“李寧”東山再起機會幾何？

　　國內體育用品行業的高庫存陰霾，眼下依然沒有散盡。作為曾經高速增長的行業領軍者，李寧公司也未能倖免，甚至還因此成了一個靶子，被推上了各種輿論關注的焦點。其中，有期待，也有質疑。今年時已過半，而離李寧去年7月份提出變革計劃也有一年光景，李寧公司轉型調整得如何呢？

　　在今年5月31日的李寧公司股東週年大會上，公司董事長李寧就坦言，今年上半年公司仍然面對壓力和挑戰，但總體按變革計劃推進，進度與計劃吻合，原先預期的2-3年轉型時間可能會縮短。

　　據介紹，現在李寧會參與公司每週的運營會議，參加不同項目的會議，每個月開一次執行委員會會議，定期進行業務回顧，掌握改革的進度。“其實，大家也知道我們現在所面臨的問題，實際上是整個行業的問題，因為過度擴張，使得這個市場出現飽和，它帶來的結果，最明顯的打擊就是渠道缺乏盈利能力。”李寧並不諱言。

　　“引進戰略投資人，實行大手筆的渠道復興計劃，在運動贊助市場大手筆的投入。”關鍵之道體育諮詢有限公司創始人張慶表示，李寧包括內部管理經營運作在內的整個系統都要進行重建。“這個過程註定充滿艱難。”

　　統計數據顯示，李寧公司去年關店1821家，截至2012年底，公司常規店、旗艦店、工廠店以及折扣店的總數，由8255家大幅減少到6434家。而受到減少批發銷售、應收賬款和庫存的撥備影響，加上推行變革計劃及渠道復興的相關成本等，李寧2012年虧損近20億元，出現上市8年來首度虧損。

　　李寧公司執行副主席金珍君分析，公司曾憑藉批發市場運營迅速擴張銷售網路，搶佔了第一輪發展的先機，但在整個行業增長迅速下滑，並出現飽和跡象的情況下，以往的發展模式已經無法有效滿足行業未來發展對企業的要求，如何增強店舖的經營能力和盈利能力，理順下游渠道，則是亟待化解的問題。

　　儘管公司在大刀闊斧的改革中業績出現大幅下滑，但這並不意味李寧沒有東山再起的機遇。“從市場份額來講，現在李寧確實下滑了，但是從新的策劃來講，它在消費者心目當中還是擁有一定地位和影響力的，這將會成為它品牌復蘇的一個很重要的消費心理基礎。”張慶表示，但是這樣的基礎，留給李寧的時間並不是太多，因為新一代消費者還在不斷成長，如果把這個品牌變成一個懷舊性的品牌，那它就不是一個大眾市場，它就變成小眾市場。“現在李寧公司需要做的就是，尋求復蘇的優勢，並牢牢抓住這一機遇。” （龔 時）

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