中新網9月28日電(房産頻道 陳璞)“你們寫新聞都希望有故事，有情節衝突，但是衝突對我們來説可不是什麼好事。”在萬科30週年媒體答謝會上，總裁鬱亮和記者開玩笑説，他希望萬科沒有新聞。但是事實上，作為中國最大的住宅開發商，萬科的一舉一動總是被媒體關注著。在中國樓市告別高增長的“黃金時代”以後，關於“萬科要如何應對”的話題，更是如此。
未來十年萬科仍以住宅業務為主
今年6月，鬱亮提出房地産市場已經進入“白銀時代”的概念。 而更早以前，萬科則表示要轉型做“城市配套服務商”。在白銀時代，萬科“城市配套服務商”的定位究竟要做些什麼？鬱亮的答案是：傳統住宅業務、消費體驗地産、物流地産。
鬱亮説，從長期來看，仍然看好住宅市場，並且未來十年住宅業務仍然將佔大部分的比重。“毫無疑問這個業務還有很多發展空間，至少需求還是比較穩定，只不過從賺黃金改成賺銀子了，但是跟製造業比起來我們還是很賺錢。”
對於要怎麼去賺好住宅市場的“銀子”，鬱亮又拋出了“三好”的概念：好房子，好服務，好社區。
在他看來，好房子和好服務由開發商主導，因此不難實現，相對而言，好社區的概念實現起來相對比較難一些。“希望開發商在退出後能促成形成好的社區，小區居民之間能夠彼此成為朋友，共同管理社區的發展。”
雖然住宅開發仍將是萬科的主要業務，但是對於“住宅業務在所有業務中所佔比重”的問題，鬱亮説，“哪一個業務能夠脫穎而出真的不是事先規劃好的東西。”
他把住宅和消費體驗地産、物流地産三項業務比喻作一個生態系統裏的森林、大樹和草坪，“種樹的把樹種好，負責草坪的把草坪做好就可以了，不要跟大樹比高低。”
鬱亮説，未來可能大家不願意買更多的房子，但是需求會不斷變化，包括養老需求，消費需求，度假需求，而消費體驗式地産的核心就是為了滿足這些多元化的需求。並且在他看來，這一業務板塊“是網際網路所取代不了的”。
在這個業務板塊裏，有三亞度假區和松花湖滑雪場等項目，也有鬱亮所説的“生活中心”， 這一概念與新加坡的“鄰里中心”相似，是把若干項目組成一個社區，滿足周邊居民的各項消費需求。
在産業地産方面，鬱亮表示，這一業務板塊將包含寫字樓、大型會展中心，以及物流地産。他笑言，其他兩個業務板塊都是讓消費者花錢的，這個業務板塊則是幫城市賺錢的。“産業地産是為城市發展服務的，中國每一個城市都處在轉型升級當中，需要很多的物業類型匹配。”
鼓勵一線公司創新 混亂中誕生新秩序
很多人都很好奇，執掌財務出身的鬱亮拿到集團報表時，最關心的是銷售額、凈利潤還是凈資産回報率？但是鬱亮説，他哪個數據都不太看。“報表代表過去，我更關注萬科未來的發展。”
在萬科的發展策略裏，合夥人機制無疑是很關鍵的一步。按鬱亮的話説，這是為未來業務發展過程中所做的機制上的準備。
“職業經理人是打工的概念，事業合夥人是合夥發展的概念。”鬱亮説，事業合夥人要和萬科共創、共擔，當然最後也將共用，每個人不僅為公司打工，也是為自己工作。
在推行事業合夥人制的同時，萬科也在繼續放權給一線公司。
萬科進入千億的時候，鬱亮把總部減了40%的人，“我就怕頭大，身子小，所以陸續授權給分支機構。”鬱亮説 ，“總部就做總部該做的事情，可以瘦臉，但是腦子要大，要想問題，看未來。”
在這一思路下，明年開始，萬科四個區域總部將不再是總部派出的管理機構，而是變成事業部，萬科也將充分授權一線去做關於創新的事情。
從北京萬科和百度、杭州萬科和淘寶，以及蘇州萬科的眾籌買房，雖然一線公司的創新偶而引來爭議，但是鬱亮並不擔心，“沒爭議就沒找到痛點，混亂中才能誕生新秩序。”
在他看來，“在萬科鼓勵創新的情況下，可能很多一線公司還有很多五花八門的東西出來，”但是所有的創新都是圍繞同一個目標——找到客戶。(中新網房産頻道)
[責任編輯： 林天泉]
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