華晨寶馬為合資車企可持續發展蹚路

　　近日，在“聚能量，開啟責任之路———　B MW　可持續發展與企業社會責任論壇”上，華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執行官康思遠先生表示，對於B MW　來説，中國不僅是一個非常重要的市場，也是寶馬不斷成長的社區，我們渴望了解這片古老土地的文化，更致力於成為一個優秀的企業公民，為當地社會的可持續發展做出貢獻。

　　業內人士認為，在參與並推動中國汽車産業可持續發展方面，年僅10周歲的華晨寶馬可謂後來居上。10年來，這家中德合資汽車企業致力於將可持續發展理念根植到生産車間、銷售門店、合作對象以及更為深遠的中國傳統文化保護等諸多環節和領域，使之成為了一條不斷延伸的可持續發展之路。

　　生産環節可持續

　　據介紹，早在2002年B MW就花費了20億歐元開始研發高效動力，以進一步提高資源使用效率和 降 低 排 放 。 創 新 的 高 效 動 力 給B MW　整個生産線帶來了驚人的減排效果。現在，B MW　在中國已經擁有兩大整車廠和一座發電機廠。其中2012年投産的華晨寶馬鐵西工廠，可以説它是中國目前最具可持續性和最清潔的生産基地。

　　鐵西工廠車間的自動化率高達93%—95%，是世界上自動化率最高的制車工廠。汽車生産過程中耗能最高的車間之一噴漆車間，用水量較一般工廠減少了60%，能源使用量減少了65%，排放量減少了70%。同時，裝配車間的水迴圈利用率也達到了90%，並且通過對自然光線的有效利用進一步降低了能源消耗。

　　鐵西工廠內新落成的B MW　辦公大樓採用單頂結構，整個屋頂採用白色反光設計，減少了不必要的建材浪費，有效降低了生産車間的溫度，還充分利用了自然光和自然風。辦公樓和科技樓均使用迴圈的地下水進行冷卻。這些節能措施為B MW　節省了25%的電、50%的熱能，降低了32%的二氧化碳排放量，節省了10%的用水量。

　　從汽車技術的持續革新到整車生産過程的節能減排，寶馬將其可持 續 發 展 理 念 貫 穿 生 産 過 程 的 始終，用實際行動給全球汽車行業的可持續發展做出了表率。康思遠透露，近期B MW　正在研究開發電動車及相關配套技術，試圖用革命性的生産技術和一整套價值鏈來支撐不 久 將 與 中 國 消 費 者 見 面 的 新 産品———寶馬電動車。B MW　電動車將採用可迴圈利用的環保材料，用稀缺資源更新技術，為消費者帶來更強、更便捷的機動性和奇妙的開車體驗。

　　銷售領域可持續

　　作為寶馬汽車可持續發展價值鏈當中的一環，5S店是寶馬汽車最先提出的一個銷售形態和概念。

　　華晨寶馬公共關係副總裁孫瑋女士説，在當前普遍認可的4S經營模式，即整車銷售(Sale)、零配件(S parepart)、售後服務(S er-vice)、資訊反饋(S urvey)的基礎上，再追加第五個S—可持續發展(Sustainability)，將可持續發展觀念由生産車間延伸到市場銷售，讓更 多 的 客 戶 參 與 到 可 持 續 發 展 中來，這就是5S理念。

　　華晨寶馬對每一個經銷商都按環境、經濟效益、社會影響3大指標147個分項進行具體審核，並由第三方認證公司來檢查，只有符合這 個 標 準 的 經 銷 商 才 能 挂 名5 S店。在近乎嚴苛的評審下，北京星德寶有幸成為全球第一個寶馬5S店。5S汽車銷售店通過採用朝北建造等一系列細節設計，有效地降低了建築能源消耗。在5S店實際銷售過程中，客戶和經銷店也會直接參與到各種與可持續發展有關的活動中，親身體驗寶馬的可持續發展成果。

