您的位置:台灣網  >  經貿  >  IT  > 正文

李彥宏:移動網際網路時代需要平臺化思維

2014-01-02 10:03 來源:北京青年報 字號:       轉發 列印

  導讀:日前,在由北京青年報社、英才雜誌社、新浪網聯合舉辦,以“未來智道”為主題的2013(第十三屆)中國年度管理大會上,包括百度公司、萬達集團、萬科地産等在內的多家重量級企業入選“2013年社會責任管理榜樣”。回顧2013年,移動網際網路成為各行各業談論最多的話題,面對新的經濟形勢、新的技術衝擊,中國的企業家是如何轉變思路的?本報推出年度榜樣系列報道,呈現“榜樣”企業家們在重塑發展、重振增長過程中的改變之道、應對之道。

  榜樣·簡歷

  李彥宏:1991年畢業于北京大學資訊管理專業,隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成電腦科學碩士學位。畢業後,李彥宏先後在美國矽谷和華爾街工作,成為全球最早的搜索引擎技術研究者與頂尖工程師,發明超鏈分析技術並獲美國專利, 成為奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。1999年,李彥宏回國創辦百度公司,2005年8月,百度在美國納斯達克成功上市。2010年至2013年,李彥宏連續3年獲評“《福布斯》全球最具影響力人物”。

  榜樣·思想

  移動網際網路的到來,讓每一家網際網路公司都十分渴望能拿到那張珍貴的“船票”,通向更加廣闊的市場。如果要盤點2013年移動網際網路領域表現搶眼的公司,百度完全有理由入選。

  2013年以來,百度移動網際網路業務不斷發力,展開一系列投資並購,先後將91無線、PPS、糯米網、縱橫中文網收入囊中。年中,百度宣佈公司架構調整,到了年末,百度旗下已經擁有14個用戶過億的App,涵蓋地圖、安全、瀏覽器、輸入法等各個移動端産品,移動業務收入迅速增長。在完成移動業務的佈局後,百度董事長兼CEO李彥宏指出,平臺化運營將是百度未來的重要方向。

  直面危險,擁抱變化

  2011年下半年隨著智慧手機的迅速普及,移動網際網路市場迎來爆發,大家將移動網際網路視為下一個能把豬吹上天的“颱風口”,很多創業者連商業模式都沒有想清楚,一味去做産品推廣、發展用戶數量,似乎有了足夠多的用戶就不愁沒錢賺。

  在網際網路行業一片躁動和狂熱的氛圍中,李彥宏站出來給移動網際網路澆了一盆涼水。他在2012年6月的百度聯盟峰會上説,很多人都忘了在PC網際網路剛起步時,曾經有很多有大量用戶的公司最後都死掉了,只要有用戶就有錢賺的思維方式並不總是對的。

  當時李彥宏説這番話的背景是,幾家網際網路巨頭不斷加大投資力度,在移動網際網路“跑馬圈地”,有些並不具備清晰商業模式的創業公司輕易賣出天價。對於移動網際網路的泡沫,李彥宏用“酒駕”來作比喻:很刺激也很危險,一旦出事是會死人的。

  一些業內人士聽到李彥宏的“移動網際網路酒駕論”時,認為李彥宏不看好移動網際網路。其實,當時李彥宏緊接著的一句話被很多人忽略了:“無論移動網際網路有多‘危險’,我們都應該面對並擁抱它,因為這是大勢所趨。”

  曾有媒體評價,百度的風格有李彥宏深深的烙印:冷靜、專注、充滿危機感,堅持做市場足夠大、最擅長的東西,從來不跟風,這些特質在百度發展移動網際網路業務的過程中體現得十分明顯。

  從“簡單可依賴”到狼性文化

  作為一位有過矽谷工作經歷的工程師,李彥宏在百度創立和發展的過程中,一直奉行“簡單可依賴”的企業文化,上下級之間沒有那麼多規矩,層級沒有那麼明顯,沒有公司政治。在百度的員工看來,公司就像大學校園,同事間也是用“同學”來互相稱呼。

