理層，力促男女平等。

　　她3月11日出版《往前靠：女人、工作和領導的意志》一書，以親身經歷證明女性有足夠能力與男性平起平坐。

　　桑德伯格——天生的領導者

　　桑德伯格于1969年8月28日出生，是家中三個孩子中的老大。父親喬爾是眼科醫生，母親阿黛爾是法語老師。

　　父母在桑德伯格小的時候向她灌輸“從商不好”的思想，希望她長大當醫生、從政或去公益機構工作，不過這沒能影響桑德伯格的選擇。

　　桑德伯格從小口齒伶俐。中學一年級參加佛羅裏達州演講比賽，擊敗眾多高年級學生獲得亞軍。當時的她個子還沒講臺高，站在凳子上才能露出頭來。

　　桑德伯格的家人説，桑德伯格的“第一批僱員”是弟弟戴維和妹妹米歇爾。他們説，桑德伯格小學時就喜歡指揮他們，要求他們聽到她的每一個指令都回答“好的”，“謝裏爾(·桑德伯格)從來不像個孩子，總是組織別的孩子玩”。

　　桑德伯格學習成績優異，大學本科畢業時是成績最優畢業生，獲得頒發給經濟學專業優秀畢業生的約翰·H·威廉姆斯獎學金。

　　桑德伯格從哈佛大學商學院畢業後，最初在麥肯錫諮詢公司當經營顧問。1996年至2001年，她擔任美國財政部副部長、後來升任部長的拉裏·薩默斯當高級顧問，後者在哈佛大學任教期間是桑德伯格的導師和論文顧問。

　　2001年，桑德伯格加入谷歌，擔任負責全球線上銷售和運營的副總裁。2007年聖誕聚會上，桑德伯格遇到“臉譜”董事會主席和首席執行官馬克·朱克伯格，頗獲後者賞識，次年3月離開谷歌，出任“臉譜”首席運營官。

　　A看不見的”障礙

　　桑德伯格注意到，在美國和其他一些發達國家，女性受教育程度高於男性，工作報酬也比過去提高不少，但在企業，女性高管仍是少數，男性仍是“世界主宰者”。

　　在政界，聯合國193個會員國中，絕大部分元首或最高領導人是男性；各國議會中，僅20%議員由女性擔任；《財富》雜誌500強企業中，4%由女性掌管，女性只佔董事席位的17%，比10年前的14%沒提高多少。

　　更讓桑德伯格感慨的是，許多人意識不到女性地位低的現實，甚至覺得男性主宰世界理所應當。

　　妨礙女性進入高層的因素眾多，如養育子女和料理家務花費大量時間和精力；以男性為主的董事會成員更換速度極慢，多數規定72歲退出董事會。

　　桑德伯格承認這些障礙，但她認為，真正的障礙來自女性自身，是“看不見的，存在於女性頭腦中的障礙”。

　　“與我們的男同事相比，我們女性較少人渴望晉陞，”她在《往前靠》一書中寫道，“擺脫這些內部障礙對贏得權力至關重要。”

　　桑德伯格現年44歲，畢業于哈佛大學商學院，獲工商管理學碩士學位，2008年起擔任“臉譜”首席運營官，2012年6月進入董事會。先前，她曾在美國財政部和谷歌公司擔任要職。

　　她不只一次聽到女性抱怨在工作中受到不公平對待，兼顧事業和家庭有多難，但她極少聽到她們説受到自身的束縛。

　　“從一降生，男孩和女孩就受到不一樣的對待。一些影響終身的負面資訊被灌輸給女孩——女性不該敢於直言，不該有進取心，不能比男性權力大，等等。於是我們在本該往前靠時卻往後退。”

　　B“不要在退出前就退出”

　　桑德伯格在書中講到這樣一件事：幾年前，“臉譜”的一名年輕女員工問她許多關於如何平衡工作和家庭的問題，她以為這名員工打算和丈夫或男友要個孩子，但細問才知這名員工根本沒結婚，也沒有男朋友。

