評論:工業設計要有國家戰略 不能光看一線設計實踐

　　英國設計委員會的主席有一次來中國講課。課後有人問，中國的工業設計怎麼搞？對方説，那是你們的事，不是我的事。工業設計關乎國家戰略和目標，不能光看一線的設計實踐，要有設計政治、設計戰略、設計管理，必須進行頂層設計。

　　從理論上説，工業設計是工業化時代創造性設計活動的總稱，貫穿于研究需求、工業製造、行銷流通、消費使用、環境保護等社會活動全過程中。

　　我國的工業設計基本還停留在産品改良的層次，很少在開發設計環節有所作為，而在服務系統設計層次上實踐更是鳳毛麟角。工業設計的作用在中國被扭曲、割裂、邊緣化。

　　考察原因，首先，中國工業幾乎所有産品的原始創意和技術起點均來自於境外，雖然見效益快，卻讓我們忽視了設計平臺、設計系統的建立。過去我們只是製造，拿來外國的標準、工藝、流水線、技術，中國工人便宜、資源不值錢、污染無所謂，所以中國製造全球揚名。從國外引進快倒是快了，可人家的技術是有根的，引進的沒有根，再往前就不會走了。

　　其次，對工業設計在觀念上不重視，大部分企業的製造機制只重視引進技術、購買設備、廣告行銷，根本沒有把工業設計作為企業産品開發流程的核心競爭力納入決策議事日程中。

　　這樣一來，企業引進了流水線和工藝，給設計師的任務能是什麼？你敢動人家的流水線嗎？花幾千萬美元買的。那就只能換個外觀，換個外殼，換個顏色。

　　就這樣，即便我們培養出一個高級工業設計師，得到的任務卻是初級的，而不是改原理、改模具、改發動機。所以如果企業的問題不解決，再好的設計師也沒有用武之地。這就是種子和土壤的問題。良種再好，土壤不好，扎不下根去。

　　必須明確，建立工業設計的體系不等於設計師數量的增加，而是系統結構優化。設計團隊的精髓是分工合作，有領導，有中層，有基層。不是説要有幾百幾千個設計師，而是要有梯隊，否則那不是團隊是團夥。

　　一直以來，我們過於重視技術的力量，很多地方都在提技術進步、技術創新。可技術進步的標準是什麼？越快越好嗎？越新越好嗎？不見得，關鍵要看用在哪兒，怎麼用，這是工業設計的責任。

　　要看到，是工業設計在推動技術發展，給技術出題目，讓技術進步。否則，技術進步的標準只能是跟著國外走，追人家一流的技術，追上了就變成二流了。