國企長虹祭産業調整大旗 電漿業務去留引關注

　　新華社發

　　以往給人暮氣沉沉、保守陳舊的老牌國企長虹，在家電企業網際網路轉型的大潮中卻祭出了一系列的大動作。近日四川長虹董事長趙勇在股東大會上宣佈“公司將啟動新一輪的內部改革”，今年將對産業進行調整，對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司，進行戰略重組或者退出。這讓長虹再度站到了輿論的風口浪尖上。

　　轉型聚焦三大領域

　　去年10月長虹率先發佈了其轉型的“家庭網際網路戰略”，今年以來，圍繞這一戰略，長虹在智慧産品上已相繼推出啟客（CHIQ）系列的智慧電視、智慧冰箱和智慧空調。趙勇在股東大會上稱這次産品戰略的調整是一場戰役，“要使公司從這場‘戰役’的勝利轉變為戰略的勝利，就需要公司革新內部管理，推動機制體制改革。”

　　按照趙勇的規劃，長虹要從公司整體層面“革自己的命”。據他透露，近期四川長虹的轉型工作將聚焦三大領域，首先是推進企業機制體制改革，重點是加快國有體制、機制改革，理順企業與政府，董事會與經營層，母公司與子公司的關係。其次是對公司加緊産業調整和佈局，最後是建立以産品經理為核心的內部管理體制。

　　趙勇坦言，“公司這些年的發展形成了200多家子公司。下一步，將對不符合公司現有發展戰略、拖累公司業績的子公司進行戰略重組，對公司發展戰略中的薄弱環節採取並購的方式去彌補。”他還談到，“不久之後大家就可以看到，公司的經營層將發生較大變化。一是公司董事會成員與經營層的重疊度將大大降低，二是經營層將承擔真正的經營任務。”

　　資深家電産業觀察人士劉步塵撰文指，長虹集團的營收75%是由四川長虹、美菱電器、華意壓縮和長虹佳華提供，而集團利潤則超過140%來自上述4家上市公司，眾多無價值公司的存在，吃掉了長虹不少利潤，而對集團營收並無大的貢獻。他認為長虹應向美的學習，之前美的企業規模膨脹，主營競爭優勢被弱化，2011年下半年以來啟動企業戰略調整，將不具有發展前景、對企業營收和利潤貢獻小、行業競爭力不足的産業全部砍掉，至2013年9月18日美的集團整體上市，企業戰略調整基本到位，轉型效果開始顯現。

　　據了解，未來長虹還會聚焦智慧研發、智慧製造、智慧交易，將公司硬體、軟體等資源統一整合到雲端的開發系統，全面改革公司現有的物流、服務體系，並最終實現由傳統家電製造商向智慧終端及服務提供商的轉型。長虹新聞發言人劉海中透露，長虹旗下有近7000家自營店，去年電商銷售額同比增長400%。今年在強化電商策略的同時也將加強線上線下的結合，推進實體店的銷售職能逐步向體驗與服務職能轉變。

　　電漿業務去留引關注

　　儘管長虹方面還沒有透露此番産業調整的具體資訊，長虹電漿業務的去留引發了外界的關注。

　　事實上，外界關於長虹電漿電視何去何從的討論由來已久。電漿早已成為彩電領域的“非主流”，奧維諮詢數據顯示，2014年1-4月，電漿電視線下銷量24.8萬台，同比下降64.52%，其銷量僅佔整個平板電視總銷量的1.99%，而去年同期為4.56%。業內預測，未來3-5年，電漿電視將徹底退出民用消費市場。

　　曾經的電漿“大戶”們也紛紛退出。從2008年開始，先鋒、日立先後宣佈退出電漿面板生産，去年下半年，全球最大的電漿面板和電視生産企業松下，關閉位於上海的電漿電視組裝廠，出售已經停産的電漿面板工廠，有消息指今年松下將停止電漿面板的生産。鉅資押寶、目標打造從螢幕到整機一體化電視産業鏈的長虹，也就成了電漿陣營的“孤軍”。

　　而近年來，電漿業務實際是成為長虹“包袱”的，四川長虹連續兩年的財報顯示，旗下主營電漿面板製造的四川虹歐螢幕件有限公司2012年虧損7.38億元，2013年虧損3.47億元，此番長虹對內部産業進行調整，外界又猜測電漿業務將首當其衝。

　　不過業界對此持有不同的觀點，劉步塵認為，長虹很有可能退出電漿這一塊。而另一些觀點認為不會砍掉，而是向商用市場轉型，中國電子商會副秘書長陸刃波就認為，長虹不會輕易讓投資幾十個億的項目白白打水漂，未來虹歐公司可能面臨著技術改造或技術升級，推出更有市場前景的商用産品，比如用於能源、太陽能的玻璃基板等。

　　(南方日報記者 錢瑋玨)