　　桑德伯格認為，女性沒必要過早考慮這個問題，女性不是必須在家庭和工作中二選一，然而她們似乎很早就認定在事業成功和做賢妻良母之間只能選擇一樣。

　　對普林斯頓大學一個班級的調查顯示，62%女生預期會遇到工作與家庭之間的矛盾，而只有33%的男生有這樣預期，並且這部分男生中，46%預期碰到這種矛盾時，妻子會犧牲事業。這種預期與實際情況相符：在因為家庭中斷工作的職業女性中，只有40%會重返工作崗位並全職工作。

　　桑德伯格認為，女性極少一下子放棄事業追求，但往往在若干次小退縮後徹底喪失與男性競爭的能力。一想到家庭，法律事務所的女員工可能放棄當事務所合夥人的目標，女推銷員可能不去申請管理職位。

　　“經常是不知不覺地，女性就停止尋找新的機會。等到寶寶降生時，一個女人所處位置可能與她如果不退縮所能達到的位置截然不同。以前，她在承擔責任、機會和待遇等方面都能與同事平起平坐，然而在等待生産的幾年中，不想辦法拓展自我，她就開始落後。等生完孩子返回崗位，她可能覺得沒有成就感，價值下降，或不被重視。這時，她可能進一步降低事業心，因為不再相信她可以到達頂層。”

　　桑德伯格主張，女人等到非中斷工作不可或孩子快出生時再放慢腳步不遲，不該提前幾年就不思進取，“不要在退出前就退出”。

　　桑德伯格自己也曾為生育後是否返回工作崗位糾結，最終決定請保姆幫忙照顧孩子，自己繼續工作。她説，選擇家庭還是工作因人而異，沒有好壞之分，然而在選擇之前擁有自己的事業才能讓選擇無怨無悔。

　　C“盡力勝過求全”

　　桑德伯格明白魚和熊掌不可兼得的道理，承認做職業媽媽就必須“調整、妥協、犧牲”。

　　她剛加入“臉譜”那半年過得十分艱難，因為許多同事都像大老闆馬克·朱克伯格那樣通宵達旦工作，她也不得不“入鄉隨俗”。“我擔心走得太早‘扎眼’，於是一次又一次錯過與孩子共進晚餐，”桑德伯格説。

　　桑德伯格覺得長期如此不是辦法，於是想出折中方案。除了參加極為重要的會議，她每天下午5點半準時下班，與家人一起吃飯後再接著工作。

　　“盡力勝過求全”是她在辦公室墻上貼的標語之一。她説：“我盡力去實踐這句箴言，放棄不可能達到的要求。”

　　“當我意識到沒有人能面面俱到，當我確認家裏和工作中最要緊的事後，我感覺好多了，工作效率更高，也能做個好一些的媽媽。”

　　桑德伯格説，現在做職業媽媽比以前更難，因為工作壓力更大。2009年，美國中産階級父母每週工作時間比1979年增加約8.5小時，而職業媽媽陪伴孩子讀書、吃飯、遊戲的時間不比1975年的全職媽媽少。

　　桑德伯格希望她寫的書能促使更多女性“往前靠”，打破這個世界的權力格局，為女性贏得更多機會。

　　“共同經歷是感同身受的基礎，反過來可觸發我們需要的機制改革。更多女性進入領導層可以讓所有女性獲得更公平的對待。”

　　她還希望女性在職場上積極進取的同時，男性能更顧家，理由是不少研究顯示，父親更多參與育兒有益孩子身心健康。

　　桑德伯格説：“我們之前幾代人的努力意味著平等是可實現的目標。我們可以現在就行動，縮小(男女)在領導層的差距。每個人的成功可以使下一個人更容易成功。”

　　媒體提及桑德伯格時，每每突出她的女性身份，而她希望今後女高管與男高管一樣常見，“將來不會有女領導，只有領導。”(歐颯)

[責任編輯： 王君飛]