　　孫瑋説，通過把5S店做成面對客戶的窗口，寶馬將自己的可持續發展實踐成果展示、傳遞給了客戶，使客戶在購買、使用産品時潛移默化地受到可持續發展觀念的影響，在自己的生活工作中更好地踐行可持續發展理念。由於寶馬汽車的客戶群在全社會影響力比較大，當所有的寶馬客戶都參與並接受寶馬的可持續發展觀念，並把這種觀念傳播開來時，可持續發展理念就會變得更加廣大而務實。

　　目前，B MW　已在我國開辦了20多家全新升級的5S經銷商，未來這一數目還將成倍增加。

　　合資合作可持續

　　以市場換技術，曾是中國汽車市場對外開放的一個良好初衷。但後來20多年的事實表明，中國汽車市場對外徹底洞開了，而能夠從中換回跨國車企核心技術的可謂鳳毛麟角。

　　其實，一個跨國車企要想在中國 市 場 獲 得 長 足 進 步 和 可 持 續 發展，必須與中國客戶、與中方合作夥伴、與當地居民長期和諧相處，實現各方利益的共贏。雖然寶馬汽車進入中國市場比較晚，但它在推動 市 場 和 技 術 共 贏 方 面 走 在 了 前列。華晨寶馬在成立之初由於兩者實力相差懸殊而不被業內看好，但10年後的今天回頭再看，華晨汽車已通過合資從2007年瀕臨倒閉的問題型企業轉變成真正學到了寶馬技術的自主自強企業。

　　據了解，寶馬在造車技術的傳幫帶方面表現得十分開明，它甚至允許其合作夥伴生産同寶馬類似的汽車産品，這在同行中是十分少有的。由於得到了寶馬汽車的核心技術支援，華晨寶馬目前已著手在四川綿陽投資建造寶馬發動機廠。而其他一些跨國公司，採取的做法往往是對變速箱、發動機等關鍵零部件，搬出合資企業體系，自己單方面建設發動機、變速箱廠，而不讓中 方 合 作 夥 伴 接 觸 、 掌 握 這 一 技術。

　　業內人士指出，與這些跨國公司相比，寶馬汽車在核心技術方面對中國合作夥伴非常友好，而且只有這樣的友好合資，才可能實現中國以市場換技術的初衷。這不僅有利於中國汽車工業的發展，更為寶馬在中國合資的可持續提供了良好的商業環境。

　　傳統文化可持續

　　在企業社會責任方面，B MW早在2007年就啟動了中國企業社會貢獻系列活動，並於2013年明確提出了企業公民戰略。

　　令寶馬公司最為自豪的社會責任項目是他們的“B MW　中國文化之旅”項目。B MW　中國文化之旅始於2007年，在過去的6年時間裏，他們的足跡踏遍了絲綢之路、東部大運河、西部地震災區、南方沿海地區以及中部平原地區，探訪了超過150個重要文化遺産並促成了58個亟待保護的文化項目。作為一家外國公司，寶馬對中國傳統文化所給予的尊敬和保護為中國非遺 文 化 保 護 的 品 牌 建 設 樹 立 了 標桿。

　　在中國，B MW　始終堅持推廣交通安全教育。目前寶馬兒童交通安全教育訓練營已經連續八年在全國 范 圍 開 展 ， 惠 及 超 過3 5萬 兒童 。 除 了 給 大 城 市 的 孩 子 普 及 教育，寶馬公司還將兒童交通安全模組化課堂帶給外來務工人員子女，並且計劃將該項目延伸到“B MW童 悅 之 家 ” 項 目 中 的 落 後 地 區 兒童 。 “B MW　童 悅 之 家 ” 項 目 是B MW　旨在提升中國欠發達地區兒童精神生活而開展的。

　　寶馬並不只追求自己在銷售豪華汽車、開發創新技術這些商業上的成功，它也努力構建和諧可持續發展的社會。從四川汶川到青海玉樹 ， 從 緊 急 救 援 到 災 後 重 建 ，B MW　愛心基金在所有這些地區連續利用緊急救援機制來為需要幫助的地區和群眾送上必要的援助。多年來，寶馬愛心基金一直鼓勵客戶和經銷商參與到它的社會貢獻活動當中，號召其他企業和社會公眾一起積極承擔自己的社會責任，為中國和諧社會建設貢獻力量。（記者　吳華國　實習生　陳淼楠）

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