網企參戰 拉低電視價格超三成(圖)

　　製圖楊仕成

　　12月2日,暴風TV推出首款網際網路電視“暴風超體電視”,這是繼今年PPTV智慧電視、聯想17TV、微鯨智慧電視後,又一家網際網路公司涉足電視行業。

　　但根據相關統計數據顯示,2014-2016年的彩電市場整體容量約為4500萬台,增長空間緩慢且有限,入局者之間勢必會上演“混戰”廝殺。

　　回顧2015年的家電領域,在客廳經濟的眾多媒介中,智慧電視儼然已經成為客廳經濟的核心,客廳被各路人馬視為必須佔領的高地,而由此引發的“電視戰爭”也在繼續上演,但獲得最終勝利的,應該屬於“軟硬兼備”、回歸客戶體驗視角的企業。

　　回溯

　　網際網路電視進入3.0時代

　　曾在創維工作了十多年、後加盟海爾統帥電器的暴風TVCEO劉耀平認為,現在的網際網路電視已經進入3.0時代。“網際網路1.0電視的代表是傳統企業做的網際網路電視;網際網路電視2.0電視的代表是網際網路企業做的網際網路電視,這類電視的UI屬於設計型交互邏輯,但失去了電視作為家用大件産品的品質和品牌美感。”劉耀平説,所謂3.0時代是極致産品+極致網際網路服務+極致平臺服務。

　　網際網路企業介入的直接結果是攪動了市場格局,壓低了彩電的零售價。今年8月,工信部運作監測協調局副局長高素梅表示,網際網路企業進軍智慧電視製造領域,以內容收益補硬體低價的模式,顛覆了原有的價格體系,大幅壓縮企業利潤,給消費者帶來更多實惠。高素梅説,智慧電視機全行業均價降幅已超過30%,使傳統廠商將約300億元利潤讓渡給用戶。

　　樂視半年報顯示,今年上半年,樂視所造的智慧電視賣出約100萬台,這個數字雖然無法與創維、海信等傳統的彩電行業巨頭動輒近千萬年銷量抗衡,但在內容補充硬體的行銷策略下,網際網路企業的電視産品正一步步開疆拓土。

　　混戰

　　新銳強內容 老將頻換帥

　　網際網路電視行業發展至今已有三年,華西都市報記者粗略統計,國內網際網路電視品牌數量超過十家,僅今年造電視或宣佈造電視的網際網路公司就有5家,參與造電視的各類網際網路企業與傳統企業之和已經接近二十家。

　　“跟手機有些類似,現在各家造的網際網路電視在硬體上都差不多,模式上也大同小異。”業內人士認為,網際網路電視之所以價格相對低,原因在於用內容補貼硬體,沒有過多硬體包袱加身,內容成為網際網路企業造電視的核心優勢。

　　對傳統家電企業來説,網際網路公司採取的硬體低價策略讓行業陷入了盈利困境,2014讓彩電行業三十年來首次銷量負增長的態勢一直持續到2015年,網際網路家電風雲也繼續多變。與熱情正旺的網際網路公司不同,長期佔據國內彩電市場前五的創維、海信、TCL、長虹和康佳,除了前兩家外,剩下的三家企業均進入了低增長甚至是負增長狀態。今年上半年,傳統家電企業不約而同地進行了“換帥”,家電企業中,康佳、創維、長虹、TCL四家企業出現了管理層的變動,足見網際網路企業進軍家電給這些企業帶來的影響。

　　專家點穴“無增量”時代來臨 明年價格戰更猛

　　奧維雲網(AVC)預測的數據顯示,2015年彩電市場的整體容量為4503萬台,同比微增0.9%,這與2014年彩電市場的情況相差無幾,家電市場已進入“無增量”時代。奧維雲網認為,未來三年彩電行業的競爭焦點將轉向存量市場。“現在國産品牌基本上已經把外資品牌打跑了,剩下的市場就是‘中國人打中國人’了。”業內人士説。

　　創維集團彩電事業部總裁劉棠枝在2015/16財年中期業績媒體見面會中預測,明年彩電行業供大於求的局面還將加劇,所以“明年價格戰將打得更慘烈”,他認為,明年可能會倒下一些品牌,行業的整合可能會提前到來。

　　易觀國際分析師楊帆説,以暴風為代表的網際網路公司在內容上有優勢,他們需要把客戶端用戶變成軟硬一體化的用戶。

　　楊帆認為,受目前整體市場容量和監管政策的壓力影響,網際網路電視發展緩慢,現在還處於初級階段,銷量並不佔優勢。

　　“現在買電視的群體年齡偏大,北上廣租房的年輕人也比較多,這也是網際網路企業電視銷量不如傳統企業大的原因。”對於未來的市場格局,楊帆認為,鋻於未來年輕群體成熟、網際網路電視品牌的成熟,這一格局會有變化。

　　隨著加入網際網路電視大軍的企業越來越多,業內人士認為,未來的市場競爭激烈程度可想而知,現在火爆的品牌一到兩年內可能將消失,市場優勝劣汰後剩下的的品牌可能只有3-5家。 華西都市報記者張乾