百度偏愛投資協同型公司

　　頻頻大手筆，誰也無法確定BAT三巨頭哪一天會停下收購或者投資步伐，昨日百度還曝出了投資虛擬運營商的消息。但這三家企業的投資理念全然不一樣，相比阿裏和騰訊全面撒網，百度偏愛與自家業務協同性較高的公司投資，百度是以廣告媒體屬性很強的搜索業務起家，所以偏愛資訊媒介業務，按照百度CEO李彥宏的專業術語就是“中間頁”。

　　不撒胡椒粉

　　曾主導百度並購業務多年的湯和松近期離職，但這並不妨礙本文對百度投資風格的探討。從某種意義上講，湯和松的觀點是百度集體和李彥宏投資意志的最好詮釋。

　　“我們的風格不是單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資……只有美麗的概念還不夠，我們還要關注收購所帶來的實際價值。”湯和松曾經這樣定義百度的投資理念。

　　具體點就是，“緊緊圍繞百度戰略”。湯和松認為，投資的公司必須在戰略上跟百度有協同意義，而不追逐盲目的財務型投資。

　　戰略是個偏虛的概念，但可以從百度的業務層面獲得認知。多年來，百度的核心業務一直是搜索以及衍生的偏廣告媒體屬性的所有行銷推廣業務，其實就是資訊仲介。

　　所以，圍繞資訊仲介業務，可以是技術也可以是商務。比如百度地圖，在O2O概念興起之前的很長一段時間，百度對地圖情有獨鍾，但這一業務確實只是地圖導航。這涵蓋在通用搜索的大業務範圍之內，同樣的道理也體現在新聞、音樂、問答等搜索業務上。

　　隨著商務功能的添加，百度很多偏技術的業務逐漸有了強大的變現能力。最好的例子還是地圖，圍繞地理位置定位，百度可以加入餐飲團購、社區服務、酒店旅遊等概念。在這一維度，百度收購團購糯米網、線上旅游去哪兒網都變得非常容易理解，這些公司既能獨當一面，又能匹配百度地圖這樣的既有業務。

　　事實上，團購在某種意義上也是資訊仲介，因為團購網站本身不生産團購産品，而只是商家的搬運工，甚至生活服務類團購搬用的也不是産品本身，只是銷售資訊和資質。這也能解釋為何百度已經放棄做實物電商，畢竟那需要拿貨驗貨，屬於網際網路的重型交易，根本不是百度所喜歡的模式。

　　另一個例子就是去哪兒網，同樣屬於線上旅遊，但去哪兒網看家本領完全不同於攜程、藝龍這樣的傳統代理代銷模式，大家不會忘記去哪兒網的最初定位：線上旅遊搜索引擎——利用技術抓取全平臺商旅産品，進可以做代理，退可以只做資訊平臺。

　　生態系統決定論

　　坊間有個最經典的對BAT三巨頭的定義，百度擅長技術、阿裏擅長交易、騰訊擅長産品。在過去，阿裏和騰訊的能力最容易被理解，因為大家第一線接觸他們所擅長的領域，淘寶購物和微信聊天。

　　但百度不同，這麼多年來百度主要做的還是搜索，普通用戶無法從表面上感受搜索背後的技術實力，畢竟不可能每天都開展搜索盲測（指隱藏搜索品牌，讓用戶投票哪個搜索結果更符合自身需求）活動。

　　而當李彥宏的關注重點轉向大數據甚至無人汽車時，外界更不了解百度自身在做什麼。

　　這個時候，百度投資的小夥伴成為百度生態系統最好的詮釋者。愛奇藝是百度視頻領域的先鋒部隊，其搶版權的土豪氣息不亞於任何競爭對手，外界也總能得出結論：愛奇藝之所以衝到前面，是百度給錢、給導流。

　　但疑問隨之而來，搜狐視頻、騰訊視頻哪個不是有巨頭支撐。難道騰訊、搜狐不如百度嗎？要知道，後兩者才是門戶時代更早的資訊霸主。

　　也有人會認為愛奇藝採購人員眼光獨到，總能前瞻熱門影視節目。但人工的力量其實不具備絕對門檻，萬一競爭對手高薪挖腳呢？要回答這個問題，就不得不提愛奇藝背後的百度。知情人士透露，用戶在百度網頁搜索影視劇等熱門關鍵詞時，百度會記錄這些關鍵詞，並與愛奇藝實現了數據互通，這樣愛奇藝買劇時會根據用戶的搜索熱門影視關鍵詞來進行篩選。

　　這就能解釋，部分視頻網站還在靠人腦思索採購某部海外劇集在中國是否划算時，愛奇藝可能已經以更大的價錢下手，畢竟人家背後有百度大數據的支援，技術和數據在這裡變得比“一個諸葛亮”更為重要。

　　不過，在網際網路江湖還伴隨著許多複雜因素，比如行業普遍認為與百度更具契合度的UC，最終還是投奔阿里巴巴，裏面就有創業公司心理價位和高管個人抱負的因素了。

　　北京商報記者 張緒旺/文 宋媛媛/製表

　　相關連結

　　百度投資公司一覽

　　2004年 1000萬元收購導航網站Hao123.com

　　2006年 3000萬元收購天空軟體

　　2006年 收購音樂軟體千千靜聽

　　2010年 投資愛奇藝，後來逐漸增持為全資佔股

　　2011年 收購文學網站番薯網40%股份

　　2011年3月 5000萬美元戰略投資房産應用安居客

　　2011年6月 3.06億美元並購旅遊搜索去哪兒網

　　2011年9月 2億元戰略投資招聘搜索網站百伯網

　　2012年11月 收購創新工場項目魔圖精靈、點心移動等

　　2013年5月 3.7億美元收購PPS，並與愛奇藝合併

　　2013年8月 19億美元收購91無線

　　2013年8月 1.6億美元控股糯米網，後來全資收購

　　2014年7月 3000萬美元投資線上教育傳課網

　　2014年8月 有意投資虛擬運營商分享通信