臺商黃鈺祥：在大陸發展越久 內心越篤定

　　中新網上虞11月10日電(王逸飛 張煜歡 汪旭瑩)“在大陸這些年，我深刻感受到了這裡的發展變化，隨著時間推移，內心也愈發篤定。”在浙江上虞，浙江三榮塑膠有限公司副總經理黃鈺祥説。

　　黃鈺祥2004年從臺灣來到大陸，進入父親黃有福創辦的三榮塑膠。16年來，他見證著企業不斷壯大，成為軟管生産行業的頭部企業，食品包材領域領軍企業。16年來，他也在大陸看到了更為廣闊的發展機遇。

　　“空降兵”：在適應差異中成長

　　黃鈺祥與大陸的緣分，起于其父親黃有福在大陸的投資。1988年，黃鈺祥的父親看到大陸的廣闊市場，前往廣東東莞設廠，生産家用電器。家電的後期維修成本非常高，幾年後他有了轉型想法。

　　一次黃有福偶然得知，一種用於洗面奶包裝的“塑膠”進口量增加很快，他敏銳地察覺到這方面的巨大需求，便開始研究化粧品包材(軟管)。前往上海、寧波、紹興等地考察後，最後其考慮成本優勢和地方政府重視程度，于1997年選擇紹興上虞作為廠址。

　　“父親在大陸經商，但我一開始沒有過來的打算。在加拿大讀完經濟學後，我在臺灣做了兩年外貿。2004年我到上虞探望父親，那時大陸的製造業有很強的出口需求，家裏也希望我來看一下。過來後我發現其實企業生産的産品有很好的發展前景，所以決定在這邊試一試。”黃鈺祥説。

　　剛到大陸時，習慣、文化差異一度成為黃鈺祥面臨的最大問題。

　　“比如我在工作上沒有太多經驗，只能照搬書上東西，按照書上內容很多事情應該這麼做沒錯，但從人情世故方面考慮就會比較欠缺。”黃鈺祥舉例，“比如之前週末雙休是我工作的基本標配，但現在一個月只休息兩天，很多公司間聚餐也放在休息日，讓我花了很多時間適應。”

　　跟很多企二代一樣，黃鈺祥一進公司就是管理層，屬於“空降兵”。頂著父親光環自然面臨一些壓力，因此他迫切希望承擔起職務賦予其的責任。

　　“來企業最初十年，我主要負責公司外貿業務。最初我們海外業務一年營業收入不超過5萬美元。而在做好産品的基礎上，通過市場的不斷開拓，現在每年能做到500萬美元左右。”黃鈺祥説。

　　今年過年黃鈺祥留守上虞。後疫情暴發，在其他董事無法來上虞的情況下，他與員工一起克服各種困難復工復産，逐漸把産能開滿。在其看來，這對他是非常珍貴的歷練。

　　“實業人”：沿著主線深耕轉型

　　于大陸發展期間，在父親的耳濡目染下，黃鈺祥也對製造業的發展與轉型有了更多思考。

　　1997年開始，三榮塑膠一直生産化粧品包材，並在2005年建成新的廠區。黃鈺祥介紹，其與歐萊雅、雅詩蘭黛、蘭蔻等國內外著名化粧品企業建立穩定的業務關係，其中40%業務是外銷。

　　“後來我們把業務拓展至食品包材領域，與丘比特等大企業建立合作。憑藉多年深耕，目前企業在食品包材領域的實力可以説是大陸最大的，在化粧品包材行業也是浙江省領先企業。我們還獲得國家專利35個。”黃鈺祥介紹。

　　總結企業的一路走來，他收穫著很多做實業的經驗。

　　“首先選擇正確的行業類別是非常重要的，要生産被社會需要的産品。不管企業做的再大、管理的再好，員工的績效考核做的再完美，當産品被社會、時代所淘汰時，都是無力回天的。”黃鈺祥説。

　　其二是企業內部的管理方法、管理文化要隨時緊跟時代。他坦言，近年所有中小企業面臨的最大問題就是用工成本增加，“15年前我們有600名工人，但現在最多招滿250人，如果企業今天還是以600人的配置在經營，那無論市場有多大，一樣會被淘汰。”

　　再者便是圍繞主業不斷創新、轉型。“當我們有了競爭對手，産品利潤就會出現上限，之前有很多企業轉型去做房地産、手機等，有成功的案例，但‘死’掉的企業也很多。”黃鈺祥稱，轉型方面三榮塑膠有一條主軸，即再生産的産品一定要和現有基礎相關，但又不能太相關。其從化粧品包材拓展到食品包材，二者便是相輔相成，抗風險系數較高。

　　“受益者”：大陸正在不斷進步

　　今年是黃鈺祥在大陸的第16年，他也深刻感受著這裡日新月異的發展速度。

　　他舉例，臺灣的機場十幾年來變化不是很大，但大陸各機場跟十年前完全不一樣。大陸的高速公路兩三年就新建一條，以前其從上海回公司，開車要繞到杭州然後回上虞，花三個半小時，跨海大橋修建後現在只要一個半小時。再如以往從上海坐火車到上虞每天就兩班。而現在有客人從上海到公司，坐高鐵就可以一天內把事辦好，不耽誤下班回到上海。

　　除去硬體環境，讓黃鈺祥印象深刻的還有大陸對臺資、臺胞的態度，以及惠臺政策的便利。

　　“疫情期間，這裡的政府派人跟公司對接，用專列或者包車接回了我們幾十名外省員工返崗，幫助我們復工復産，轉危為機。”黃鈺祥説。

　　“我的妻子是杭州人，不論主觀、客觀來説，這些年我對大陸的認同感越來越高。我的三個孩子在臺灣讀書，從父親的角度，將來我希望他們也來大陸發展，畢竟這邊有不錯的平臺，也有很好的機遇。”黃鈺祥説。(完)