BAT"火拼"愈演愈烈 馬雲坦言"明天會更加殘酷"

　　本報特派記者 張倩怡

　　阿里巴巴上市首日的“成績單”頗為搶眼：收盤報于每股93.89美元，上漲38.07%，按照收盤價計算，阿裏市值目前已經突破2314億美元。

　　就在美國當地時間19日上午10時53分有了第一筆交易後的十幾分鐘後，馬雲和阿裏CEO陸兆禧在紐交所裏接受了媒體群訪，馬雲臉上仍留有激動和興奮。而晚上的媒體晚宴原本阿裏方面只安排了其他少數高管，但馬雲和彭蕾卻意外現身會場，冷靜回應上市後公司走向、人才流失等問題。馬雲説：“今天非常殘酷，明天會更加殘酷，後天會非常美好。”

　　顯然，上市以後的阿裏需要面對和解決更多問題，也會面臨“更加殘酷”的明天，和或許更美好的後天。

　　“成為首富沒感覺”

　　“我跟大家講真話，我一點感覺都沒有。”阿裏成功IPO以後，馬雲目前持有阿裏股總值約181億美元，再加之他的其他資産使其成為中國內地新任首富，不過馬雲對此卻挺“淡定”，紐交所7層的一間會議室裏，坐在主席臺的一個高腳椅上，馬雲“俏皮”地把雙腳交叉，褪去了此前在交易大廳裏的凝重神情。面對一眾記者的“圍追堵截”，他打了個比方，認為當你擁有100萬人民幣時是自己的錢，1000萬時需要考慮投資，“然而超過一個億後這就是信任了，這麼多人相信我們這些人花這些錢比別人更有效、更有價值”。

　　幾天前，一條“我的鄰居去紐交所敲鐘了”的文章在微信、微博等新媒體上傳的火熱，暗指馬雲居住的小區裏富人云集。顯然，愛好上網、時刻緊盯動態的馬雲也看到了，他調侃道“我從沒想過當中國首富，也沒想過當浙江杭州首富，連小區首富都不想做”。

　　不只是馬雲，一波小有資産、百萬富翁、億萬富翁都將誕生在阿裏員工中。人才流失，是阿裏緊接著將面臨的問題。對此，無論是馬雲還是彭蕾，都顯得有所準備。“人才流失，損失了我們，但壯大了我們的生態系統，希望未來中國500強的CEO裏200個來自阿里巴巴。”馬雲這樣看待“阿裏人”出走。

　　一旦承銷商行使“綠鞋機制”，阿裏此次融資額達到250.35億美元。這麼多錢該怎麼花？“突襲”媒體晚宴時，經過一天奔波，操著沙啞的嗓音，馬雲選擇“透個底”，“在美國上市，我覺得不能把美國的錢都拿到中國去，可以把錢花在海外多一些”。言下之意，阿裏未來將著力發展國際化業務，事實上，這也是阿裏所面臨的幾個重要命題之一。國際化對於阿里巴巴來説，其實並不是一個陌生的命題。早在1999年阿里巴巴成立之初，馬雲便將其定位為服務全球的B2B網站，甚至在2000年把公司總部搬遷至美國矽谷，並試圖快速拓展業務，不過最終鎩羽而歸。

　　淘寶假貨將受更嚴格監督

　　擅長“講故事”的馬雲和阿里巴巴給自己“留了一手”。1999年的杭州湖畔花園公寓裏，在決定創辦阿里巴巴的1個小時激情演講裏，馬雲就將玩轉電子商務定位為三個關鍵詞，“資訊流、資金流、物流”。目前來看，進入阿里巴巴上市框架內的只有“資訊流”，無論是包含支付寶在內的阿裏小微金融服務集團或是菜鳥網路都仍是“自由身”，這除了給股價帶來想像空間的直接效果之外，也讓阿裏的未來同樣充滿了不確定性。

