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新力與Google合作或許只是“引狼入室”

2015-01-14 13:13 來源:雷鋒網 字號:       轉發 列印

  很少有公司能像新力一樣,擁有高度的品牌聲望和多個領域的硬體設計這樣強大的組合,它的前途無可限量。但是10多年來,新力在整合所有産品,形成一個連貫的整體這一方面,始終有所欠缺。

新力與Google合作或許只是“引狼入室”

  很少有公司能像新力一樣,擁有高度的品牌聲望和多個領域的硬體設計這樣強大的組合,它的前途無可限量。但是10多年來,新力在整合所有産品,形成一個連貫的整體這一方面,始終有所欠缺。

  新力現任CEO平井一夫承認,在2012年初,他提出過“一個新力”的策略,想統一和簡化公司的業務。這個策略繼承了前任CEO Howard Stringer“新力聯合國”概念的思路,就是利用一台完美的機器,在各個部門之間進行牽引,從而使整個公司成為一個“聯合國”。

  在2015年的CES,新力的窘境依在,霸氣的展臺上幾乎沒有一件可以入眼的産品,雖然有華麗的電視,帶感的遊戲平臺,一些世界級的相機,但所有這些産品看起來不過就比幾年前要好點。然而,現在有另一家萬能公司會對新力帶來了重大影響,它就是Google

  新力的SmartWatch 3智慧手錶與前身相比,在一些小方面有所改進,新金屬錶帶的質感比大部分産品要好,GPS晶片讓它不用依賴手機,但最大的特點還是它運作的軟體。它採用了Google的可穿戴設備系統Android Wear。這一情況同樣出現在新力的電視上:每一款型號都將運作Android TV,而且與Android手機不一樣,硬體廠商無法更改Android Wear或Android TV,Google給什麼,新力才能拿什麼。

  産品越被熟悉,市場就越簡單

  新力電視産品資訊經理Phil Jones表示:“用戶需要對産品熟悉,Android 設備佔有巨大的市場份額,全世界80%的手機都使用Android,哪怕你是一個iOS擁護者,仍可能會有Chromecast Google電視棒,會與Google有扯不斷的聯繫。Google被人們所熟知,而一旦人們熟悉其産品,市場就會變得簡單起來。”

  新力過去已經參與了Google的計劃,2010年,它發佈了第一台Android手機,而且曾是命運多舛的Google TV項目的最大支援者之一。Android TV和Wear都有很好的發展潛力,似乎更容易成功。從消費者的角度來看,新力拋棄過去繁瑣的解決方案,可能是個好的選擇。同時隨著VAIO系列的銷售,新力與微軟公司終止了合作關係,走上了Google的道路,成為第三方軟體提供商。這一切對Google都是好消息,為它的服務帶來最有吸引力的供應商。

  委身Google的代價

  新力的問題在於,它的智慧手錶功能同LG、三星以及摩托羅拉的一樣;它的電視同夏普、飛利浦等一樣,均是內置相容Android TV盒子。這點與手機不同,像三星和HTC都能定制Android,但Google對於其他類型設備的Android進行了更嚴格的控制。

  與Google成為合作夥伴後,新力的業務模式傾向於用完美的硬體與高性能的産品來吸引客戶,這是一個冒險決策。在運作同樣軟體産品的情況下,真的會有人買新力手機,電視或手錶?從新力過去幾年的業績來看,它的産品設計已經不如以前有吸引力了。

  Jones説道:“或許我們能自己構建産品,但未來家庭的中心是什麼?有人認為是電視,有人認為是平板,還有人認為是手機。這些産品中有兩個在用Android,所以無論是電視、平板或手機,為什麼不讓Google去將他們連接起來呢?”

  “內亂”中的新力

  其實新力不止有三種産品。以音樂發燒友關注的隨身聽ZX2為例,一方面,這讓人感覺回到了過去的新力精神,讓工程師大為驚訝,定價1200。但它運作的是2012年的Android 4.2,落後的界面簡直令人難以置信。ZX2不是“新力聯合國”的産物,而是一個新力部門的産物。

  PS4是另一個這樣的例子,它是一款極好的遊戲機,但與其他産品沒有太多的互動。雖然有一款基本的Play Station App,能指引你到網上商城,與Xperia手機也有一點互動,但目前也就這樣了。一個價值399美元,功能強大能連電視的盒子,很可能成為任何産品陣容的核心,但新力還是讓它有點孤立。

  新力已經在努力統一其戰略。Jones現在和其他部門的人在同一個大樓裏工作。他以知識共用帶來産品技術的改進為例,説明共用的重要性,新力的4K電視採用的是4K電影攝影機的圖像處理技術。有了製作4K照相機的經驗,造出一台更好的電視。

  CES上的新力其實是Google

  新力似乎認為Google可以幫助打造更好的雲服務,這個想法肯定是正確的。但這一合作對新力獨特的産品幫助不大。新力引以為傲的産品主要集中在相機、遊戲機、圖像感測器以及電影,這些都是Google少有涉足的行業。以《刺殺金正恩》為例,一部自己工作室製作的電影,不先在PS4上映,卻先在XBox和Google Play上映。這似乎説明新力不想再當一個內容供應商了。

  轉向Android,固然可以在短期內讓新力電視和手錶有所起色,但絕不是長久之計。就像新力這些年一直在嘗試的那樣,要想實現自己的價值,需要新力上下齊心協力。但這次CES上,我們看到的新力似乎只是Google的影子。

[責任編輯: 王君飛]

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