萬科“下一個理想”：打造健康組織

　　繼“員工健康”後，萬科又推出了“健康組織”的概念。日前，在萬科30年北京媒體見面會上，萬科總裁鬱亮表示：“企業不僅要做大做強，還需要有理想，萬科的理想就是打造一個健康的組織。”

　　見面會上，鬱亮還就萬科“城鎮化配套商”，做了新的解釋：萬科未來要做“兩個三”，一是未來要做好三個業務，住宅地産、消費體驗地産、産業地産；另一個“三”是指萬科未來在做傳統住宅業務時要做好三方面：好房子，好服務，好社區。

　　三項業務的前兩項主要服務於業主，後者服務於城市發展。不過鬱亮強調，不能機械理解各佔多大比例，而更願意將它們看成一個生態系統。各項業務如同大樹、森林和草地一樣在系統內和諧生存。

　　談及企業創新，鬱亮表示很高興看到公司一線的不斷創新，從北京公司與百度、杭州公司聯手淘寶、上海公司牽手平安好房等，不再依賴萬科總部的創新，“這是我最希望看到的，因為來自於最前線的創新是最有價值的。”由此，未來萬科總部在組織管理上也將更加扁平化，將下放更多力量到一線公司。

　　值得一提的是，上述創新主要與網際網路有關。鬱亮坦言，真正去做會發現網際網路更多的是給企業帶來機會，比如在淘寶上賣房，萬科一個多月時間賣出900多套，13億，但平均每套房子抵房款4.2萬左右，相當於以前的行銷成本，但按照傳統行銷的話客戶不一定會買。

　　對於公司估值相比網際網路公司偏低，鬱亮表示：“夕陽下山時，所有物體都泛金光，難道所有物體都是金光？必須坦承，我們的黃金時代已經過去了。因此不同行業比較意義不大。”（記者 朱玲）