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盤點2013年倒閉的九大電商網站

2013-12-31 09:05 來源:中華工商時報 字號:       轉發 列印

  回顧2013,不難想起那些新出現或者新"觸電"的企業。然而,有崛起就有沒落,2013也讓我們看到了很多倒下的企業。無論稱之為先驅,還是當做反面教材,他們的失敗總能帶來一些思考。讓我們一起來緬懷那些2013年在電商的巨浪中沉沒的船隻。

  優菜網——生鮮觸網的無畏摸索

  2013年1月初,由於融資困難,生鮮電商優菜網宣佈轉讓。其創立於2010年,是我國最早一批嘗試生鮮産品B2C模式的電商企業,創立不久便獲得200萬元天使投資,隨後宣佈實現盈利。然而,好景不長,在接下來不到3年的時間內其經歷了從輝煌到凋零的過程。

  點評:生鮮電商起步銷量小,很難實現與産地直接對接,從而無法在源頭把控産品的品質和價格,供應鏈短板盡顯。加上“會員制”購物門檻過高、支付方式不夠靈活、無法保證購物體驗、倉儲物流成本過高以及盲目擴大,優菜網最終還是倒下了。生鮮電商雖有著巨大市場空間,但在中國究竟該採用什麼模式還有待探索。

  萬家摩爾——雜貨做電商的保守嘗試

  2013年初,華潤集團組建的網上商城——“萬家摩爾”停運,項目失敗。萬家摩爾曾以經營超市雜貨、世界名酒、健康美容、3C數位為主,兼帶服裝、圖書、嬰幼兒産品等,商品超過2萬種。其主要為香港、澳門地區提供網上購物和生活服務,2009年擴展了中國內地及海外業務。

  點評:華潤對於進軍電商一直處於保守操作狀態。由於國內同行尚無成熟的盈利模式和成功案例,萬家摩爾電商項目的實施難免畏首畏尾。此外,體制的局限導致不敢舉步,團隊派系也制約市場運作,稅率差異更是擠壓生存空間,如履薄冰的嘗試最終宣告失敗。

  飛虎樂購——富士康擴張的失足之舉

  2013年年初,富士康旗下電商飛虎樂購進入清算階段,面臨倒閉。富士康于2009年成立通路事業群電子商務事業處,負責運營電商業務,2010年8月飛虎樂購正式上線並從通路事業群獨立出來。其董事長由IT界領袖級人物杜家濱出任。只向集團內部員工開放的一年間,飛虎樂購營業收入6000余萬元並盈利,2010年面向社會開放後卻連年虧損。

  點評:對於富士康生産的電子産品,飛虎樂購並沒有價格優勢,沒能拿到産品的一線代理,價格經常比淘寶、天貓、京東要貴。同時,管理層不太懂電商,內部出現分歧,飛虎樂購配送體系也未能跟上網路購物時代,團隊管理更是不按網際網路規則辦事。

  愛顧商城(Argos)——中外結合的挫敗路途

  2013年3月,海爾集團與英國零售商Argos聯合建立的以Argos為品牌的電商網站“愛顧商城”宣佈解散,正式運營不到3個月。海爾稱,因Home Retail Group(簡稱HRG,Argos的總公司)戰略調整,決定退出中國,雙方達成一致意見。

  點評:從海爾的反饋來看,似乎是“老外不敢做了”,但問題絕非如此簡單。除了HRG與海爾合資方的矛盾以及HRG總部運營出現問題之外,更深一層的是如何把英國模式複製過來的問題,而這不是光靠資金能解決的。愛顧商城對於海爾實在比較“雞肋”,即使沒有解散,以聯營模式為主的愛顧商城要獨立發展恐怕也有一定難度。

  襪管家——照搬模式的慘痛教訓

  2013年5月,傳出國內垂直B2C襪管家倒閉的消息。此前,其特色是“具有服務性質的B2C”,推出訂購模式,按照約定週期和數量進行産品投遞;還推出“無線裝”的獨有模式,類似于電商自助餐,消費者只需要一次性購買,全年都可以無限次投遞。

  點評:按月定制電商、C2B等新模式在國外似乎不錯,但中國模倣者往往沒有好結果。市場不同,需求點自然有差異,選擇性借鑒很重要,須以市場為基礎,建立適合生存的商業模式,不可盲目模倣。

  半邊天——超市“觸電”的短暫生命

  2013年5月,永輝超市旗下的生鮮類網站“半邊天”上線不足百日已悄然下線。運營期間,“半邊天”曾在江浙滬等地區展開配送,提供貨到付款。業內直言,現在國內超市的模式、門店數量、配送能力暫時還無法支撐網上生鮮業務的展開。

  點評:這是對超市做生鮮電商的一個警告,同時也是對現在電商紛紛上線生鮮業務的一劑“安定”藥。網上零售對配送能力和冷鏈物流的要求很高,而現在超市的核心能力並不在此,超市的低毛利也很難支撐生鮮的線上零售。或許,超市“觸電”做生鮮更多是為了培養消費者的網上消費意識。

  大樹網——校園掘金的破碎夢想

  2013年5月,曾獲得千萬級投資、針對大學生的線上B2C大樹網倒閉。其于2011年9月上線,是由智尚團隊全力開發的大學生服務平臺,重要業務包括線上商城和跳蚤市場。大樹網首創針對大學生線上運動品牌特賣模式,曾半月內在全國招募了4萬多名大學生代理,全國各地成立分公司,並設有線下體驗店。

  點評:沒有供應鏈的快速反應,就不可能有持續的盈利能力,加上分銷也無法做大,結果可想而知。總的來看,傳統企業做電商,有些觀念很難轉變,對市場的預估也太過理想化。大樹網的擴張太急太快,盤子鋪得太大,而且輕運營、重技術,這些都可能轉變為致命的因素。

  億佰購物——信用卡商城的脆弱軀殼

  2013年6月,國內最大的信用卡分期購物平臺億佰購物倒閉,並拖欠貨款3000萬元左右。其在2012年虧損就已經開始擴大,2013年春節後,經營情況持續轉差,出現運營資金短缺,1月份起,所有高管都是半薪在職。

  點評:過快的人員擴張,導致成本一路高漲,但業務量上並沒有明顯增長,與銀行的合作也沒有擴大。由於信用卡分期購物模式對銀行的依賴性極大,加上億佰購物與銀行的合作不穩定,銀行的調整很可能對其造成極大影響甚至重大損失。

  牛窩網——傢具電商的革命先烈

  2013年10月,傢具電商牛窩網倒閉,一夜之間毫無預兆全員被裁。兩個月前,其網站顯示還在招商階段,並輔以“大尺度”的行銷廣告在推行。公司註冊資訊表明,註冊資金600萬元,成立日期為2013年6月4日,地點在上海。牛窩網從成立到倒閉僅4個月時間。

  點評:牛窩網沒有一個有效的盈利模式,拿著傳統傢具渠道商的投資卻要革傳統家居渠道的命,難度實在太大。産品區域特性較強、投資方要求較多等問題一直難以突破。傢具電商這條道路上已有很多先烈倒下,先驅者仍然步履維艱,急需一個領頭企業突出重圍,帶來一些借鑒和啟發。記者曲若柳

[責任編輯: 林天泉]

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