8人公司貢獻48億元收入 平煤股份第一大客戶神話

　　平遠貿易似乎與平煤股份之間有著千絲萬縷、錯綜複雜的關係，這種關係背後似乎有一把武鋼股份無形的“手”：平遠貿易董事長吳聲彪不久前剛卸任武鋼股份監事一職，且至今仍擔任武鋼股份採購總監，而武鋼股份卻是平煤股份大股東中平能化的第二大股東

　　一年多以來，受煤炭價格下跌的影響，平煤股份(601666.SH)營收和凈利均出現明顯下滑，而公司第一大客戶平頂山市平遠貿易有限責任公司（以下簡稱，平遠貿易）為公司貢獻的營業收入卻逐年上升。但令人詫異的是，平遠貿易卻是一個總人數為8人的公司，且銷售人員僅有4人，卻在2012年度為平煤股份貢獻超過48億元的收入。

　　尤為重要的是，平遠貿易似乎與上市公司平煤股份之間有著千絲萬縷的關係，平遠貿易是武鋼國貿的子公司，武鋼國貿為武鋼集團的子公司，而武鋼國貿又向武鋼集團控股子公司武鋼股份銷售煤炭，但武鋼股份又間接持有平煤股份超過5%的股份，同時平遠貿易董事長吳聲彪不久前剛卸任武鋼股份監事一職，且至今仍擔任武鋼股份採購總監。

　　營收凈利齊下滑

　　位於河南省平頂山市的上市企業平煤股份，主要從事煤炭開採、洗選加工及銷售，公司的董事長為劉銀志。目前，中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司（以下簡稱，中平能化）持有平煤股份56.12%的股份，構成絕對控股。

　　2012年報顯示，平煤股份實現221.69億元的營業收入，同比下滑11.57%。到了2013年上半年，公司所實現的營業收入為92.81億元，同比下滑了25.25%。

　　相對於營業收入所出現的下滑，平煤股份一年多以來凈利潤下滑的情況則更為明顯。2012年報顯示，公司凈利潤為11.21億元，同比下滑39.27%，而2013年上半年的凈利潤則為4.32億元，同比下滑了48.02%。

　　有分析人士表示，近一年來煤炭價格跌破成本線，使得煤炭企業朝不保夕，而營收和凈利的下滑，並不僅僅出現在平煤股份。

　　8人公司貢獻48億元收入

　　多年來，平煤股份對大客戶依賴程度居高不下，而公司第一大客戶平遠貿易卻上演了8個人的公司為平煤股份貢獻超過48億元收入的神話，令人咋舌。

　　公開資料顯示，平煤股份上市當年（即2006年）至2012年的前五名客戶佔公司全部營業收入的比例分別為33.6%、28.48%、47.69%、31.19%、32.61%、46.23%、45.93%，而到了2013年上半年，該比例仍為47.64%。可見，平煤股份對大客戶依賴程度一直居高不下。

　　而平遠貿易於2009年開始成為平煤股份的第一大客戶，為公司貢獻的營業收入佔年度全部營業收入的比例也逐年增加。平煤股份歷年年報顯示，平遠貿易於2008年成為公司的客戶，公司該年度應收平遠貿易的款項為4,601.92萬元。之後的2009年-2012年間，平遠貿易所為平煤股份貢獻的營業收入分別為16.71億元、23.51億元、39.55億元、48.88億元，所佔公司當年營業收入的比例分別為8.86%、10.27%、15.78%、22.05%。到了2013年上半年，平遠貿易為平煤股份貢獻18.18億元的營業收入，佔公司當年營業收入的比例為19.59%。

　　而河南省工商局數據顯示，平遠貿易成立於2007年6月13日，註冊資本為1000萬元，法人代表為吳聲彪。

　　那麼，平遠貿易到底是一家規模多大的企業，為何該公司成立半年多之後，便於2008年成為平煤股份的客戶，而在2009之後的多年間更是躍居第一大客戶。

　　10月22日，《證券日報》記者以採購名義聯繫到平遠貿易，一位唐姓負責人表示，公司總人數共8人，其中銷售人員4人。

　　8個人的公司，4個銷售人員，一年之內為平煤股份貢獻超過48億元的收入，實在令人咋舌。

　　錯綜複雜的“手”

　　隨著調查的深入，平遠貿易似乎與上市公司平煤股份之間有著千絲萬縷的關係，而這種關係錯綜複雜，背後似乎有一把無形的“手”。

　　根據平遠貿易負責人之一唐先生介紹，該公司雖然註冊在河南省平頂山市，但公司總部在武漢，而公司的董事長為吳聲彪，是武鋼股份的採購總監，而平遠貿易是武鋼集團國際經濟貿易總公司（以下簡稱，武鋼國貿）的子公司，武鋼國貿是武漢鋼鐵（集團）公司（以下簡稱，武鋼集團）的子公司。

　　而資料顯示，吳聲彪于2008年5月15日-2013年9月26日擔任武鋼股份的監事。同時，武鋼集團于10月16日在公司官網發佈的《平煤神馬集團高層來訪》一文也顯示，目前吳聲彪是武鋼股份的採購總監，印證了平遠貿易唐先生所述的情況。

　　可見，平遠貿易是武鋼集團的孫公司，而其董事長又剛卸任武鋼股份監事不久，且目前仍身居武鋼股份要職。

　　值得注意的是，武鋼股份與平煤股份也有著扯不斷的關係。資料顯示，中平能化是平煤股份的第一大股東，持股比例為56.12%。同時，根據中平能化2012年度的審計報告，武鋼股份為中平能化的第二大股東，持股比例為11.92%。由此，武鋼股份間接持有平煤股份超過5%的股權，而武鋼股份又是武鋼集團的控股子公司。

　　不解的是，武鋼股份是平煤股份的下游企業，多年來並沒有成為平煤股份的前五名客戶，而該公司卻向武漢國貿大舉購入煤炭，而武漢國貿子公司平遠貿易的煤炭卻採購自平煤股份，為何武鋼股份不直接向平煤股份採購呢？

　　10月22日，北京市盈科(廣州)律師事務所知名律師陳勇儒告訴記者，本來武鋼股份和平煤股份的正常交易沒什麼問題，還能為武鋼股份節省成本、減少交易環節的稅，但卻偏偏要繞個圈進行交易，結果平煤股份的煤實際賣給了武鋼股份，而平遠貿易和武漢國貿只是這個交易過程中的橋，只是為了掩蓋其中的交易而已。

　　陳勇儒也指出，多一個空殼公司不是多幾個人的問題，這個空殼公司每年要年檢、要財務報告、審計、要交稅等，無形中成本增加不少。這種交易，不是一個蘿蔔一個坑，而是一個蘿蔔幾個坑，硬要多事。（證券日報 朱文達）