　　不過，淘寶依然存在的假貨問題仍將是阿裏的心病，而這在上市後更加成為一個挑戰，由於阿裏在上市後即成為公眾公司，美國的投資者和監管當局一定會對阿裏提出更嚴苛的監督，而善於唱空中概股的渾水公司，或許已對阿裏虎視眈眈。

　　馬雲曾在一次網商大會上表示,阿里巴巴也是淘寶假貨的受害者。事實上，阿里巴巴也曾經多次對“假貨”問題進行打擊，但往往收效甚微；究其原因，在於淘寶的盈利模式給了這些售假商家便利的售假通道，即便商家惡意售假被查封，只要供應鏈不斷，仍可以重新註冊店舖繼續售假。

　　除了淘寶之外， 阿裏的新增長點在哪？國際業務肯定是其中之一。阿里巴巴2014年第二季度財報顯示，國際批發和國際零售業務佔其總營收的9.31%。其中，國際電商零售業務佔比提升較為明顯，從1.39%提升至2.27%。依照馬雲的規劃，未來這一比例仍有很大的提升空間，“阿裏的定位不是服務中國的中國企業，而是讓天下沒有難做的生意”。

　　BAT移動端“短兵相接”

　　國際業務之外，阿裏還在積極佈局其他領域。社交方面，通過在今年4月微博上市時的最近一次認購，阿裏已手握微博近30%股份；同樣是今年4月，阿裏又以12億美元入股國內第一大視頻網站優酷馬鈴薯；擁有甲級測繪資質的高德地圖已經成為阿裏旗下的全資子公司；傳統商業方面，阿裏分別入股了海爾和銀泰，和商業大佬達成“聯盟”；網際網路金融方面，支付寶用11.8億元的價格控股天弘基金；線上用車方面，阿裏以風險投資的方式成為快的打車的背後“金主”……

　　在這背後，能夠將這些看上去並無太大關聯的行業串聯在一起的，是阿裏提供的“水和電”式的數據服務以及日均超過3億活躍用戶的海量用戶數據。這也正是阿裏在此前電子商務方面“搭平臺、賺佣金”之外，目前正在發力的一種數據商業模式。

　　在阿里巴巴的招股説明書中，阿裏雲的數據很不起眼，其包括彈性雲端運算、數據庫服務和大型計算服務等，2013年1至9月，收入達到了5.6億元人民幣，只佔總收入的1.4%。中國社會科學院資訊化研究中心秘書長姜奇平表示，要解決未來的資金流和物流瓶頸，阿里巴巴賴以依靠的基礎就是海量數據，這是阿裏未來帝國的富礦所在。

　　伴隨著阿裏走進紐交所，國內網際網路“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）超級俱樂部的會員全部成為上市公司，“誰的股票更值得買？”他們又一次來到了同一條起跑線前。

　　移動網際網路，成為這條起跑線前方公認的主戰場。中國網際網路絡資訊中心今年7月份發佈的第34次《中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示，截至2014年6月底，平均每10個“上網族”中就有超過8個人習慣使用手機上網，手機網民規模首次超越傳統PC（筆記型電腦和臺式電腦）網民規模。

　　值得注意的是，在這種整合、合作、並購的大潮下，伴隨著各類縱橫捭闔式的合作、並購，三家的競爭已經不限于三家本身，每一家背後都有體量或大或小的“站隊者”，其中不乏一些“大佬級”的企業。今年3月，在B2C領域和天貓抗衡的京東選擇和騰訊聯姻；今年8月底，“BAT”中的百度、騰訊更是首次“牽手”，和房産大佬萬達一同，打造“騰百萬”電子商務公司，矛頭直指阿裏。

　　“三家在PC端都積攢了不少數據資源，阿裏是電商，百度是搜索，騰訊是社交。”網際網路評論人士洪波表示，進入移動互聯時代後，三家都需要重新找到更適合移動端的商業模式，目前來看阿裏在電子商務方面仍有著體量和用戶數據方面的優勢，而如何線下落地、讓核心的支付功能成為更大的移動入口，仍是挑戰。 (本報紐約9月21日電)