  2012年11月,李彥宏在一封內部郵件中提出,百度要鼓勵狼性,淘汰小資,讓業界大跌眼鏡,因為大家都覺得“狼性文化”與百度一貫的企業文化和溫和形象相差甚遠。

  李彥宏表示,執行“簡單可依賴”的百度文化,在不同時期應有不同方式,對於轉型移動網際網路的百度而言,提倡“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神,群體奮鬥的狼性文化”是非常適合的。

  進入2013年,百度的風格起了明顯變化:以19億美元的創紀錄價格收購91無線,成為國內最大應用分發渠道;3.7億美元拿下PPS,與愛奇藝迅速完成整合成為網路視頻行業龍頭;LBS、語音等新技術紛紛超越該領域的老牌競爭對手。一連串的動作讓外界感受到,與前幾年相比,百度的市場嗅覺更敏銳,進攻性更強,反應速度大大提高。

  平臺化運營是百度未來重要方向

  百度從創立之初就是一家以技術見長的公司,發展過程中也享受到技術帶來的收益。針對移動網際網路開放的大趨勢,李彥宏提出,百度今後要以平臺化、介面化的思維提高創新效率,建立一個延伸到公司外部的生態系統,在未來的競爭中佔據先機。

  李彥宏認為,在移動網際網路時代,一家公司單純依靠自身技術來開發産品的模式慢慢落伍,只有以服務的心態將百度的技術、服務都做成平臺化、介面化,讓合作夥伴可以平等便捷地接入,才能實現共贏的局面。

  以語音識別技術為例,這是一項需要長期積累的專業技術領域,對於普通開發者來説是個很高的門檻,百度把語音生態系統無條件免費開放,幫助普通開發者解決這一難題。大量開發者接入和使用後,又能夠促進百度語音識別技術不斷提高,生態系統不斷完善。

  “要以平臺化、介面化的思維提升創新效率,建立生態系統。” 李彥宏表示,好的平臺對任何人都是平等無障礙並且利益共用的,這樣合作夥伴才會與你一起建設這個平臺,比你更在乎這個平臺的成功。

  榜樣·對話

  最近一兩年考慮最多的是如何識別有潛力的人

  記者:百度的移動網際網路業務在2013年成功突圍,您作為管理者有哪些體會?

  李彥宏:百度在創業過程中,經歷過各種各樣的困難,每當遇到這種情況,我都會告誡自己要back to the basic(回歸原點)。

  在中國,特別是在網際網路領域,基本上都是創始人在做CEO。一個企業無論大小,一定會有各種各樣的麻煩和困難,但只要感覺自己心中理想尚存,就會推動你去努力克服這些困難。

  其實,當你邁出了那一步,你會發現這件事情其實也沒有你想像得這麼難。整個過程中,你通過付出超出常人的努力解決了問題,獲得的成長經歷和成就感是十分寶貴的。

  記者:作為一名管理者,您平時考慮得最多的事情是什麼?

  李彥宏:我一直認為,作為管理者最需要去認真思考的是人,而如何讓優秀的人脫穎而出,是我最近一兩年經常思考的問題。百度每年會有大量非常優秀、非常有潛力的畢業生被吸納進來,如何讓這些人被識別出來,給予他們最快速便捷的成長通道,是我考慮得最多的事情。

  對於我來説,管理的本質不是一個人完成一個理想,更多的是跟一群志同道合的人一起完成一個理想,每每想到這一點,我都會感到很幸福,而且充滿了動力。 本版文/本報記者 吳琳琳

[責任編輯: 林天泉]

視 頻
  1. 浙江慣偷鈔票點煙被抓 稱“窮得只剩錢”

    浙江慣偷鈔票點煙被抓

      近日,浙江義烏一名男子在網上不斷炫富,還用百元大鈔點煙...

  2. 江宜樺重申徹查島內油品市場

    江宜樺重申徹查島內油品市場

    關注臺灣食品油事件

股 市
臺灣| 大陸
    臺股17日開盤漲44點 為8538點
服務專區

投資流程辦事指南往來手續聯繫我們Q&A

關於我們 | 本網動態 | 轉載申請 | 投稿郵箱 | 聯繫我們 | 版權申明 | 法律顧問
京ICP證130248號 京公網安備110102003391
網路傳播視聽節目許可證0107219號
台灣網版權所有